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2026年新晋团队经理第一周工作计划

一、核心目标定位

作为新晋团队经理，第一周的核心目标是完成“角色转换”与“信息对齐”：通过深度接触团队成员、全面扫描业务现状、梳理协作链路，快速建立对团队的“人-事-流程”三维认知，识别当前核心矛盾，同步传递管理风格与工作预期，为后续目标拆解、效率提升与团队赋能奠定基础。

二、具体执行计划（按工作日拆解）

周一：团队成员深度沟通日——“人”的精准画像

核心任务：通过1v1面谈建立信任，完成团队成员能力、状态、诉求的初步画像，同步传递管理者风格与协作预期。

执行步骤：

1.会前准备（09:00-09:30）：

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