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教育培训机构教务管理者课程规划与执行效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程规划能力

课程体系设计合理性

35%

覆盖所有目标学员需求

根据课程内容与学员需求的匹配度、逻辑性、创新性进行评分，满分10分，每项优缺点具体描述并对应分值。

教材与资源开发质量

教材准确率≥98%，配套资源完整度100%

根据教材内容的准确性、时效性及配套资源的完整性、实用性评分，满分10分，按比例计分。

课程计划完成率

年度课程计划完成率≥95%

按实际完成课程数与计划课程数的比例评分，每1%计1分，满分10分。

课程创新性

年度内推出≥2门创新课程

根据课程内容的创新性、市场反馈评分，满分10分，按比例计分。

跨部门协作效果

与市场、研发部门协作满意度≥90%

通过问卷调查评分，满分10分，按比例计分。

教学执行管理能力

班级管理质量

30%

班级出勤率≥90%，学员满意度≥85%

根据出勤记录、学员反馈评分，满分10分，按比例计分。

教师团队管理效能

教师授课准时率100%，教学事故率为0

根据教师表现、教学事故发生率评分，满分10分，按比例计分。

教学过程监控

期中、期末教学质量检查合格率≥95%

根据检查结果评分，满分10分，按比例计分。

突发事件处理能力

年度内有效处理≥3次教学突发事件

根据处理速度、效果评分，满分10分，按比例计分。

教学资源调配效率

教室、设备使用率≥85%

根据资源使用记录评分，满分10分，按比例计分。

学员学习效果提升

学员考核通过率

20%

核心课程考核通过率≥90%

根据考核结果评分，满分10分，按比例计分。

学员综合满意度

年度内学员满意度调查平均分≥4.5（满分5分）

根据调查结果评分，满分10分，按比例计分。

学员学习成果转化

年度内学员就业率/升学率提升≥5%

根据数据统计评分，满分10分，按比例计分。

学员增值服务参与度

学员参与增值服务比例≥15%

根据参与人数比例评分，满分10分，按比例计分。

学员续报率

年度内续报率≥80%

根据续报人数比例评分，满分10分，按比例计分。

流程优化与效率提升

教务流程标准化程度

15%

关键流程文档化率100%，执行偏差率5%

根据流程文档完整性、执行一致性评分，满分10分，按比例计分。

教务系统使用效率

教务系统操作错误率3%，单次操作平均耗时≤5分钟

根据系统使用记录、错误率评分，满分10分，按比例计分。

成本控制效果

年度内教务相关成本降低5%

根据成本数据对比评分，满分10分，按比例计分。

部门内部协作效率

跨部门任务平均完成周期≤3天

根据任务处理记录评分，满分10分，按比例计分。

制度改进建议采纳率

年度内提出≥2条有效改进建议并被采纳

根据建议质量、采纳效果评分，满分10分，按比例计分。

本考核表旨在客观评估教务管理者在课程规划与执行效率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见