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平面设计师创意与执行效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意能力

设计作品创新性

40%

提出至少2个具有显著创新性的设计方案

根据方案的新颖性、独特性和实用性进行评分，满分10分，每项创新点加2分

设计风格一致性

确保项目内设计风格统一，无重大冲突

根据风格匹配度评分，满分10分，完全统一得10分，轻微冲突扣2-5分

客户需求理解准确度

准确把握客户需求并体现在设计方案中

根据方案与需求匹配度评分，满分10分，完全匹配得10分，部分匹配得5-8分

设计提案质量

提交的设计提案逻辑清晰、表达完整

根据提案的专业性和完整性评分，满分10分，完整清晰得10分，有缺失扣2-5分

创意反馈采纳率

设计方案在客户反馈后能快速有效调整

根据调整效率和质量评分，满分10分，快速高质量调整得10分，缓慢或效果不佳扣2-5分

执行效率

设计任务完成速度

35%

按时完成分配的设计任务，平均周期不超过3天

根据任务完成时间评分，满分10分，提前完成得10分，按时完成得8-10分，延迟1-2天扣2分，延迟超过2天扣5分

设计文件交付质量

交付的文件符合技术规范，无重大错误

根据文件完整性和准确性评分，满分10分，完全无误得10分，轻微错误扣2-5分

设计修改响应速度

对客户或团队的修改需求在2小时内响应

根据响应速度评分，满分10分，2小时内响应得10分，4小时内扣2分，超过4小时扣5分

工具使用熟练度

高效使用设计软件完成工作

根据工具使用效率和效果评分，满分10分，高效完成得10分，一般效率得7-9分，效率较低扣2-5分

跨部门协作配合度

主动与其他部门沟通协作，确保设计需求准确传达

根据协作效果评分，满分10分，积极有效协作得10分，一般配合得7-9分，配合不佳扣2-5分

团队协作

设计团队内部沟通

15%

积极参与团队讨论，分享设计经验和资源

根据沟通频率和质量评分，满分10分，积极分享得10分，一般参与得7-9分，参与较少扣2-5分

设计知识分享

定期或按需分享设计案例和技巧

根据分享频率和质量评分，满分10分，定期分享得10分，按需分享得7-9分，无分享扣2-5分

设计规范执行

严格遵守公司设计规范和标准

根据规范执行情况评分，满分10分，完全遵守得10分，轻微偏差扣2分

新人指导能力

对团队新人提供必要的设计指导

根据指导效果评分，满分10分，有效指导得10分，一般指导得7-9分，无指导扣2-5分

反馈接受度

虚心接受团队和客户的反馈意见

根据反馈采纳情况评分，满分10分，积极采纳得10分，部分采纳得7-9分，拒绝反馈扣2-5分

设计影响力

设计作品获奖情况

10%

参与公司或行业设计竞赛并获奖

根据获奖等级评分，一等奖得10分，二等奖得7分，三等奖得4分，无获奖得0分

设计作品应用范围

设计作品被多个项目或渠道使用

根据应用范围评分，多个项目应用得10分，单个项目应用得7分，无应用得0分

客户满意度

客户对设计作品的满意度评价

根据客户评分评分，满分10分，9-10分得10分，7-8分得7-9分，低于7分扣2-5分

设计提案采纳率

提交的设计提案被客户采纳的比例

根据采纳比例评分，100%采纳得10分，80-99%得7-9分，低于80%扣2-5分

设计作品影响力

设计作品获得市场或行业好评

根据影响力评分，显著好评得10分，一般好评得7-9分，无好评得0分

本考核表用于评估平面设计师在创意能力和执行效率方面的表现。请根据设计师在各个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配如下：创意能力占40%，执行效率占35%，团队协作占15%，设计影响力占10%。最终得分=∑(各维度得分×权重百分比)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见