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2025年科教科工作总结及计划

2025年，科教科在单位党委的统筹指导下，紧扣“强基础、促创新、提效能”工作主线，围绕科研管理、学科建设、学术生态、成果转化、人才培育等核心任务，系统推进各项工作落地见效。全年共组织实施科研项目127项（含国家级11项、省部级39项），争取外部经费4865万元，较2024年增长28.7%；培育省级重点学科2个，新增学科交叉团队5个；完成科技成果转化17项，实现收益1230万元；青年科研骨干晋升副高以上职称12人，团队获省级以上学术荣誉23项。现将具体工作情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）科研项目管理：全周期服务提质增效

建立“分类指导+动态跟踪”管理机制，针对基础研究、应用研究、技术开发三类项目制定差异化服务方案。国家级项目申报阶段，组织5场专家辅导会，邀请10位评审专家开展“一对一”标书打磨，全年国家级项目立项数较2024年增长37.5%（2024年8项），其中“基于AI的慢性病预测模型研究”获国家自然科学基金重点项目资助（经费800万元），实现单位该类别项目零的突破。

过程管理中，开发“科研项目数字监管平台”，将项目进度、经费使用、成果产出等12项指标纳入动态监测，对进度滞后的19个项目启动“预警-约谈-整改”三级干预机制，全年项目结项率达96.2%（2024年为89.3%）。经费管理方面，修订《科研经费使用细则》，将设备采购审批权限下放至项目组（50万元以下），简化差旅、会议费报销流程，平均审批时长从7个工作日缩短至3个工作日，科研人员满意度达92%。

（二）学科建设：特色与交叉双轮驱动

以“优势学科强特色、新兴学科促交叉”为导向，完成学科发展规划中期评估。传统优势学科“老年医学”通过整合临床、药学、康复资源，新增“衰老机制与干预”方向，牵头制定《老年综合评估技术规范》行业标准1项，学科影响力指数（CNCI）从1.2提升至1.5（全国排名第8位，较2024年前进3位）；“智能诊疗装备”作为新兴交叉学科，联合信息工程学院、材料科学中心组建“医工融合实验室”，引进生物医学工程领域专家2名，全年发表SCI论文15篇，其中《NatureBiomedicalEngineering》封面论文1篇，成功申报省级“医工交叉重点实验室”。

同时，建立学科动态调整机制，对连续两年评估排名末位的“传统中医药炮制”学科进行优化重组，整合至“现代中药研发”学科，集中资源支持“中药质量标志物研究”方向，新增横向合作项目4项（企业投入600万元）。

（三）学术生态：多元活动激发创新活力

全年组织学术活动63场，其中“前沿科技论坛”邀请诺贝尔奖得主1人、国内外院士5人、长江学者12人，覆盖人工智能、生物医药、新能源等领域，参与人次达4200（线上3000人、线下1200人）；“青年学术沙龙”采用“主题报告+自由辩论”形式，每月固定2期，重点围绕“科研伦理”“跨学科合作”等议题展开，全年孵化合作项目8个。

为强化学术规范，开展“科研诚信专项行动”，组织培训4场（覆盖800余人次），修订《学术不端行为处理办法》，明确“数据造假”“一稿多投”等10类违规行为的认定标准及处罚措施；建立“学术成果预审核”制度，对拟发表论文、申报奖项的成果进行重复率检测（阈值设为15%），全年拦截违规成果3项，学术不端投诉量同比下降60%。

（四）成果转化：机制创新加速落地

构建“评估-孵化-对接”全链条转化体系。设立“科技成果转化评估中心”，引入第三方机构对成果的市场价值、技术成熟度进行量化评分（满分10分），全年评估成果45项，筛选出高潜力成果21项（评分≥7分）。对其中12项启动“孵化支持”，提供实验室开放、中试设备共享、专利申请资助（单项目最高20万元），例如“便携式多参数生理监测仪”项目获50万元孵化资金，完成样机试制并通过医疗器械二类认证。

搭建“产学研对接平台”，与12家企业建立常态化合作机制，全年举办对接会6场，促成“基于大数据的肿瘤精准用药系统”等7项成果签约转化，其中“智能手术导航系统”以2000万元许可费转让给某医疗科技公司，创单位单项成果转化金额新高。为激励团队积极性，修订《科技成果转化收益分配办法》，将收益的70%分配给研发团队（2024年为50%），全年转化团队人均奖励达25万元。

（五）人才梯队：分层培育提升核心能力

针对“学科带头人-骨干人才-青年学者”三类群体制定差异化培养计划。学科带头人方面，支持5名专家担任国家级学会常务理事、省级重点研发计划专家组组长，推荐3人参与国际学术组织（如国际医学信息学会）任职，提升学术话语权；骨干人才方面，实施“卓越人才计划”，选拔15名35-45岁核心成员，提供“科研启动金+访学机会