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2026年中心供氧管理员工作计划范文

2026年，作为中心供氧系统管理员，我的核心工作将围绕“安全稳定运行、设备精准维护、能耗科学管控、应急高效响应、团队能力提升”五大目标展开，通过细化责任分工、优化管理流程、强化技术支撑，确保供氧系统全年安全无事故，保障临床用氧需求，助力医院医疗质量提升。具体工作计划如下：

一、设备全周期管理：构建“预防-维护-修复”闭环体系

中心供氧系统作为医院核心生命支持系统，设备管理需从“被动维修”转向“主动预防”。2026年将重点完善设备全生命周期管理机制，覆盖日常巡检、周期性维护、故障应急处置三大环节。

日常巡检标准化：严格执行“双时段、双维度”巡检制度。每日7:30与15:30各开展一次常规巡检（覆盖液氧储罐区、汇流排间、管道井、各科室终端），重点检查内容包括：液氧储罐液位（控制在20%-80%区间）、压力（主管道压力0.45-0.55MPa，终端压力0.35-0.45MPa）、温度（储罐表面无异常温升）、阀门密封状态（无漏气异响）、报警装置（声光报警测试每日1次）、终端流量计（无堵塞、数值显示正常）。每月增加1次夜间巡检（22:00-24:00），重点监测低峰期设备运行稳定性，记录压力波动数据，分析是否存在隐性泄漏或阀门老化问题。

维护保养精细化：制定分级维护计划，确保设备性能持续达标。月度维护聚焦“清洁与校准”：清洗液氧蒸发器滤网（避免杂质堵塞影响气化效率）、校准压力传感器（误差控制在±0.02MPa内）、检查管道支架紧固度（防止震动导致接口松动）。季度维护侧重“功能测试”：进行备用氧气汇流排切换试验（30秒内完成主备切换，压力波动≤0.05MPa）、模拟终端故障（堵塞/漏气）触发报警测试（响应时间≤10秒）、检测接地电阻（≤4Ω，确保防雷安全）。年度维护实施“全面体检”：委托第三方专业机构对液氧储罐进行无损检测（重点检查焊缝、腐蚀情况）、对所有阀门进行拆解清洗（更换老化密封垫）、对管道系统进行气密性试验（保压24小时，压力下降≤0.03MPa），同步更新设备技术档案，留存检测报告备查。

故障处置高效化：修订《中心供氧系统应急处置预案》，明确“三级响应”机制。一级响应（轻微故障）：如单科室终端压力异常，要求30分钟内到达现场，通过排查管道阀门、更换流量计滤芯解决；二级响应（局部系统故障）：如某楼层主管道压力下降，需1小时内启动备用汇流排，同步关闭故障段阀门，组织维修人员2小时内完成抢修；三级响应（全站停氧）：立即切换至备用液氧储罐（切换时间≤5分钟），同时启动应急氧气瓶配送（与各科室护士站联动，确保重点科室如ICU、手术室5分钟内获得备用氧源），故障修复后需进行48小时运行观察，确认无二次故障。全年计划开展4次应急演练（每季度1次），覆盖液氧泄漏、电路中断、管道爆裂等场景，演练后形成评估报告，针对性优化预案漏洞。

二、安全风险管控：筑牢“制度-排查-教育”三重防线

安全是供氧系统的生命线，2026年将以“零事故”为目标，通过完善制度、动态排查、强化教育，全面提升安全管理水平。

制度执行严细化：修订《中心供氧操作规范》，新增“双人核查”制度，对液氧充装、阀门切换、压力调整等关键操作，实行“操作人+监护人”双签确认；明确“禁区管理”要求，液氧储罐区、汇流排间实行门禁管控，非授权人员禁止进入，外来维修人员需登记备案并全程陪同；建立“安全日志”，每日记录设备运行参数、巡检问题、操作记录，按月汇总分析，异常数据（如压力波动超0.1MPa）需标注原因及处理结果。

风险排查常态化：推行“周查-月检-季评”三级排查机制。每周由管理员牵头，对液氧储罐区（检查静电接地、防火堤完整性）、电气系统（电缆无老化、开关无发热）、报警装置（备用电源电量≥80%）进行专项检查；每月联合医院安全科，对供氧区域消防设施（灭火器压力正常、消防通道无堵塞）、防雷装置（接闪器无锈蚀）进行交叉检查；每季度组织“安全风险评估会”，结合设备运行数据、故障记录，识别高风险环节（如使用5年以上的阀门、老旧管道接口），制定“隐患整改清单”，明确责任人和完成时限（一般隐患3日内整改，重大隐患24小时内上报并启动临时保障措施）。

安全教育全员化：针对不同岗位人员制定差异化培训方案。对供氧班组人员，重点培训设备操作规范、故障判断技巧、应急处置流程（每月1次实操培训，每季度1次理论考核，合格率需达100%）；对临床科室护士，开展“终端使用与日常维护”培训（每半年1次，内容包括流量计调节、故障识别、紧急呼叫流程）；对医院管理层，每季度汇报1次安全运行情况，重点说明风险点及改进措施，推动安全投入（如老旧管道改造、设备升级）纳入医院年度预算。

三、能耗优化管理：推进“数据-技术-机制”协同降本

在保障安全的前提下，2