2026年设备科工作计划.docxVIP

2026年设备科工作计划

2026年设备科将围绕“保障设备安全高效运行、提升全生命周期管理效能、强化技术支撑能力”三大核心目标，以“精细化管理、信息化赋能、专业化保障”为路径，系统推进设备采购、运维、质控、报废等全流程优化，具体工作计划如下：

一、设备采购管理：精准需求匹配与流程优化

（一）需求论证与计划编制。年初组织临床、医技科室开展设备需求调研，通过科室申报、现场座谈、使用效益分析三步法完成需求筛查。重点针对年使用频次低于200次的设备严格控制新增，对替代现有设备的新增需求需提交原设备使用效率报告（含故障率、维修成本、临床反馈）；对急救、重症、微创等关键科室的紧急需求开辟绿色通道，由设备科联合医务部、财务部3个工作日内完成可行性评估。全年计划完成设备采购预算编制2轮（3月、9月），确保采购计划与医院年度发展规划、学科建设重点高度契合。

（二）供应商管理与采购执行。修订《设备供应商准入与考核办法》，将“技术响应速度、备件储备量、售后服务网点覆盖”纳入准入硬性指标，2026年供应商库数量控制在80-100家，其中战略合作供应商占比提升至30%（2025年为15%）。采购流程中推行“三审三核”机制：技术参数由使用科室、设备科、外部专家联合审核；预算金额由财务部、审计部、设备科共同核定；合同条款由法务部、设备科、使用科室三方会签。针对单价50万元以上设备，要求供应商提供“3年免费维护+关键备件备库”承诺；单价200万元以上设备需签订“年度使用效益跟踪协议”，明确达不到约定指标的违约条款。全年计划完成设备采购120台（套），其中大型设备（单价≥100万元）占比25%，采购周期控制在60个工作日以内（2025年为75天）。

（三）采购成本控制。建立“历史价格数据库+市场行情周报”双轨参考机制，每月收集同类设备近3年采购价格、近期招标成交价，形成动态对比表；对批量采购（≥5台同类设备）采用“框架协议+分批执行”模式，争取10%-15%的价格优惠。全年设备采购预算执行率目标95%以上，超预算采购占比控制在3%以内（2025年为5%）。

二、设备全生命周期管理：强化过程管控与效能提升

（一）安装验收与档案管理。设备到货后，严格执行“三方验收”（使用科室、设备科、供应商），验收内容涵盖外观检查、功能测试、技术参数验证、操作培训四项，其中大型设备需增加“连续运行48小时无故障”测试环节。验收合格后5个工作日内完成档案归档，档案内容包括采购合同、技术参数手册、验收记录、培训签到表、保修卡等，全部扫描上传至设备管理信息系统（EMIS），纸质档案按“一机一档”专柜存放，保存期限不少于设备报废后5年。2026年计划完成新设备验收120台次，验收合格率目标100%。

（二）日常巡检与动态管理。修订《设备巡检制度》，将设备分为A（急救/核心诊疗）、B（常规诊疗）、C（辅助/办公）三类，A类设备每周巡检1次（含功能测试、电气安全检测），B类设备每两周巡检1次（重点检查运行状态），C类设备每月巡检1次（核查使用环境）。巡检记录通过EMIS移动端实时上传，异常问题2小时内推送责任工程师，24小时内完成处置反馈。全年计划完成巡检2000台次，设备台账准确率目标100%（2025年为98%），设备定位标签完好率目标99%以上。

（三）维护保养与应急维修。推行“三级维护体系”：一级维护（日常保养）由使用科室操作人员完成（如清洁、简单功能检查），设备科每月抽查；二级维护（预防性维护）由设备科工程师负责，按设备类型制定保养计划（如手术类设备每月1次深度保养，影像类设备每季度1次参数校准），全年预防性维护覆盖率目标95%（2025年为85%）；三级维护（专业维修）由厂家或授权服务商实施，设备科全程监督并留存维修记录。应急维修实行“首接负责制”，接到报修后30分钟内到达现场（急诊设备15分钟内），一般故障24小时内修复，复杂故障48小时内给出临时解决方案并明确修复时限。建立“常用备件库”，储备20类高耗备件（如监护仪电池、激光治疗头），库存周转率控制在3个月以内，全年设备完好率目标98%以上（2025年为96%）。

三、设备质量控制与安全管理：筑牢医疗安全底线

（一）计量与校准管理。梳理全院强检设备清单（如血压计、心电图机、X光机），制定年度计量校准计划，委托具有CMA资质的第三方机构实施，校准周期严格按国家规范执行（如血压计每6个月1次，放射类设备每年1次）。校准结果由设备科、使用科室、计量机构三方确认，不合格设备立即停用并标注“待修”标识，修复后重新校准合格方可使用。2026年计划完成计量校准400台次，校准合格率目标100%。

（二）安全风险防控。开展“设备安全隐患排查专项行动”，每季度对高压氧舱、麻醉机、放疗设备等高风