规划设计部管理流程样本.docVIP

工程技术部

管理工作体系

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修改人

审核人

批准人

目录

一、工程技术部组织架构及管理职责

1项目设计操作程序流程图

接项目立项程序

接项目立项程序

项当前期设计阶段

项当前期设计阶段

规划设计阶段

规划设计阶段

成本控制规定营销需求

成本控制规定

营销需求

规划方案评审修改

规划方案

评审

修改

建筑方案设计阶段阶段通过

建筑方案设计阶段阶段

通过

修改建筑方案评审

修改

建筑方案评审

扩初设计阶段通过

扩初设计阶段

通过

社区外网设计园林景观设计

社区外网设计

园林景观设计

修改构造方案评审

修改

构造方案评审

设备方案评审

通过施工图设计阶段

通过

施工图设计阶段

专项设计

专项设计

施工图评审 修改

施工图评审

修改

设计样板确认设计技术交底现场效果把控通过

设计样板确认

设计技术交底

现场效果把控

通过

接工程管理程序

接工程管理程序

2目

为规范公司项目设计操作,保证项目设计各阶段处在受控状态，协调设计成果正的确施，验证设计符合质量规定，以达到保证质量、进度、控制成本，最后达到设计精品目的,特编制此管理程序。

3范畴

本程序合用于以住宅开发和公建为主过程中项目设计阶段，即介于项目立项与工程建设之间阶段。

4各阶段实行细则

4.1项当前期设计阶段实行细则

4.1.1

4.1.2

4.1.2

4.1.2

4.1.3

《项目规划方案设计指引书》规划设计指引书编制模板.doc

《项当前期论证评估表》项当前期论证评估表.doc

4.2 规划设计阶段实行细则

4.2.1

4.2.2

规划方案招标回标后，按照《规划设计方案评审操作办法》组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案意见，并拟定初步规划设计方案及设计单位。

《项目规划方案评审会操作办法》规划设计方案评审操作办法.doc

《项目规划设计评估表》规划设计评审表.doc

4.3 建筑方案设计阶段实行细则

4.3.1

4.3.2

4.3.2

4.3.2

4.3.2

4.3.3

《设计修改告知单》设计修改告知单.doc

《建筑方案设计评估表》方案深化设计评估表.doc

4.4 初步设计阶段实行细则

4.4.1

4.4.2

4.4.2

4.4.2

4.4.2

4.4.2

4.4.2

4.4.3

《设计修改告知单》设计修改告知单.doc

《初步设计内审登记表》初步设计内审登记表.doc

4.5 施工图设计阶段实行细则

4.5.1

4.5.2

4.5.2

4.5.2

4.5.2

4.5.2

4.5.3

《设计修改告知单》设计修改告知单.doc

《施工图内审登记表》施工图内审登记表.doc

4.6 景观设计各阶段实行细则

4.6.1

4.6.2

4.6.2

4.6.2

4.6.2

4.6.2.4 景观施工图设计阶段：景观施工图完毕之后，进行施工图内审，对照《景观施工图设计审查要点》

4.6.2

4.6.3

《景观方案设计评估表》景观方案设计评估表.doc

《景观设计任务书》园林景观设计任务书模板.doc

4.7 销售工程室内设计阶段实行细则

4.7.1

4.7.2

4.7.2

4.7.2.2 施工图设计完毕后，工程技术部

4.7.2

4.7.3

《室内精装修设计任务书》室内精装修设计任务书模板.doc

《销售工程室内设计方向评估表》销售工程室内设计方向评估表.doc

二、规划方案设计作业指引

1目

为控制规划设计质量，敲定设计方向，特制定此指引。

2合用范畴

合用于项目开发前期总体规划设想及方案阶段管理。

3术语及定义

方案阶段指规划方案设计和建筑单体方案设计总称。

4职责

4.1职责

4.1.1依照项目设计工作总体筹划和方案阶段设计流程控制设计质量和进度。

4.1.2依照《项目可研报告》、《产品定位报告》编写《规划设计指引书》，依照《规划设计指引书》和《规划方案设计任务书编制指引》编写《规划方案设计任务书》并组织公司内部审议。

4.1.3依照《设计单位管理工作程序》，贯彻参标单位选取，编写《规划方案设计招标文献》，并组织方案设计单位招投标工作。

4.1.4组织重要阶段性成果评审与确认；

4.1.5向合约部提交有效设计技术经济指标和设计方案；

4.1.6向前期部提供规划方案报建图纸。

4.1.7与中标单位订立方案阶段设计合同，并完毕方案深化设计工作。

4.1.8对建筑技术、新产品研究提供指引及规定。

5工作