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保洁门卫主管任职表态发言简短范文

各位领导、同事，以及全体保洁、门卫岗位的兄弟姐妹们：

今天站在这里，我既深感责任重大，也满怀信心与决心。组织信任我担任保洁门卫主管这一岗位，我清楚这不是一份“管人的差事”，而是一份“服务的责任”——既要管好后勤保障的“里子”，守好园区安全的“门楣”，更要带好一支能打硬仗、温暖有爱的团队。借此机会，我想用最实在的话，向大家汇报我的工作思路和承诺。

一、把“职责”刻进心里：从“后勤配角”到“服务主角”的定位再出发

保洁和门卫工作，常被视作“基础保障”，但我始终认为，这是园区运转的“神经末梢”。一片干净的楼道、一次规范的门岗登记、一盏及时更换的走廊灯，这些细节不仅关系着每位同事的工作体验，更折射着一个单位的管理水平和精神风貌。

我将从三个维度重新锚定职责：

第一，做环境品质的“守护者”。保洁工作不是“扫干净地”这么简单。园区公共区域、卫生间、消防通道、绿化带等不同区域，清洁标准要细化到“无积灰、无痰渍、无杂物滞留超30分钟”；重点区域如会议室、接待厅，要做到“即用即清、桌面无水痕、设备无指纹”；季节性维护如雨季防滑、冬季除冰、春季除霉，要提前制定预案，责任到人。我会牵头梳理《保洁操作手册》，把每个区域的清洁频次、工具使用、消毒流程都写进“明白纸”，让标准看得见、摸得着。

第二，做安全防线的“守门人”。门卫岗是园区的“第一形象”，更是安全的“第一道关卡”。我会严格落实“四查一登记”制度：查访客身份、查车辆证件、查携带物品、查出入时间，重点时段（早晚高峰、夜间值班）加派巡查，快递、外卖实行“定点存放+无接触取件”；对陌生人员、异常车辆做到“多问一句、多看一眼、多核一遍”。同时，配合安保部门做好监控联动，发现可疑情况3分钟内上报，5分钟内到达现场，确保“人防+技防”无缝衔接。

第三，做需求响应的“贴心人”。后勤服务的核心是“主动”。我会每周固定两天到一线“蹲点”：早7点跟门卫岗看早高峰车流，午间12点查卫生间使用情况，晚6点走一遍公共区域收尾流程，收集员工对清洁时间、门岗效率的真实反馈。比如有同事反映“下班后人行道有落叶未清理”，我们就调整保洁班次，增加17:30-18:30的“错峰清扫”；有部门需要临时布置会议场地，我们提前1小时到场，带着工具“随叫随到”。服务没有“份内份外”，只有“想到没想到”。

二、把“团队”攥成拳头：从“各自为战”到“同频共振”的管理再升级

保洁和门卫队伍，年龄跨度大、工作性质差异大，但我始终相信“人心齐，泰山移”。我将从“严管”和“厚爱”两个方向发力，让这支队伍既有“纪律性”，更有“温度感”。

“严管”是底线。首先立规矩：迟到早退、脱岗串岗、敷衍了事等行为，首次提醒、二次书面警告、三次按制度处理；其次抓考核：每月开展“流动红旗”评比，保洁岗比“清洁死角清零率”，门卫岗比“访客登记准确率”，连续3个月排名靠前的员工，给予绩效奖励；最后强培训：每月组织1次技能培训（如石材养护、门岗应急处置），每季度邀请安保、物业专家做“跨岗交流”，让保洁员了解安全常识，让门卫员掌握基础清洁标准，打破“各干各活”的壁垒。

“厚爱”是根本。我会把“员工的事”当成“自己的事”：保洁大姐提“推车太重不好上楼”，我们申请更换轻便型工具；门卫大叔说“夜班吃饭不方便”，协调食堂提供热饭保温箱；新员工入职，安排“师傅带徒弟”，手把手教流程、讲注意事项；员工生日，送上一张手写贺卡、一份小礼物；家里有困难（如生病、子女上学），主动帮着联系资源、申请补助。我始终记得，只有让员工感受到“被重视”，他们才会把工作当成“自己家的事”来干。

三、把“承诺”落在实处：从“完成任务”到“追求卓越”的标准再提升

表态不是“说漂亮话”，而是“做实在事”。我向大家承诺：

第一，以“零容忍”态度抓问题整改。无论是员工反馈的“卫生间纸巾补充不及时”，还是检查发现的“门岗登记漏填联系方式”，都建立“问题台账”，明确整改责任人、完成时限，整改结果在公示栏“晒出来”。我每周五下班前带队复查，整改不到位的当场返工，绝不“打马虎眼”。

第二，以“钉钉子”精神抓细节提升。比如，园区绿植周边的落叶，以前是“扫完了事”，现在要“连枯叶枝一并清理”；门岗的雨伞架，以前是“摆着就行”，现在要“每天擦拭、雨天提前备好姜茶”；卫生间的香薰，以前是“定期更换”，现在要“根据季节调整味道（夏季清新、冬季温暖）”。服务的差距，往往就在“多做一点”里。

第三，以“开放式”心态接受监督。我会在园区设置“后勤服务意见箱”，开通线上反馈渠道（企业微信小程序），每月汇总一次意见，能当场解决的绝不拖到第二天，需要协调的及时上报并反馈进度。我自己的手机号、工作微信向全体员工公开，24小时保持畅通——员工的每一条建议