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IT公司软件开发工程师项目完成度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码审查通过率

35%

95%

按代码审查次数计算，每次审查通过率为100%得1分，未通过按实际通过率折算得分，满分5分。

单元测试覆盖率

80%

按实际测试覆盖率计算，每高于目标值1%加0.1分，低于目标值按比例扣分，满分5分。

线上Bug数量

5个

按实际线上Bug数量计算，每超过1个扣1分，最多扣3分，满分5分。

需求变更符合度

90%

按实际需求变更符合度计算，每高于目标值1%加0.1分，低于目标值按比例扣分，满分5分。

文档完整性

完整

按文档完整性评估，完整得5分，基本完整得3分，不完整得1分。

项目进度管理

任务按时完成率

30%

85%

按任务完成数量和按时完成比例计算，每高于目标值1%加0.1分，低于目标值按比例扣分，满分5分。

里程碑达成率

100%

按实际达成里程碑数量和比例计算，每达成一个里程碑加1分，未达成按比例扣分，满分5分。

任务延期次数

0次

按任务延期次数计算，每次延期扣1分，最多扣3分，满分5分。

资源使用效率

合理

按资源使用效率评估，合理得5分，基本合理得3分，不合理得1分。

风险应对能力

及时有效

按风险应对能力评估，及时有效得5分，基本及时有效得3分，不及时或不有效得1分。

团队协作能力

沟通响应速度

20%

24小时内

按沟通响应速度计算，每快1小时加0.1分，慢按比例扣分，满分5分。

团队任务分担

合理

按团队任务分担评估，合理得5分，基本合理得3分，不合理得1分。

知识分享参与度

积极参与

按知识分享参与度评估，积极参与得5分，基本参与得3分，不参与得1分。

跨部门协作

顺畅

按跨部门协作评估，顺畅得5分，基本顺畅得3分，不顺畅得1分。

问题解决能力

高效

按问题解决能力评估，高效得5分，基本高效得3分，低效得1分。

技术创新能力

新技术应用能力

15%

熟练应用

按新技术应用能力评估，熟练应用得5分，基本应用得3分，不应用得1分。

代码优化贡献

至少1次

按代码优化贡献次数计算，每贡献一次加1分，最多加2分，满分5分。

技术文档编写

高质量

按技术文档编写质量评估，高质量得5分，基本合格得3分，不合格得1分。

专利或论文发表

无

按专利或论文发表情况评估，有得5分，无得3分。

创新提案采纳率

高

按创新提案采纳率评估，高得5分，一般得3分，低得1分。

本考核表用于评估IT公司软件开发工程师在项目中的完成度，包括项目交付质量、项目进度管理、团队协作能力和技术创新能力四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标，权重分配如下：项目交付质量35%，项目进度管理30%，团队协作能力20%，技术创新能力15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见