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管理前沿GuanliQianyan

建筑工程项目管理模式选择的影响因素分析

●韦华珍

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摘要建筑工程项目管理模式的选择对项目的成功实施具有重要影响本文从常见管理模式的特点出发

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运用理论分析方法系统探讨了技术经济环境组织结构和风险管理五大因素对管理模式选择的作用机

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制深入揭示了各因素间的相互影响关系研究结果表明不同管理模式在项目规模复杂性风险承受能力

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等方面存在显著差异需根据项目特点及外部环境进行动态匹配基于此提出了综合考虑项目需求强化

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协同优化风险控制及引入科学决策工具等策略为项目管理模式的优化选择提供理论支持和实践参考

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关键词建筑工程项目管理模式影响因素策略决策优化

随着项目规模日益扩大，结构愈发复杂，传统的管理目的设计与施工环节。此模式缩短了设计与施工的交接周

模式已无法满足现代工程的多元需求。在此背景期，提高了项目执行效率，降低了沟通成本，同时也利于技

下，科学合理地选择适合的管理模式成为工程管理的核心课术创新与资源整合。然而，模式对承包方的技术与管理

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题。然而，模式选择不仅依赖项目本身的特点，还受到技能力要求较高，且业主在设计阶段对项目的控制权相对较

术发展、经济环境、政策法规以及参与方协同能力等多重因弱。该模式适用于工期紧张、技术创新需求高的项目，如

素的影响，这使得选择过程充满了不确定性和挑战性。本工业厂房、基础设施等。

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文旨在从理论与实践的双重视角，系统剖析影响管理模式选三工程总承包EPC模式

择的关键因素，明确各因素对模式选择的作用机理。同EPC模式，即设计、采购、施工总承包模式，具有高度

时，针对行业实践中的主要痛点与难点，提出系统化的策略的集成化特征。EPC承包方对项目的设计、设备采购和施

框架，为建筑工程项目管理提供科学的决策参考。工全过程负责，确保项目质量、工期与成本控制的统一。

这种模式有效减轻了业主的管理负担，特别适合大型复杂项

项目管理模式概述

目或风险较高的工程。然而，EPC模式对承包商的管理能

不同管理模式在项目组织结构、责任分配、流程控制及力、资金实力和风险控制能力要求较高，业主需在前期做好

风险管理等方面具有显著差异，其适用性取决于项目的规详细的项目规划和风险评估。

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模、复杂性、技术要求及外部环境等因素。以下是常见的四建设管理CM