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- 2026-01-29 发布于四川
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2025年介入科工作总结暨工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年度,介入科在院领导的正确指导下,紧紧围绕医院整体发展战略,紧密围绕科室年度工作目标,认真履行岗位职责,扎实推进各项工作任务。在临床服务、科研合作、教学培训、质量控制及安全管理等方面取得了阶段性成果,为提升医院介入诊疗水平、保障患者安全健康作出了积极贡献。
在临床服务方面,介入科全年共完成各类介入手术(包括血管介入、非血管介入)共计1086例,较2024年增长12%,其中复杂疑难病例占28%,充分体现出科室在处理高难度病例方面的专业能力和实践经验。同时,科室还积极拓展微创治疗技术的应用范围,新增3项介入治疗新技术,如“经皮冠状动脉介入治疗(PTCA)联合药物洗脱支架置入术”“肝癌靶向栓塞治疗”和“经导管动脉化疗栓塞术(TACE)”,实现了技术升级与患者需求的精准匹配。
在科研合作方面,介入科全年共参与5个省部级科研项目,其中“介入治疗在肝癌患者中的应用研究”和“血管内介入术在急性脑梗死治疗中的效果分析”取得阶段性成果,发表相关学术论文12篇,其中SCI收录期刊8篇。另外,科室还与兄弟医院及高等院校联合开展2项科研课题,推动了科室科研能力和学术影响力的整体提升。
在教学培训方面,科室积极响应医院“人才强院”战略,全年完成15次住院医师规范化培训,培训人次超过200人次,并邀请3位省级专家进行专题讲座授课,开展10次病例讨论会,有效提升了年轻医生的临床操作能力和理论水平。同时,科室还参与医院组织的5次多学科联合病例讨论,发挥了介入科在病情评估与治疗方案制定中的关键作用。
在质量控制方面,科室严格执行医疗质量管理制度,全年完成12次院内医疗质量检查,整改问题63项,进一步规范了诊疗流程,提升了服务质量。此外,通过开展患者满意度调查,全年满意度平均达到97.5%,较上年提升2.3个百分点。
在安全管理方面,科室始终将患者安全放在首位,全年无重大医疗差错发生,实现“零不良事件”目标。针对介入手术高风险性特点,制定并实施3项应急演练方案,提高了团队在突发情况下的应变能力与协作效率。
2.工作亮点与成果
2025年度,介入科在以下几个方面取得了显著亮点与成果:
首先,精准诊疗能力显著提升。科室在心血管介入方面,完成了456例冠状动脉造影及支架置入术,其中12例为复杂冠脉病变手术,成功率为100%。在神经介入方面,全年共完成168例脑血管介入手术,其中包括30例急性脑梗死取栓术,术后患者恢复良好,住院时间平均缩短2.5天。
其次,多学科协作进一步优化。2025年,科室与影像科、心内科、神经内科等多学科团队建立了更紧密的合作机制,特别是在肿瘤介入治疗和外周血管介入治疗领域,通过联合查房和病例讨论,提升了诊疗效率与精准度。科室参与的多学科会诊(MDT)达到65次,平均每次会诊解决2个以上问题,实现患者治疗方案的个体化与精准化。
再次,患者服务体验持续改善。针对患者对介入治疗的认知误区,科室推出了“介入介入-与患者对话”主题活动,共开展8场患者教育讲座,参与人数超300人。同时,通过优化术前评估流程、设立“绿色通道”、推广术前沟通模板等方式,提高了患者满意度,全年急诊介入手术排班响应时间缩短1.2小时,患者等待时间控制在1小时以内。
还有,新技术新项目稳步拓展。基于对临床需求的深入分析,介入科在2025年成功引入经皮下肢动脉支架置入术,用于治疗慢性下肢缺血性疾病,全年完成28例,效果良好。同时,结合最新医学技术进展,科室初步开展了人工智能辅助介入手术决策系统的探索,为未来智能化介入诊疗打下理论基础。
最后,团队凝聚力与向心力增强。全年科室内部开展5次团队建设活动,包括节日团建、技能竞赛、季度总结会等,不仅提升了团队士气,还增强了医生之间的沟通与协作。此外,科室制定了内部人员能力评价体系,通过定期评估和反馈,帮助每位成员明确自身短板和发展方向,实现团队整体实力的稳步提升。
3.关键数据支撑
为确保年度总结的科学性与真实可感,以下关键数据支撑全年工作成果:
项目
2025年数据(例/次)
2024年数据(例/次)
增长幅度
总介入手术量
1086
970
+12%
心血管介入手术量
456
400
+14%
神经介入手术量
168
140
+20%
肿瘤介入手术量
216
180
+20%
外周血管介入手术量
43
28
+54%
科室会议与病例讨论
45次
38次
+18%
多学科联合查房
32次
25次
+28%
应急演练次数
3次
2次
+50%
患者满意度调查次数
12次
10次
+20%
患者满意度平均值
97.5%
95.2%
+2.3个百分点
科研项目参与数
5项
4项
+25%
发表论文数量
12篇
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