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园林绿化工程苗圃管理制度

一、组织架构与岗位职责

苗圃管理实行分级责任制，设置苗圃负责人、技术主管、生产组长、养护员、物资管理员、安全督导员六个核心岗位，明确各层级权责边界，确保管理指令垂直贯通、执行反馈及时高效。

（一）苗圃负责人

全面统筹苗圃运营管理，直接向公司工程管理部汇报。具体职责包括：1.制定年度生产计划，根据园林绿化工程需求及市场苗木供需动态，确定培育品种、数量及规格目标；2.协调财务、采购、工程等部门资源，保障生产资金、物资及技术支持；3.审批重大技术方案、成本预算及人员考核结果；4.处理突发生产事故及外部协调事务，定期向公司提交运营分析报告。

（二）技术主管

负责苗木培育全周期技术指导与质量管控。具体职责包括：1.制定苗木选种、育苗、移栽、养护等各环节技术标准，组织编写《苗圃技术操作手册》；2.监督技术规程执行情况，定期开展土壤检测、苗木生长评估，调整养护方案；3.组织解决病虫害防治、逆境胁迫（如干旱、冻害）等技术难题，引进推广新型育苗技术（如容器苗培育、基质改良）；4.负责技术培训，每月组织2次技能实操教学，考核养护员技术掌握程度。

（三）生产组长

落实生产计划的一线管理者，直接管理10-15名养护员。具体职责包括：1.分解月度生产任务至班组，明确每日作业内容（如浇水、施肥、修剪）及质量要求；2.监督作业进度，协调解决现场问题（如工具短缺、人员调配）；3.记录班组工作日志，包括苗木生长状态、物资消耗、异常情况等，每日17:00前提交技术主管；4.参与养护员考勤管理及绩效初评，提出人员奖惩建议。

（四）养护员

执行具体生产任务的核心岗位，需持证上岗（绿化养护工职业资格证）。具体职责包括：1.严格按技术规程完成苗木浇水、施肥、修剪、除草等日常养护；2.观察苗木生长状态，发现病虫害或异常枯萎及时上报生产组长；3.维护作业区域卫生，工具使用后清洁归位，配合物资管理员完成领用登记；4.参加月度技术培训及安全演练，掌握基础急救技能。

（五）物资管理员

负责苗木生产物资全流程管理。具体职责包括：1.根据生产计划编制种子、肥料、农药、工具等物资采购清单，经技术主管审核后提交采购部；2.物资入库时核对数量、规格及质量（如肥料检验报告、农药登记证），不合格品当场拒收并记录；3.分类存放物资（农药单独专柜上锁，肥料防潮防晒），建立电子台账，标注名称、规格、入库时间、存放位置；4.执行物资领用审批制度，养护员凭生产组长签字的《物资领用单》领取，限量发放消耗品（如除草剂单次领用不超过500ml）；5.每月25日完成库存盘点，编制《物资进销存报表》，盘盈盘亏差异超过5%时需提交书面说明。

（六）安全督导员

负责生产安全与环境保护监督。具体职责包括：1.制定《苗圃安全操作规范》，重点规范农药使用、机械操作（如割草机、喷雾器）、用电安全（灌溉水泵线路）等风险环节；2.每日巡查作业现场，纠正违规行为（如未戴手套配药、工具随意摆放），记录安全隐患并跟踪整改；3.组织月度安全培训（如农药中毒急救、灭火器使用），每季度开展消防演练；4.监督废弃物处理，农药包装瓶、修剪残枝等分类收集，联系有资质单位处理（农药包装瓶集中回收，残枝粉碎堆肥）；5.对接环保部门，确保污水排放（如灌溉尾水）符合《农田灌溉水质标准》（GB5084-2021）。

二、生产全周期管理规范

（一）生产计划编制与调整

1.年度计划：每年12月由苗圃负责人牵头，结合公司工程订单（占比60%）、市场苗木需求（占比40%）编制，明确主栽品种（如香樟、桂花、红叶石楠）、数量（总株数≥5万株）、出圃时间（分春、秋两季）及成本预算（单株综合成本≤15元）。

2.季度计划：根据年度目标分解，重点调整育苗批次（如春季3月育容器苗，秋季9月育地栽苗）、物资采购节点（如4月前备齐夏季防草布）、人员排班（雨季增加排水作业班次）。

3.动态调整：遇极端天气（如持续暴雨、寒潮）、工程需求变更（提前或延后出圃）或苗木异常死亡（死亡率＞10%）时，由技术主管提交调整方案，经苗圃负责人审批后24小时内执行。

（二）苗木培育流程控制

1.选种与引种：优先选择本地适生品种（如华东地区选广玉兰、山茶），引种外地品种需经2年试种观察（记录抗逆性、生长速度），通过技术主管评审后方可大规模培育。种子需具备《林木种子质量检验证书》，发芽率≥85%；扦插苗母本需无检疫性病虫害（如松材线虫、美国白蛾）。

2.育苗管理：

-播种育苗：基质采用泥炭土:珍珠岩:有机肥=5:3:2配比，pH值5.5-6.5，播种前用50%多菌灵500倍液消毒。种子点播间距3cm×3cm，覆盖基质厚度为