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2026年学校后勤主任工作计划范文

2026年学校后勤工作将以“服务师生、保障教学、安全规范、创新提质”为核心目标，围绕物资管理、设施维护、餐饮服务、安全保障、环境优化、团队建设六大主线展开，通过精细化管理、数字化赋能、人性化服务，全面提升后勤保障效能，为学校教育教学高质量发展提供坚实支撑。

一、物资管理：规范流程与降本增效双轨推进

1.采购管理精细化：严格执行《学校物资采购管理办法（2026修订版）》，全年采购计划分三阶段编制：1月完成教学物资（教材、实验器材）、3月完成后勤耗材（清洁用品、维修配件）、9月完成应急物资（防汛、防疫）的需求调研与预算审核。推行“阳光采购”，5万元以下通用物资通过政府定点商城采购，5万元以上项目由校采购委员会联合纪检、财务部门公开招标，全程留痕可追溯。建立供应商动态评价体系，每季度根据交货时效、产品质量、售后服务评分，末位淘汰制倒逼供应商提升服务。

2.库存管理智能化：6月底前完成“智慧后勤物资管理系统”上线，实现入库、领用、盘存全流程数字化。所有物资粘贴电子标签，通过手持终端扫码录入，系统自动生成库存台账、消耗曲线及补货预警。针对易损耗材（如粉笔、灯泡）设置安全库存阈值（粉笔库存低于200盒、灯泡低于100个时触发预警），避免断供或积压。每学期末开展全面盘存，闲置物资（如未使用的办公桌椅、过期但可二次利用的清洁用品）通过校内调剂平台流转，预计全年减少物资浪费约15万元。

3.节约意识常态化：将“节约型校园”建设纳入班级、部门考核，3月开展“节能降耗”主题月活动，通过知识竞赛、旧物改造比赛等形式提升师生参与度。办公区域推行“双面打印”“人走灯灭”制度，后勤部门带头使用再生纸、节能设备，全年办公耗材预算较2025年压缩8%。实验耗材实行“以旧换新”（如损坏的玻璃器皿交回后领取新件），由实验室管理员登记备案，减少人为损耗。

二、设施维护：全周期管理与重点改造同步实施

1.日常维护标准化：制定《校园设施维护操作手册》，明确教学楼、宿舍、体育馆等12类场所的维护标准与周期。成立3人专职维修组（水电工2名、木工1名），实行“接单-派工-验收”闭环管理：师生通过“后勤服务平台”提交报修，系统5分钟内派单，维修人员30分钟内到场（紧急情况如漏水、断电15分钟内到场），完成后由报修人线上评价，未达标工单需24小时内返工。全年目标：维修及时率≥98%，满意度≥95%。

2.重点设施升级改造：结合校舍安全排查结果，分阶段推进改造工程：

-3-5月：完成3栋老旧教学楼的电路改造（更换老化电线3000米，新增漏电保护装置200个），同步安装智能电表，实时监测各教室用电负荷，预防过载隐患。

-6-8月：对学生宿舍（共6栋）进行防水维修（屋顶补漏1200㎡，卫生间瓷砖更换800㎡），更换锈蚀的阳台护栏300米，加装防盗网500㎡，提升住宿安全性。

-9-11月：改造学校主路及操场照明系统，拆除传统钠灯，换装LED节能路灯80盏（间距15米，亮度≥3000流明），操场区域增设4盏高杆灯（覆盖全场无死角），同步安装光控开关，实现“天黑自动亮、凌晨2点半减半亮、天亮自动灭”的智能调控。

3.设备档案动态化：为每台大型设备（如锅炉、电梯、消防泵）建立“一机一档”，记录采购时间、品牌型号、维修记录、检测报告等信息。锅炉每季度由专业机构检测（重点检查压力管道、安全阀），电梯每月维保（确保紧急呼叫30分钟内响应），消防泵每半年联动测试（与消防控制室、喷淋系统同步运行）。2026年计划投入20万元更新2台超8年使用期的电梯主板，延长设备使用寿命。

三、餐饮服务：安全为先与品质提升双向发力

1.食品安全严管控：严格落实“日管控、周排查、月调度”机制：

-每日：食堂管理员检查食材验收（索证索票率100%，农残快检30批次/日，不合格食材当场销毁并记录）、加工过程（生熟分开、留样48小时/200g）、餐具消毒（热力消毒100℃/15分钟，记录消毒温度与时间）。

-每周：后勤主任带队检查操作间卫生（地面无油污、冰箱温度0-4℃/冷冻-18℃）、从业人员健康（晨检体温、手部消毒、戴口罩手套），发现问题立即整改并通报。

-每月：组织家长代表、学生委员参与“食堂开放日”，参观后厨、试吃菜品，收集意见并公示整改结果（2026年目标：家长满意度≥90%，学生满意度≥85%）。

2.餐品质量再升级：与市营养学会合作，制定《学生一周营养食谱》（蛋白质占比30%、碳水化合物50%、脂肪20%，每日提供6种蔬菜、3种水果），避免重复菜品超过2天。增设特色窗口：

-健康轻食窗口（低卡沙拉、杂粮饭、清蒸鱼），满足减肥、健身学