第一章人力资源规划详解演示文稿.pptVIP

（续）（1）设备岗位定员【考点】。对于生产流水线每班内需要安排替补的岗位，应考虑替补次数和间隙休息时间，每1小时轮替一次，每岗就定2人，采用2人轮换；一人工作，一人做一些较轻的准备性或辅助工作，对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下：定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）例如，某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数为:（260+300+240）/（60×8-60）≈2人**第三十页，共53页。（续）（2）工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员，如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。**第三十一页，共53页。（续）4.按比例定员的计算公式【考点】这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。如炊事员与就餐人数、保幼员与入托儿童人数、医务人员与就诊人数之间等。企业对这些人员定员时，应根据国家或主管部门确定的比例，采用以下计算公式:某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比〉**第三十二页，共53页。（续）5.按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。6.企业定员的新方法运用数理统计方法对管理人员进行定员运用概率推断确定经济合理的医务人员人数运用排队论确定经济合理的工具保管员人数运用零基定员法确定二三线人数**第三十三页，共53页。第二单元定员标准编写格式和要求一、定员标准概念【X】：劳动定额定员标准化主管机构（计划经济时期：国家行业管理部门；市场经济条件下：企业自己）批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。二、定员标准分级：【X】【考点】国家劳动定员标准；行业劳动定员标准；地方劳动定员标准；企业劳动定员标准。**第三十四页，共53页。续三、定员标准分类【考点】1.按定员标准的综合程度，可区分为：单项定员标准，亦称详细定员标准；综合定员标准，亦称概略定员标准2.按定员标准的具体形式，可区分为:（与前面知识结合）(1)效率定员标准。(2)设备定员标准。(3)岗位定员标准。(4)比例定员标准。(5)职责分工定员标准。**第三十五页，共53页。续四、定员标准内容【X】：对人数数量/素质的要求；就数量来说，可采用绝对（数）指标，亦可采用相对(数)指标，有时还可以规定控制幅度。【考点】五、定员标准原则：【Y】【考点】(一)定员标准水平要科学、先进、合理(二)依据要科学(三)方法要先进(四)计算要统一(五)形式要简化严格按中华人民共和国国家标准《标准化工作导则（GB/T1.1）》以下简称“国家标准的要求，制定定员标准，格式要规范，形式要简洁，尽量避免繁琐庞杂，有利于有关单位套用。(六)内容要协调**第三十六页，共53页。本单元能力要求如何起草定员标准：照国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各种法规、条例、规定、实施细则的要求，认真组织制定、审批、发布和实施。程序上要多次征询意见，最终确认；编写格式要符合《标准化工作细则》的要求。定员标准的总体构成【Y】：劳动定员标准应由以下三大要素构成:1.概述。2.标准正文。标准名称、范围、引用标准3.补充。国家标准GB/T1.1劳动定员标准的层次划分【Y】：按篇、章、条段排列条文，条文最后排列目录。其层次编号按国家标准GB/T1.1附录E.(提示的附录〉示例要求撰写。劳动定员标标准的格式设计【X】：1.表的编号2.表的接排3.表格的画法4.表头的项目设计**第三十七页，共53页。第三节：人力资源管理制度设计（知识要求）一、制度化管理的基本理论1.制度化管理的概念。【X】制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制“或”理想的行政组织体系“。由德国管理学家马克思·韦伯提出。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的