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2026年煤矿人力资源薪酬副部长的述职述廉报告

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2026年述职述廉报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是煤矿人力资源薪酬管理部门的副部长。过去一年，我在岗位上承载着薪酬管理及廉洁自律的双重责任，始终保持高度责任感和敬业精神，为煤矿的平稳发展贡献力量。在此，我就2026年度工作情况及廉洁自律情况向大家作详尽汇报。

一、工作成果

在过去的一年，我始终围绕煤矿的战略目标，积极履行人力资源薪酬管理职责，在薪酬体系优化、员工激励与关怀、服务支持以及部门协作等方面取得了重要成果。

（一）优化薪酬体系，保障公平公正

1.贴合企业战略，调整薪酬架构

为使薪酬体系更好地适应煤矿的长远发展，我主导开展了煤矿薪酬架构的全面梳理与优化工作。结合行业动态和企业战略目标，制定了短期和长期相结合的调整方案。

在短期调整中，着重对不同岗位序列的薪酬水平进行了针对性调整。例如，对于生产一线岗位，考虑到其工作环境艰苦、劳动强度大的特点，适度提高了基本工资和绩效奖金的比例，以增强对一线员工的吸引力和激励作用。同时，根据市场薪酬调研数据，对技术研发岗位的薪酬进行了优化，使其具有竞争力，吸引更多优秀技术人才加入。

长期来看，通过引入岗位价值评估体系，对全矿各个岗位进行了系统评估，明确了各岗位在企业中的相对价值。根据评估结果，重新划分了岗位等级，调整了薪酬带宽，使薪酬结构更加合理，为员工的职业发展提供了更清晰的上升通道。通过这些调整，员工的工作积极性得到了显著提升，薪酬体系与企业战略的契合度明显增强。

2.完善绩效挂钩机制，提升激励效果

为了进一步强化薪酬的激励作用，我深入推进了绩效薪酬与绩效考核结果的紧密挂钩。在原有绩效考核体系的基础上，对考核指标进行了细化和优化，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。

对于生产部门，将产量、质量、安全等关键指标纳入绩效考核体系，并根据不同指标的重要程度设置了合理的权重。例如，产量指标权重为40%，质量指标权重为30%，安全指标权重为30%。通过这种方式，引导员工在注重产量的同时，更加关注产品质量和安全生产。

对于职能部门，根据其工作职能和工作目标，制定了个性化的绩效考核指标。如人力资源部门的绩效考核指标包括员工满意度、招聘完成率、培训效果等；财务部门的绩效考核指标包括成本控制、预算执行率等。通过明确的考核指标和严格的考核流程，确保绩效薪酬的分配公正合理。

在绩效薪酬发放方面，根据绩效考核结果，及时调整员工的绩效工资。对于绩效表现优秀的员工，给予较高的绩效工资涨幅和额外的奖励；对于绩效不达标的员工，进行绩效面谈，帮助其分析原因，制定改进计划，并适当降低绩效工资。通过这种激励机制，员工的工作积极性和工作效率得到了显著提升，企业的整体业绩也随之增长。

（二）强化员工激励与关怀，激发团队活力

1.创新激励方式，挖掘员工潜力

为了充分调动员工的工作积极性和创造力，我积极探索并实施了多样化的激励方式。除了传统的物质激励外，更加注重精神激励和职业发展激励。

在物质激励方面，设立了创新奖励基金，对在技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的员工给予高额奖励。例如，在煤矿开采技术创新项目中，对研发出新型开采工艺的团队给予了50万元的奖励。同时，完善了年度优秀员工评选制度，对评选出的优秀员工给予晋升、奖金、荣誉证书等奖励。

在精神激励方面，通过组织员工表彰大会、优秀员工事迹宣传等方式，对表现优秀的员工进行公开表彰和宣传，增强员工的荣誉感和归属感。例如，在年度总结大会上，对表现突出的10名优秀员工进行了隆重表彰，并邀请他们分享工作经验和心得体会。

在职业发展激励方面，为员工制定了个性化的职业发展规划，为员工提供了广阔的晋升空间和发展机会。例如，建立了管理通道和技术通道并行的晋升机制，员工可以根据自己的兴趣和特长选择适合自己的发展路径。同时，通过开展内部培训、轮岗交流等方式，帮助员工提升自身能力和素质，为员工的职业发展提供支持。

2.落实福利政策，增强员工归属感

为了提高员工的生活质量和工作满意度，我积极推动各项福利政策的落实。在原有福利基础上，进一步丰富了福利内容，优化了福利发放方式。

在法定福利方面，严格按照国家法律法规的要求，为员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的合法权益得到保障。同时，根据企业实际情况，为员工购买了补充商业保险，提高了员工的医疗保障水平。

在企业福利方面，为员工提供了免费的工作餐、通勤班车、年度体检等福利。此外，还设立了员工生日福利、节日福利等，增强了员工的归属感。例如，在员工生日时，为其送上生日蛋糕和祝福卡片；在春节、中秋节等传统节日，为员工发放节日礼品。