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物流公司仓储经理货物管理与库存周转绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存准确率

库存记录准确率

30%

98%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

实物盘点差异率

2%

每高于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

紧急盘点次数

0次/季度

每发生1次，扣除对应权重分数的1%

滞销品盘点覆盖率

100%

每低于目标值20%，扣除对应权重分数的1%

库存调整及时性

100%

每延迟1天调整，扣除对应权重分数的0.2%

库存周转率

总库存周转率

25%

5次/年

每低于目标值0.5次，扣除对应权重分数的1%

畅销品周转率

8次/年

每低于目标值0.5次，扣除对应权重分数的1%

滞销品周转率

1次/年

每高于目标值0.5次，扣除对应权重分数的1%

库存周转周期

50天

每高于目标值5天，扣除对应权重分数的0.5%

库存周转率波动率

10%

每高于目标值5%，扣除对应权重分数的0.5%

货物管理效率

收货准时率

25%

95%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

发货准确率

99%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

货物破损率

0.5%

每高于目标值0.1%，扣除对应权重分数的0.5%

库存调整完成时间

48小时

每延迟1小时，扣除对应权重分数的0.2%

仓库利用率

85%

每低于目标值5%，扣除对应权重分数的0.5%

成本控制能力

库存持有成本

20%

预算的95%

每高于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

仓储空间租赁费用

预算的90%

每高于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

货物损耗率

1%

每高于目标值0.1%，扣除对应权重分数的0.5%

库存管理人力成本

预算的98%

每高于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

库存优化建议采纳率

80%

每低于目标值10%，扣除对应权重分数的1%

本考核表旨在全面评估仓储经理在货物管理与库存周转方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配：库存准确率30%，库存周转率25%，货物管理效率25%，成本控制能力20%。考核周期为季度，最终得分=Σ(单项得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见