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5s制度管理制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司关于全面风险管控、精细化管理的相关规定制定，同时结合公司实际发展需求，旨在通过实施5S管理制度，规范作业现场管理，提升资源利用效率，防控作业风险，促进企业可持续发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖生产、仓储、办公、研发等所有业务场景及作业活动，确保5S管理要求全面融入企业运营各环节。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“5S专项管理”是指通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项活动，实现作业现场规范化、标准化、精细化管理的过程。

（二）“作业现场风险”是指因作业环境、设备设施、人员操作等因素导致的安全事故、财产损失或质量缺陷的可能性。

（三）“合规操作”是指员工在履行岗位职责时，严格遵守法律法规、行业准则及企业内部管理制度的行为。

第四条5S专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则。

（一）全面覆盖：要求所有作业现场均纳入5S管理范畴，不留死角；

（二）责任到人：明确各层级、各岗位在5S管理中的职责，确保人人有责；

（三）风险导向：重点关注高风险作业场景，优先治理突出问题；

（四）持续改进：定期评估5S管理成效，优化管理方法，推动管理水平不断提升。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司5S管理第一责任人，对5S管理工作负全面领导责任；分管领导为公司5S管理直接责任人，负责具体组织协调和监督考核。

第六条设立公司5S管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括各部门负责人及下属单位主要负责人。领导小组负责统筹5S管理工作，协调解决重大问题，审批年度管理计划，并对管理成效进行评价。

第七条领导小组主要职责包括：

（一）制定公司5S管理总体规划和政策；

（二）统筹协调各部门、下属单位的5S管理工作，解决跨部门问题；

（三）对5S管理重大事项进行决策审批；

（四）定期听取5S管理工作汇报，监督指导工作开展。

第八条牵头部门（如生产管理部）负责5S管理的日常组织协调，主要职责包括：

（一）制定5S管理制度及实施细则；

（二）组织开展5S管理培训和宣贯；

（三）定期开展5S管理检查，监督整改问题；

（四）建立5S管理档案，收集管理数据。

第九条专责部门（如安全环保部、质量管理部）负责5S管理中的专业领域工作，主要职责包括：

（一）安全环保部：负责作业现场安全风险识别与管控，指导清扫、清洁等环节的安全要求；

（二）质量管理部：负责作业现场质量标准化建设，监督整理、整顿等环节的质量要求；

（三）其他部门根据业务特点，协同推进5S管理相关职责。

第十条业务部门及下属单位负责本单位的5S管理工作，主要职责包括：

（一）落实公司5S管理制度，制定本单位实施细则；

（二）组织员工开展5S活动，确保作业现场符合标准；

（三）定期自查自纠，及时整改问题；

（四）配合牵头部门及专责部门的监督检查。

第十一条基层执行岗员工应严格遵守5S操作规范，主要职责包括：

（一）执行岗位5S标准，保持作业区域整洁有序；

（二）参与清扫、清洁活动，确保设备设施完好；

（三）发现风险隐患及时上报，并协助处置；

（四）签订岗位合规承诺书，确保操作符合制度要求。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条整理环节要求。

（一）业务操作合规标准：员工应区分必要与不必要的物品，对非必要物品及时清退或处理，确保作业现场空间最大化利用；

（二）禁止性行为：严禁将私人杂物带入作业现场，严禁占用消防通道、安全出口等危险区域堆放物品；

（三）重点防控点：定期排查长期未使用的设备、物料，防止占用空间并造成管理混乱。

第十三条整顿环节要求。

（一）业务操作合规标准：按用途、类别对物品进行分区存放，明确标识，确保物品取用便捷；

（二）禁止性行为：严禁混放不同性质的物品（如危险品与普通品），严禁未标识物品随意堆放；

（三）重点防控点：重点关注高频使用物品的存放位置，防止因取用不便导致操作延误或风险。

第十四条清扫环节要求。

（一）业务操作合规标准：员工每日对作业区域进行清扫，设备设施定期保养，保持环境干净整洁；

（二）禁止性行为：严禁将清扫工具乱放，严禁将垃圾就地堆积未及时清运；

（三）重点防控点：重点关注地面、设备表面的油污、积尘等隐患，防止因清洁不到位引发