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2026年综合科工作计划例文

2026年，综合科将围绕单位整体工作部署，以“服务更精准、运转更高效、保障更有力”为目标，聚焦综合协调、公文管理、后勤保障、信息化支撑、制度优化、队伍建设六大核心职能，细化工作举措，强化责任落实，全面提升科室服务效能和管理水平，为单位中心工作提供坚实支撑。

一、深化综合协调职能，构建高效协同机制

以“统筹全局、精准对接、闭环落实”为导向，重点优化跨部门协作流程，强化重点任务跟踪督办，确保上下贯通、左右联动。一是建立“月度联席+专项攻坚”协调机制。每月5日前收集各部门下月重点工作计划及需协调事项，梳理形成《月度协同事项清单》，组织召开跨部门联席会，明确责任部门、完成时限及协作要求；针对年度重点项目（如A工程推进、B政策落地）成立专项协调小组，实行“周碰头、旬通报、月总结”，定期向单位领导汇报进展，推动难点问题及时解决。二是完善督办考核体系。制定《重点工作督办管理办法》，将上级部署、领导批示、会议决议事项全部纳入督办台账，通过OA系统设置预警提醒（任务到期前3日短信提示），实行“完成销号+滞后约谈”机制，2026年督办事项按时完成率目标98%以上，滞后事项整改率100%。三是强化信息枢纽作用。每日汇总各部门动态信息，编发《工作简报》（电子版），重点反映关键指标进度、经验做法及潜在问题；每季度形成《综合运行分析报告》，从业务推进、资源配置、效率效能等维度开展数据化分析，为决策提供参考。

二、精耕公文档案管理，提升规范化精细化水平

以“严谨规范、精简高效、安全可溯”为目标，全流程优化公文处理与档案管理，切实发挥文电工作“中枢”作用。一是优化公文处理流程。修订《公文管理办法》，明确收文“分类处置”规则：上级来文按“阅件”“办件”分类，办件当日呈送分管领导，3个工作日内反馈办理意见；内部发文实行“三审三校”（承办人初审、科室负责人复审、分管领导终审；格式校对、内容校对、文种校对），2026年发文错漏率控制在0.3%以内，电子公文流转时限压缩20%（一般性文件2个工作日内办结）。二是推进档案管理数字化转型。完成2018-2025年文书档案数字化扫描（存量档案扫描率100%），建立“电子档案+纸质档案”双套制管理体系；升级档案管理系统，新增“关键词智能检索”功能，普通档案调阅时间由2小时缩短至15分钟；制定《电子档案安全管理细则》，明确访问权限分级（查询、下载、编辑三级权限），每季度开展数据备份与安全检测。三是严格文件精简管控。落实“短实新”文风要求，严控发文数量，2026年一般性工作通知类文件同比减少15%；推行“无会文”“合并文”，同类事项整合发文比例提升至30%；建立文件质量评估机制，每季度抽取10%文件进行评分（内容逻辑性、格式规范性、政策匹配度各占30%），评分结果与部门年度考核挂钩。

三、做优后勤服务保障，打造温馨高效工作环境

坚持“服务为本、节约为要、安全为基”，从办公保障、会议服务、资产管理三方面发力，切实提升职工满意度。一是精细化办公物资管理。建立“需求申报-库存预警-集中采购”闭环流程：每月25日前各部门申报下月物资需求，科室汇总后对照库存阈值（低于安全存量30%触发采购），通过定点供应商集中采购（采购周期压缩至3个工作日）；推行“领用登记+定量管控”，高频物资（如A4纸、中性笔）按人均标准限量发放，2026年办公物资费用同比下降8%。二是标准化会议服务流程。制定《会议服务操作手册》，明确会前准备（场地布置、设备调试、材料摆放）、会中保障（茶水供应、设备应急、记录跟进）、会后收尾（物资清点、场地整理、纪要归档）全流程标准；针对大型会议（50人以上）实行“双岗负责制”（1名主责人员+1名备用人员），会前2小时进行全要素彩排，确保设备故障率低于1%。三是规范化资产管理。完成单位资产全面清查（3月底前），建立“一物一码”电子台账（包含资产名称、规格、购置时间、使用部门、维护记录）；制定《资产使用管理办法》，明确资产借用（3个工作日内审批）、维修（24小时内响应）、报废（原值5000元以上需专家论证）流程；每季度开展资产使用检查，重点核查闲置资产（连续3个月未使用资产需说明原因并提出调剂方案），2026年资产利用率目标提升至92%以上。

四、强化信息化支撑能力，赋能管理服务升级

以“数据赋能、智能辅助、安全可控”为方向，推进信息化建设与业务深度融合，打造“智慧型”综合服务平台。一是优化OA系统功能。完成OA系统3.0升级（6月底前上线），新增移动审批（覆盖90%常用审批事项）、智能表单（自动提取历史数据填充）、进度看板（可视化展示重点工作完成率）功能；开发“待办事项”智能提醒模块（通过微信小程序推送，支持自定义提醒时段），2026年OA系统使用率目标100%，移动端审批占比提升