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汽车制造行业生产技术主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与成本控制

生产计划完成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分。

单位产品制造成本

100元/件

每超出目标成本1元扣除1分，最高扣除35分，最低得0分。

设备综合效率(OEE)

85%

每低1%扣除2分，最高扣除35分，最低得0分。

物料损耗率

5%

每超出目标损耗率1%扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。

生产周期缩短率

10%

每完成目标缩短1%奖励1分，最高奖励10分。

技术创新与问题解决

新技术应用数量

25%

2项/年

每完成目标奖励3分，最高奖励15分。

重大生产事故发生率

0次/年

发生1次扣除10分，发生2次扣除20分，最低得0分。

技术改进提案采纳率

80%

每低10%扣除5分，最高扣除25分，最低得0分。

生产难题解决时效

48小时

每超出目标时间1小时扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。

专利或合理化建议数量

1项/年

每完成目标奖励5分，最高奖励25分。

团队管理与人才培养

团队人员流失率

20%

5%

每超出目标1%扣除3分，最高扣除20分，最低得0分。

下属绩效考核平均分

90分

每低于目标1分扣除1分，最高扣除20分，最低得0分。

新员工培训覆盖率

100%

每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分。

团队协作满意度

4.5分（5分制）

每低0.1分扣除2分，最高扣除20分，最低得0分。

下属晋升或转岗推荐成功率

70%

每低10%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分。

质量与安全合规

产品一次合格率

20%

98%

每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分。

客户质量投诉次数

0次/月

发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低得0分。

安全生产事故次数

0次/年

发生1次扣除10分，发生2次扣除20分，最低得0分。

合规检查通过率

100%

每低1%扣除5分，最高扣除20分，最低得0分。

质量改进项目完成率

90%

每低10%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估汽车制造行业生产技术主管的工作表现，通过四个核心维度对主管在效率、创新、团队及合规方面的综合能力进行量化考核。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值与评分标准进行评分。权重分配体现核心业务指标优先，团队与合规并重。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见