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绩效考核经理周工作计划

一、周一：

1.完成本周工作总结孤告，包括关键绩效指标（PI）的完成情况和下周工作目标。

2.与各部门经理进行沟通，了解他们的工作进展和面临的挑战，提供支持和指导。

3.审核员工的工作绩效评估报告，确保评估的准确性和公正性。

4.制定下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

—*ULI—•

一、同一：

1.组织团队会议，讨论本周的工作成果和存在的问题，分享最佳实践和经验教训I。

2.与人力资源部门合作，准备下一周的员工培训计划，确保员工具备完成任务所需

的技能和知识。

3.审核员工的工作绩效评估报告，确保评估的准确性和公正性。

4.制定下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

三、周三：

1.与各部门经理进行沟通，了解他们的工作进展和面临的挑战，提供支持和指导。

2.审核员工的工作绩效评估报告，确保评估的准确性和公正性。

3.安排下周的工作计划，确保所有任务都有明确的负责人和截止日期。

4.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

四、周四：

1.组织团队会议，讨论本周的工作成果和存在的问题，分享最佳实践和经验教训I。

2.审核员工的工作绩效评估报告，确保评估的准确性和公正性。

3.安排下周的工作计划，确保所有任务都有明确的负责人和截止日期。

4.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

五、周五：

1.与各部门经理进行沟通，了解他们的工作进展和面临的挑战，提供支持和指导。

2.审核员工的工作绩效评估报告，确保评估的准确性和公正性。

3.安排下周的工作计划，确保所有任务都有明确的负责人和截止日期。

4.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

5.准备下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

6.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

六、周六：

1.休息或进行自我提升活动，如学习新技能或参加培训课程。

2.准备下周的工作“划，确保所有任务都有明确的负责人和截止日期。

3.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

4.规划下周的工作重点，包括重点项目和任务分配。

5.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

6.准备下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

7.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

8.规划下周的工作重点，包括重点项目和任务分配。

9.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

10.准备下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

11.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

12.规划下周的工作重点，包括重点项目和任务分配。

13.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

14.准备下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

15.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

16.规划下周的工作重点，包括重点项目和任务分配。

17.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

18.准备下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

19.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

20.规划下周的工作重点，包括重点项目和任务分配。

21.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

22.准备下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

23.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

24.规划下周的工作重点，包括重点项目和任务分配。

25.与团队成员进行一对一的会谈，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和

资源。

26.准备下周的工作计划，包括重点项目和任务分配。

27.总结本周的工作，记录任何需要改进的地方，并为下周做好准备。

28.规划下周的工作重点，包括重点项目和任务分配。

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