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公共交通车辆驾驶人员管理制度

公共交通车辆驾驶人员管理制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国道路交通安全法》《机动车驾驶证申领和使用规定》《道路旅客运输及客运站管理规定》等国家法律法规，以及《XX集团安全生产管理办法》《XX公司内部控制管理纲要》等集团母公司规定，结合公司公共交通运营业务实际，为规范驾驶员行为、防控安全风险、提升服务质量，特制定本制度。同时，为落实企业安全生产主体责任，预防和减少道路交通事故，保障乘客生命财产安全，特此明确管理要求。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工，涵盖公共交通车辆（含公交车、旅游大巴、客运班车等）驾驶人员的招聘引进、教育培训、日常管理、安全运营、考核奖惩等全部管理活动，以及业务覆盖的运营线路、站点、行车时段等场景。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）XX专项管理：指公司针对公共交通车辆驾驶人员管理，围绕安全行车、规范操作、风险防控、教育培训等关键环节，建立健全的管理制度、运行机制和保障措施，形成系统化、规范化的管理模式。

（二）XX风险：指在公共交通车辆运营过程中，可能引发道路交通事故、造成人员伤亡或财产损失的危险因素，包括驾驶员自身因素（如疲劳驾驶、酒后驾驶、违章操作等）、车辆因素（如车辆故障、安全配置缺失等）、环境因素（如恶劣天气、道路状况等）以及其他不可预见因素。

（三）XX合规：指公共交通车辆驾驶人员的行为符合国家法律法规、行业标准、公司规章制度及职业道德规范，在运营过程中严格遵守操作规程，确保行车安全、服务规范、管理有序。

第四条公共交通车辆驾驶人员专项管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖：管理范围涵盖所有公共交通车辆驾驶人员及其运营活动，确保无死角、无盲区。

（二）责任到人：明确各层级、各部门、各岗位的管理职责和操作责任，建立全员参与、各负其责的管理体系。

（三）风险导向：以防范和化解安全风险为核心目标，实施分级分类管理，优先管控重大风险。

（四）持续改进：定期评估管理效果，根据法规变化、业务发展和风险变化，及时优化管理制度和措施。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司公共交通车辆驾驶人员专项管理工作负总责，领导、决策、推动全局工作；分管领导对公司该项工作负直接责任，负责组织实施、监督考核、协调解决重大问题。

第六条公司设立公共交通车辆驾驶人员专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，安全、人力资源、运营、财务、法律等部门负责人为成员。领导小组主要履行统筹协调、决策审批、监督评价等职能，定期研究解决管理中的重大问题，审核管理制度和措施，评估管理成效。

第七条领导小组下设办公室，办公室设在公司安全管理部（或指定牵头部门），负责领导小组日常工作，包括组织协调各部门开展工作、收集汇总信息、起草报告、落实领导小组决策等。

第八条公司安全管理部（或指定牵头部门，下同）作为专项管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）统筹专项管理制度体系建设，组织制定、修订和解释相关管理制度和操作规程。

（二）组织开展专项风险识别、评估和预警，制定风险防控措施。

（三）负责驾驶员资质审核、培训教育、考核评价等工作。

（四）组织开展安全检查、隐患排查，监督整改落实。

（五）负责专项管理信息的收集、分析、上报和发布。

（六）组织开展应急演练，提升突发事件处置能力。

第九条公司人力资源部作为专项管理的专责部门，主要职责包括：

（一）负责驾驶员招聘引进的组织实施，建立合格人才库。

（二）负责驾驶员劳动合同签订、解除、续订等劳动关系管理工作。

（三）负责驾驶员薪酬福利、社会保险等人力资源相关工作。

（四）参与驾驶员培训教育和考核评价工作。

（五）配合相关部门开展违规违纪人员的处理工作。

第十条公司运营部（或指定业务部门，下同）作为专项管理的业务部门，主要职责包括：

（一）落实本领域专项管理要求，组织开展日常安全风险防控工作。

（二）负责驾驶员日常行车安全管理，监督执行操作规程。

（三）组织驾驶员开展安全宣誓、风险提示等活动。

（四）配合相关部门开展安全检查、隐患排查等工作。

（五）及时报告安全事件、事故隐患等信息。

第十一条公共交通车辆驾驶人员作为专项管理的基层执行岗，应履行以下合规操作责任：

（一）严格遵守国家法律法规、公司规章制度和操作规程，依法依规安全驾驶。

（二）积极参加公司组织的各项培训教育，提升安全意识和操作技能。

（三）认真执行安全生产承诺，在岗期间保持良好的精神状态和身体条件。

（四）及时报告工作中发现的安全隐患、设备故障、违章行为等信息。

（五）发生安全事件、事故时，应立即采取应急措施，并按程序上报。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条驾驶员招聘引进管理。公司应建立健全驾驶员招