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市政工程管理处2025年工作总结及计划

2025年，我处深入贯彻落实“人民城市为人民”理念，围绕城市高质量发展主线，以“补短板、强功能、提品质”为核心，统筹推进市政基础设施建设、运行维护和管理创新，全年累计实施重点工程项目47个，完成投资28.6亿元，市政设施完好率保持98.2%，城市道路平均服务水平达B级以上，为城市安全运行、民生改善和经济发展提供了坚实保障。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作成效总结

（一）聚焦民生需求，夯实基础设施底板

坚持把解决群众“急难愁盼”作为工作出发点，系统推进道路、排水、公共空间等领域建设。一是道路设施提质升级。全年完成主次干道维修127公里，其中XX路、XX街等8条重点路段实施“白改黑”工程，采用抗车辙沥青混合料，路面平整度提升40%，噪音降低15%；针对老旧小区周边支路“破损多、通行差”问题，开展“微循环”改造，完成XX社区、XX新村等15个片区23条背街小巷整治，同步增设非机动车停车位2100个，群众满意度达93%。二是排水防涝能力提升。围绕“消隐患、通脉络”目标，实施排水管网改造工程19项，改造长度38公里，其中XX片区等5个历史易涝点通过“管网扩容+调蓄池建设”综合整治，强降雨期间积水深度由过去50-80厘米降至20厘米以内；完成3座排水泵站智能化改造，实现“雨量-水位-泵组”联动调控，排涝效率提升30%。三是公共空间功能优化。结合“城市家具”提升行动，在XX广场、XX公园等12处人流密集区域，更新改造公交候车亭、路名牌、座椅等设施460套，融入无障碍设计和适老化元素；在XX大道、XX路试点设置“共享泊位”，利用夜间闲置的机关单位停车场向社会开放，新增临时停车位800个，有效缓解“停车难”问题。

（二）强化精细管理，提升运行服务效能

以“绣花功夫”推进市政设施全周期管理。一是构建智慧管理体系。建成“市政设施综合监管平台”，接入道路、桥梁、排水等2.3万个监测点位，集成GIS地图、BIM模型和实时感知数据，实现“一屏观全域”；在XX大桥等5座重点桥梁安装应力、位移监测设备，预警准确率达95%；推广“市政设施e管家”小程序，市民可通过拍照上报道路坑洞、井盖缺失等问题，全年受理群众报事1.2万件，处置及时率98.7%。二是健全养护标准体系。修订《市政道路养护技术规程》《排水管道检测评估规范》等5项地方标准，明确沥青路面裂缝修补“24小时响应、48小时修复”、雨水篦子清掏“每月2次”等具体要求；推行“养护作业公示制”，在施工路段设置信息牌，注明作业内容、工期和负责人，减少对市民出行干扰。三是深化协同治理机制。联合城管、交通、电力等部门建立“市政工程联审联办”机制，全年统筹各类管线开挖审批173件，同比减少重复开挖32次；与气象部门共享暴雨预警信息，提前2小时启动排水泵站预排，强降雨期间道路积水消退时间缩短50%。

（三）严守安全底线，筑牢工程质量屏障

始终将安全生产和工程质量作为“生命线”。一是压实责任链条。制定《市政工程安全生产责任清单》，明确建设、施工、监理等5类主体28项具体责任；推行“一线工作法”，处领导带队开展安全检查42次，发现并整改隐患196处，其中深基坑、高支模等重大风险点整改率100%。二是强化过程管控。在XX快速路改造等12个重点项目推行“标准化施工”，设置钢筋加工、模板安装等7个标准化作业区，混凝土强度合格率从92%提升至98%；引入第三方检测机构，对隐蔽工程实施“双随机”抽检，全年检测桩基1200根、管材860批次，合格率99.3%。三是提升应急能力。修订《市政设施突发事件应急预案》，组建12支应急抢险队伍，配备抽水泵、破碎机等专业设备180台（套）；开展防汛防台、桥梁垮塌等实战演练6次，参与人员300余人次，应急响应时间从60分钟缩短至30分钟。

（四）深化改革创新，激发队伍内生动力

坚持“人才强处、科技兴处”，推动管理水平持续提升。一是加强专业队伍建设。通过“引进+培养”模式，全年招聘市政工程、智能监测等专业技术人员15名，选派20名骨干参加全国市政设施管理培训；建立“导师带徒”机制，由3名正高级工程师结对指导青年员工，培养出8名能独立承担项目管理的技术骨干。二是推进技术创新应用。在XX河截污工程中试点“非开挖修复”技术，避免开挖道路1.2公里，减少工期20天；在XX路改造中应用再生沥青混合料，回收利用旧料1.8万吨，节约成本260万元；与XX大学联合开展“海绵城市设施长效运维”课题研究，形成技术指南1份，相关成果在3个新建项目中推广应用。三是优化内部管理机制。修订《绩效考核办法》，将项目进度、群众满意度等12项指标纳入考核，奖优罚劣金额达45万元；推行“项目责任制”，每个重点项目明确1名责任人，