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时尚服饰品牌策划专员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销活动策划与执行

营销方案创新性

35%

提出3个以上具有创新性的营销方案

根据方案的新颖性、可行性及市场潜力综合评分，每个方案最高10分，总分50分，按比例换算最终得分

活动执行完成率

季度内完成至少80%的营销活动策划执行

按活动完成数量与计划数量比例评分，每完成1个计划活动得10分，最高50分

活动ROI达成率

主导的营销活动ROI达到1:5

实际ROI与目标ROI的比值乘以100%，按比例换算最终得分，最低得0分，最高得100分

跨部门协作效率

确保活动策划与执行过程中与设计、销售、市场部门协作顺畅

由协作部门匿名评分，每部门最高10分，总分40分，按比例换算最终得分

预算控制准确性

营销活动预算偏差控制在±5%以内

实际支出与预算的偏差绝对值除以预算，乘以100%，按比例换算最终得分，最高100分

品牌形象维护与提升

品牌调性一致性

25%

季度内所有营销物料符合品牌调性要求，符合率达95%以上

由市场部每月抽检，每次检查10项，每项最高10分，总分100分，按比例换算最终得分

社交媒体影响力

策划的社交媒体内容互动率（点赞+评论+分享）季度平均达15%

按实际互动率与目标的比值乘以100%，按比例换算最终得分，最低得0分，最高得100分

危机公关响应速度

品牌危机事件24小时内响应并制定应对方案

按响应速度及方案有效性评分，最快响应得10分，方案最高10分，总分20分，按比例换算最终得分

竞品动态监测

每月提交至少5条有价值竞品动态分析报告

按报告数量达标得10分，按报告质量额外评分，最高10分，总分20分，按比例换算最终得分

品牌资产新增

季度内新增至少2个品牌联名或跨界合作项目

按项目落地数量评分，每个项目最高10分，总分20分，按比例换算最终得分

数据分析与洞察

营销数据准确收集

20%

活动后72小时内完成所有营销数据的收集与整理

按数据提交时间及完整性评分，准时且完整得10分，时间延迟扣2分/小时，数据缺失扣2分/项，最低得0分，最高10分，按比例换算最终得分

数据洞察价值

季度内提交至少2份具有决策支持价值的分析报告

由管理层根据报告对业务决策的实际影响评分，每份最高10分，总分20分，按比例换算最终得分

用户画像精准度

策划内容与目标用户画像匹配度达85%以上

通过用户调研问卷验证，按匹配度评分，最高100分，按比例换算最终得分

销售转化率提升

策划的营销活动直接带动销售转化率提升5%

按实际转化率提升值与目标的比值乘以100%，按比例换算最终得分，最低得0分，最高得100分

竞品数据监控

每周提交至少3条竞品营销数据监测报告

按报告数量达标得5分，按报告质量额外评分，最高5分，总分10分，按比例换算最终得分

团队协作与成长

团队任务完成质量

20%

季度内主导的团队任务完成质量评分达90分以上

由团队成员匿名评分，每成员最高10分，总分100分，按比例换算最终得分

知识分享贡献

季度内至少组织1次团队内营销知识培训或分享

按分享质量及参与度评分，最高10分，未参与得0分，按比例换算最终得分

跨部门沟通效率

与外部合作伙伴（如KOL、媒体）沟通响应时间平均≤2小时

按响应速度及沟通效果评分，最快响应得10分，效果最高10分，总分20分，按比例换算最终得分

流程优化建议

季度内提出至少1条可落地的营销流程优化建议

按建议可行性及实施效果评分，最高10分，未提出得0分，按比例换算最终得分

学习与成长

年度内完成至少2门行业认证课程或专业培训

按课程完成数量评分，每门最高5分，总分10分，按比例换算最终得分

本考核表用于评估时尚服饰品牌策划专员的工作绩效，请考核人与被考核人共同填写。考核维度包括营销活动策划与执行、品牌形象维护与提升、数据分析与洞察、团队协作与成长，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个指标均有明确的目标值和评分标准，请根据实际工作表现客观评分。考核结果将用于绩效奖金发放、晋升及培训发展计划制定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：