人力资源管理考试模拟题及答案.docxVIP

人力资源管理考试模拟题及答案

一、单选题（共44题，每题1分，共44分）

1.一个完整的薪酬结构不包括的内容是（）。

A、薪酬等级

B、薪酬等级内部变动范闱

C、工资奖金的比例

D、相邻薪酬等级间的关系

正确答案：C

答案解析：薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行^^衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

2.某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。

A、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

B、让员工与企业共担风险，共享收益

C、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

D、提高基本薪酬和福利水平，降低资金比重

正确答案：B

3.关于月平均人数的统计，说法不正确的是。

A、月平均人数是指月内平均每天拥有的人数

B、公休日和节假日的人数按前一天的人数计算

C、新建不满全月的企业，不必计算月平均人数

D、对人员增减较小的企业，其平均人数可按月初加月末之和除以2求得

正确答案：C

4.下列有关制定劳动定额的要求表述不正确的是

A、定额的制定反映市场行情

B、定额的制定应该迅速及时

C、制定的劳动定额应先进合理

D、制定的劳动定额应完整齐全

正确答案：A

5.关于绩效管理工具的说法，错误的是（）。

A、六西格玛管理关注组织业务流程的误差率

B、标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业

C、ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程

D、采用成长战略的企业，在短期内应提供相对较低的基本酬薪

正确答案：B

6.关于组织结构要素的说法，错误的是（）。

A、组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

B、复杂性指的是任务分工的层次、精致程度

C、规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

D、集权度指的是决策权的集中程度

正确答案：A

答案解析：本题考查组织结构的要素。组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。

7.战略规划过程貧先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及（）。

A、实施策略

B、人员结构

C、短期目标

D、长期目标

正确答案：D

答案解析：本题考查战略规划主要任务的内容。战略规划过程首先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标。

8.劳动者的忠实义务不包括（）。

A、完成劳动任务的义务

B、服从义务

C、保密义务

D、增进义务

正确答案：A

答案解析：本题考察劳动者的概念及权利义务的内容。劳动者在劳动关系中的主要义务包括完成劳动任务的义务和忠实义务，忠实义务又包括服从义务、保密义务和增进义务。选项AA和忠实义务并,的义务，而非其组成部分。

9.针对安分型的员工，其人力资源政策应该是（）。|

A、组织要对其进行适当的惩戒，敦促其改进绩效

B、组织要给予必要的奖励

C、主管人员要对其进行绩效辅导

D、组织对其进行必要的培训以提升其工作技能

正确答案：D

答案解析：本题考查绩效考核结果的应用。根据工作能力和工作态度，员工可以分为贡献型、安分型、堕落型和冲锋型。其中，对于工作能力低、工作态度高的安分型，其力资源管理策略应该是组织对其进行必要的培训以提升其工作技能。

10.形成魅力归因的领导特质不包括（）。

A、对所完成工作的责任感

B、印象管理技能

C、自信和共情

D、社会敏感性

正确答案：A

答案解析：魅力型的领导理论中，能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。

11.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A、矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

B、矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

C、矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

D、矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

正确答案：D

答案解析：本题考查矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。

12.小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常时下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏