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2026年卫生院护理的工作计划

2026年，我院护理工作将紧密围绕“强基础、提质量、促融合、惠民生”主线，以提升基层护理服务能力为核心，以满足辖区居民健康需求为导向，聚焦基本医疗护理、公共卫生协同、人才梯队建设、质量安全管控、服务模式创新五大重点领域，系统推进各项工作落地见效，切实发挥护理工作在基层医疗卫生服务中的支撑作用。

一、夯实基本医疗护理根基，筑牢健康服务“最后一公里”

针对辖区常见病、多发病及老年患者占比高的特点，重点强化门急诊、病房、康复三大场景的护理服务标准化建设。门急诊护理方面，优化预检分诊流程，增设老年患者、慢性病患者快速通道，配备便携式血压、血糖监测设备，实现“一筛二查三引导”精准服务；推行“首问负责制”，要求护理人员主动识别患者需求，特别是对行动不便、语言沟通障碍的特殊群体，提供全程陪检、代缴费等延伸服务，力争门急诊患者平均候诊时间缩短至20分钟以内。病房护理方面，全面落实责任制整体护理，为每位住院患者配备责任护士，严格执行“三班四查”（即早、中、晚三班，入院、术后、病情变化、出院前四次重点评估），细化护理计划制定标准，针对高血压、糖尿病、慢性阻塞性肺疾病等常见住院病种，编制标准化护理路径，明确生命体征监测频率、用药指导要点、并发症预防措施，确保护理措施与医疗方案无缝衔接。康复护理方面，依托我院新配备的康复理疗设备，组建由2名持证康复护理员、3名经验护士组成的康复护理小组，针对脑卒中后遗症、骨折术后等患者，制定“一对一”康复训练计划，重点加强肢体功能锻炼、日常生活能力训练的现场指导，每周开展2次康复效果评估，动态调整护理方案，力争住院患者康复护理参与率达100%，出院时日常生活能力评分平均提升20%以上。

二、深化公共卫生协同联动，织密全周期健康防护网

立足卫生院“防、治、管”一体的职能定位，推动护理服务向家庭、社区延伸，重点强化四类人群健康管理。孕产妇护理方面，严格执行“孕早期建册-孕中期随访-产后访视”全流程管理，护理人员全程参与孕妇学校授课，每月开展2次孕期营养、心理调适、分娩准备等主题讲座；产后访视由责任护士联合村医共同完成，重点观察产妇子宫复旧、泌乳情况及新生儿黄疸、脐部护理，现场示范婴儿抚触、母乳喂养技巧，建立“产妇-护士-村医”三方沟通群，确保产后42天健康检查率达95%以上。儿童护理方面，规范执行国家基本公共卫生服务儿童健康管理项目，在常规身高体重测量、视力筛查基础上，新增“神经心理发育评估”环节，由经过培训的护士使用丹佛发育筛查量表（DDST）对0-3岁儿童进行定期评估，筛查出的发育迟缓儿童及时转诊并跟踪干预；针对托幼机构儿童，每季度开展1次集中健康宣教，重点普及手卫生、龋齿预防、意外伤害防范知识，全年覆盖辖区6所幼儿园。老年人护理方面，结合年度健康体检，由护士主导完成生活方式评估、认知功能初筛、跌倒风险测评，对筛查出的高危老年人（如独居、视力障碍、服用镇静类药物者），建立“一人一档”动态管理表，指导家属安装防滑垫、扶手等适老设施，每2个月进行1次电话随访，每季度开展1次上门护理指导，内容涵盖用药安全、营养膳食、心理关怀等，力争老年人群跌倒发生率较2025年下降15%。慢性病护理方面，以高血压、糖尿病为重点，推行“护士-患者-家属”三方签约管理模式，护士每月至少与患者进行1次面对面随访（或上门服务），指导规范测量血压/血糖、正确使用电子血压计/血糖仪，现场核查用药依从性；每季度组织1次慢性病患者小组活动，通过案例分享、情景模拟等方式，提升患者自我管理能力；联合家庭医生团队，为病情稳定的患者提供“长处方”延伸护理服务，包括药品储存指导、用药不良反应监测等，全年规范管理率达85%以上。

三、强化人才梯队建设，激活护理服务内生动力

针对我院护理队伍“老中青”结构不均衡、学历层次偏低（目前大专及以上学历占比60%）、专科能力薄弱的现状，实施“分层培养、精准提升”计划。对工作3年以内的低年资护士，重点强化基础护理技能和急救能力，制定“1年夯实基础、2年提升能力、3年独当一面”培养目标，每月开展2次操作培训（涵盖静脉穿刺、心肺复苏、无菌操作等），每季度进行1次理论考核和技能比武，考核结果与绩效挂钩；为每人配备1名带教老师，实行“一对一”跟岗学习，带教老师每月撰写1份成长评估报告，针对性解决操作不规范、沟通技巧不足等问题。对工作3-10年的骨干护士，重点提升专科护理和管理能力，选拔2-3名优秀护士到县级医院急诊科、康复科进修3个月，系统学习急危重症护理、康复护理等专科技术；鼓励参加省级护理继续教育项目（全年人均学分不低于15分），支持报考主管护师职称，年内力争主管护师占比提升至25%；设立“护理质量督导员”岗位，由骨干护士轮值，参与科室护理质量检查、不良事件分析，培养管理