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出版公司编辑策划创意实现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划质量

选题创新性

35%

提出3个以上具有市场潜力的创新选题

根据选题的新颖性、市场调研深度及可行性评分，满分100分，每项符合标准得25分

内容策划完整性

策划方案完整覆盖目标读者、市场定位、内容框架及推广建议

根据策划方案的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分100分，每项符合标准得20分

读者反馈质量

所策划项目读者满意度评分不低于85%

根据读者调研问卷及销售数据评分，满分100分，每项符合标准得33.33分

市场契合度

策划项目符合市场趋势，年度内至少2个项目获得市场认可

根据市场分析报告及项目实际表现评分，满分100分，每项符合标准得25分

项目落地率

年度策划项目落地完成率不低于80%

根据项目实际完成数量与计划数量比例评分，满分100分，每项符合标准得20分

团队协作效率

跨部门沟通有效性

20%

每月与设计、营销、发行部门沟通会议参与率100%

根据会议参与度、问题解决效率及跨部门协作满意度评分，满分100分，每项符合标准得33.33分

资源协调能力

所负责项目资源调配准确率不低于90%

根据资源申请、审批及实际使用匹配度评分，满分100分，每项符合标准得33.33分

流程推进速度

所负责项目平均周期不超过计划时间的110%

根据项目实际周期与计划周期的比例评分，满分100分，每项符合标准得33.33分

团队冲突解决

年度内所负责项目无重大团队协作冲突

根据冲突记录及解决效率评分，满分100分，每项符合标准得25分

知识共享贡献

年度内至少组织1次团队内知识分享

根据分享内容质量及团队反馈评分，满分100分，每项符合标准得20分

创意产出数量

年度策划数量

25%

年度内完成至少12个完整策划方案

根据实际策划数量与目标数量比例评分，每策划方案基础分8.33分，不足部分按比例扣分

重点项目产出

年度内至少主导1个以上畅销书或重点项目策划

根据项目市场表现及影响力评分，满分100分，每项符合标准得50分

创新提案数量

年度内提出至少5个具有突破性的创新策划提案

根据提案的新颖性及可行性评分，每提案基础分20分，不足部分按比例扣分

提案采纳率

所提交的策划提案采纳率不低于70%

根据提案被采纳数量与提交总数比例评分，满分100分，每项符合标准得25分

跨界合作拓展

年度内至少拓展1个以上新的内容合作渠道或IP联动机会

根据合作质量及市场效果评分，满分100分，每项符合标准得33.33分

市场绩效贡献

项目营收贡献

20%

所策划项目年度总营收不低于团队目标的80%

根据项目实际营收与团队分配目标比例评分，满分100分，每项符合标准得25分

市场影响力

所策划项目获得行业奖项或媒体报道至少2次

根据奖项级别、媒体影响力及覆盖范围评分，满分100分，每项符合标准得50分

读者口碑

所策划项目平均读者评分不低于4.5星（满分5星）

根据读者评分及评论正面比例评分，满分100分，每项符合标准得33.33分

渠道拓展贡献

所策划项目帮助团队拓展至少1个新销售渠道或合作伙伴

根据渠道质量及合作稳定性评分，满分100分，每项符合标准得25分

内容复用价值

所策划项目内容至少实现2次以上跨产品复用

根据内容复用次数及效果评分，每复用1次基础分25分，不足部分按比例扣分

本考核表用于评估出版公司编辑策划岗位在内容策划质量、团队协作效率、创意产出数量及市场绩效贡献四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。权重分配说明：内容策划质量35%、团队协作效率20%、创意产出数量25%、市场绩效贡献20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见