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赛事医疗急救保障方案(示范文本)

一、组织架构与职责分工

赛事医疗急救保障实行分级管理、责任到岗的组织模式，设立指挥协调组、现场急救组、转运保障组、后勤支持组4个核心职能单元，各单元协同运作，确保应急响应高效有序。

（一）指挥协调组

由1名总负责人（具备5年以上大型赛事医疗管理经验）、2名协调员组成，全面统筹医疗保障全局。职责包括：赛前组织风险评估会议，审定急救点布局与资源配置方案；赛中实时监控各急救点反馈信息，根据伤员数量、伤情等级启动分级响应机制（一级响应：单处急救点30分钟内接收5人以上伤员；二级响应：同时2个及以上急救点触发一级响应）；赛后汇总医疗数据，组织复盘会议并形成改进报告。

（二）现场急救组

按赛事规模配置3-8个急救单元，每个单元由1名执业医师（外科或急诊专业优先）、2名注册护士、3名持证急救员（持有红十字会初级急救员或AHA（美国心脏协会）BLS证书）组成。职责包括：赛前完成责任区域内环境勘查（重点排查赛道凹凸路段、折返点、补给站等易发生跌倒区域）；赛中执行3分钟响应机制（自接到伤员报告起3分钟内抵达现场），实施初级评估（采用AVPU法快速判断意识状态）、生命体征监测（每5分钟记录心率、血压、血氧）、创伤处理（遵循止血-固定-包扎优先顺序）及基础生命支持（如心肺复苏、AED使用）；同步向指挥组上报伤员信息（姓名/号码、年龄、主要症状、处理措施）。

（三）转运保障组

由1名转运协调员、3-5名救护车驾驶员（持急救转运专项培训证书）、2名担架员组成，配置3-5辆救护车（其中1辆为重症转运车，配备除颤仪、心电监护仪、吸痰器、氧气装置）。职责包括：赛前规划3条以上备用转运路线（避开施工路段、易堵路口），与定点医院急诊科建立绿色转诊通道（提前确认可用床位、专科值班情况）；赛中执行10分钟转运标准（轻伤：普通救护车10分钟内抵达医院；重伤：重症车5分钟内出发，途中持续监测并与医院实时沟通伤情）；完成转运后30分钟内提交转运记录（包括出发/到达时间、途中处置措施、与医院交接情况）。

（四）后勤支持组

由1名物资管理员、2名通讯保障员组成。物资管理员负责赛前清点急救物资（按双人核对原则检查药品有效期、设备电量），赛中每2小时巡查急救点物资消耗情况并及时补充（重点补充止血带、无菌敷料、葡萄糖注射液等高频使用物品）；通讯保障员负责调试对讲机（确保各急救点频道畅通）、部署应急通讯设备（如卫星电话作为备用），赛中实时监控通讯系统运行状态，故障发生后15分钟内完成修复或切换备用设备。

二、资源配置标准与要求

（一）人员配置

1.医师：按每500名参赛人员配置1名执业医师，至少2名具备急诊或重症医学专业背景；

2.护士：按医师数量1:2配置，至少1名持有急救护理专科证书；

3.急救员：按每200名参赛人员配置1名，全部持有有效期内急救证书；

4.志愿者：按每100名参赛人员配置1名，赛前完成24小时急救基础培训（内容含伤员发现、信息传递、基础固定包扎）。

（二）设备与药品

1.急救设备：每急救点配置AED（自动体外除颤仪）1台（确保电量≥80%）、急救箱（含止血带2条、无菌纱布5包、弹力绷带3卷、三角巾2条、夹板2副、颈托1个）、便携式心电监护仪1台、体温枪1支、血压计1台；重症转运车额外配置呼吸机1台、吸痰器1台、输液泵2台；

2.急救药品：按分类存放、标识清晰原则配置，外伤类（碘伏500ml、过氧化氢溶液250ml、莫匹罗星软膏10支）、内科类（葡萄糖注射液50%20ml×10支、口服补液盐50包、布洛芬缓释胶囊50粒）、急救类（肾上腺素1mg×10支、硝酸甘油0.5mg×50片、阿托品0.5mg×10支）；所有药品需在赛前1周内检查有效期，临近3个月过期的药品提前更换。

（三）通讯与标识

1.通讯设备：每急救点配置2台防水对讲机（频道统一为462.5625MHz），指挥组配置集群对讲机系统；

2.标识系统：急救点设置高2米、宽1.5米的荧光绿标识牌（标注医疗急救及箭头指向），夜间增设反光条及LED射灯；赛道每500米设置医疗点距离××米提示牌（字体高度≥20cm）。

三、全流程保障实施要点

（一）赛前准备阶段（赛前30日-赛前1日）

1.风险评估：组织医疗、赛事运营、气象等多部门联合会议，结合赛事类型（如马拉松需重点评估高温、脱水风险；球类赛事需关注关节扭伤、骨折风险）、参赛人群（老年组关注心脑血管事件，青少年组关注运动损伤）、气象预报（35℃以上高温需增加清凉油、藿香正气水配置量，降雨需排查赛道防滑情况）制定《高风险场景清单》；

2.布局优化：根据参赛路线、补给站位置及历史伤员数据调整急救点。马拉松赛事按每2