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妇产医院2026年工作计划

2026年，我院将以“强基础、提质量、促创新、优服务”为总体思路，围绕母婴安全核心目标，聚焦医疗质量提升、学科内涵建设、人才梯队优化、智慧医院升级、患者体验改善及公益责任履行六大方向，系统推进各项工作落实，全力打造区域内技术精湛、服务温暖、管理规范的妇产专科医疗标杆。

一、以医疗质量为根本，筑牢母婴安全防线

2026年将把医疗质量安全作为全年工作的“生命线”，通过制度完善、流程优化及重点环节管控，实现核心质量指标持续提升。

（一）深化高危妊娠全程管理。建立“风险评估-动态监测-分级干预”全周期管理体系，针对妊娠合并症（如妊娠期高血压、糖尿病）及瘢痕子宫、多胎妊娠等高风险人群，细化个案管理方案。门诊层面，推广“一站式”高危妊娠门诊，整合产科、内科、营养科等多学科资源，实现首诊评估、定期随访、干预指导“一条龙”服务；住院层面，严格落实高危妊娠分级护理标准，对评估为橙色及以上风险的孕妇，实行责任医师24小时动态跟踪，确保病情变化时30分钟内启动多学科会诊（MDT）。全年计划开展高危妊娠MDT会诊不少于200次，力争重度子痫前期、胎盘早剥等危急重症救治成功率保持99%以上。

（二）强化产科关键环节质控。重点围绕分娩镇痛、剖宫产率、新生儿窒息复苏三大关键节点制定专项改进计划。在分娩镇痛方面，推广“个体化镇痛方案”，根据产妇疼痛阈值、产程进展动态调整药物剂量及给药方式，目标将无痛分娩率从2025年的82%提升至88%；在剖宫产率控制上，严格执行《剖宫产手术指征专家共识》，建立术前双人核查制度（主刀医师+质控医师），对无明确指征的剖宫产申请实行“双否决”机制，力争将剖宫产率控制在30%以下；在新生儿复苏领域，开展全员“急救技能月训”，要求产科、助产士、新生儿科医护每季度完成模拟复苏演练，确保新生儿窒息复苏成功率达100%，中重度窒息发生率低于0.5‰。

（三）完善医疗质量监控体系。升级现有的质量控制平台，将病历书写、围产期管理、院感防控等32项核心指标纳入实时监测系统，设置“黄-橙-红”三级预警阈值。每月召开质量分析会，针对连续2次预警的指标（如产后出血率、会阴侧切率），组建专项改进小组，通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）推动问题闭环。同时，引入第三方质量评价机制，邀请省级妇产质控中心专家每季度开展现场督导，全年力争核心质控指标达标率提升至95%以上。

二、以学科建设为引擎，推动技术能级跃升

2026年将聚焦“强专科、补短板、创特色”，重点打造产科、新生儿科、妇科三大优势学科，同步培育生殖医学、产后康复等潜力亚专科，形成“龙头引领、协同发展”的学科格局。

（一）产科：向“精准化、微创化”方向突破。在维持高危妊娠救治优势的基础上，重点发展胎儿医学与微创产科技术。胎儿医学方面，与上级医院合作建立“胎儿异常会诊中心”，引进胎儿心脏超声、介入性产前诊断等技术，开展胎儿宫内治疗（如双胎输血综合征激光治疗）试点，年计划完成胎儿医学相关手术20例以上；微创产科方面，推广经阴道分娩后会阴裂伤美容缝合、腹腔镜下剖宫产瘢痕妊娠病灶清除术等新技术，目标微创技术应用率提升至45%，术后疼痛评分降低20%。

（二）新生儿科：打造“全周期救治”能力。以创建省级新生儿危急重症救治中心为目标，重点提升早产儿管理、新生儿急危重症救治及神经发育支持水平。硬件上，完成NICU（新生儿重症监护室）扩容，新增8张智能暖箱及2台高频呼吸机；技术上，推广袋鼠式护理、微量喂养等早产儿精细化管理模式，将极低出生体重儿（1500g）存活率从88%提升至92%；同时，建立“新生儿-儿童”延续照护机制，联合儿童保健科开展0-3岁高危儿神经发育随访，年服务量不少于500例。

（三）妇科：强化“微创+肿瘤”双轮驱动。微创技术方面，全面推广单孔腹腔镜、经阴道内镜手术（NOTES），目标腹腔镜手术占比达75%，平均住院日缩短至4天；妇科肿瘤方面，建立“筛查-诊断-治疗-随访”全链条管理体系，与病理科合作优化术中快速冰冻诊断流程（30分钟内出结果），开展早期宫颈癌保留生育功能手术、卵巢癌全程管理等项目，年计划完成妇科恶性肿瘤手术80例，5年生存率力争提升5%。

（四）潜力亚专科：培育新的服务增长点。生殖医学方面，与上级医院合作建立“辅助生殖技术协作中心”，开展夫精人工授精（IUI）术前评估及术后随访，年服务量目标200例；产后康复方面，推出“个性化康复套餐”，整合盆底肌电刺激、腹直肌分离修复、中医产后调理等技术，设置产后42天、3个月、6个月分级评估节点，目标康复治疗率从35%提升至50%。

三、以人才培育为核心，构建阶梯化发展梯队

2026年将实施“引育结合、分层培养”策略，重点打造“学科带头人-骨干医师-青年