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妇幼保健院设备科岗位职责

设备科是妇幼保健院实施医疗设备全生命周期管理的核心职能部门，主要承担全院医疗设备、医用耗材、信息化设备及后勤保障设备的规划论证、采购管理、质量控制、维护保养、安全监管、技术培训及档案管理等工作，需紧密围绕医院“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合”的服务宗旨，确保各类设备安全、稳定、高效运行，为临床诊疗、保健服务及科研教学提供坚实的物质技术支撑。具体岗位职责如下：

一、设备全生命周期管理职责

（一）设备需求论证与规划

1.负责组织年度设备购置计划的编制与论证。每年10月前牵头收集临床、保健、医技及行政科室设备需求，结合医院发展规划、学科建设目标、业务量增长趋势及现有设备使用效益，编制《年度设备购置预算建议方案》。

2.对单价5万元以上（含）或批量采购总价20万元以上（含）的设备，需组织由设备科、使用科室、医学工程技术人员、院感科、财务科及外部专家组成的论证小组，从技术可行性、临床适用性、经济性（包括购置成本、维护成本、耗材成本）、安全性（符合医疗设备安全标准及妇幼特殊群体使用要求）及合规性（符合国家强制认证、注册证要求）等维度进行综合评估，形成书面论证报告，经分管院长审批后纳入医院年度预算。

3.参与医院新建、改建科室（如产科、新生儿科、产后康复中心）的设备配置规划，根据科室功能定位、诊疗项目及空间布局，提出设备选型、数量配置及安装条件（如电源负荷、温湿度要求、防辐射措施）的专业建议，确保设备布局与业务流程匹配。

（二）设备采购管理

1.严格执行国家及地方医疗设备采购相关法规（如《政府采购法》《医疗器械监督管理条例》），根据预算批复及论证结果，区分采购类型（公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等），制定采购方案并报医院采购管理委员会审批。

2.负责采购文件的编制与审核，明确设备技术参数（需符合临床需求且避免指定品牌）、售后服务条款（包括维修响应时间、备件供应周期、培训要求）、质量保证期（大型设备至少1年，核心部件如MRI梯度线圈延长至3年）及违约责任。单价50万元以上（含）的设备需邀请使用科室、临床专家参与技术参数确认，确保参数科学合理。

3.参与采购评审过程，监督招标程序合规性，对投标供应商的资质（医疗器械生产/经营许可证、产品注册证）、技术方案、服务承诺及历史业绩进行核查，重点关注妇幼专科设备（如母婴监护仪、新生儿暖箱、产后康复治疗仪）的安全性认证（如CE、CFDA）及适用人群匹配性（如新生儿专用设备的精度要求）。

4.负责采购合同的起草与签订，明确设备型号、数量、价格、交付时间、安装调试要求、验收标准及争议解决方式，合同需经法务部门审核，分管院长签字后生效。

（三）设备验收与入库

1.设备到货后，组织使用科室、供应商共同完成到货验收。外包装检查需确认无破损、标识清晰；随机文件核查包括产品注册证、合格证、使用说明书、维修手册、软件授权书（如设备含嵌入式软件）及保修卡，资料不全的设备不予接收。

2.外观及功能验收：对设备外观进行全检（如无划痕、部件齐全），通电测试基本功能（如监护仪参数显示、治疗仪输出模式），记录测试数据；对大型设备（如DR、彩超）及精密设备（如基因扩增仪），需要求供应商提供厂家技术人员现场安装调试，设备科联合使用科室、质量控制组进行性能验证（如彩超的分辨率、DR的辐射剂量），验证结果需符合国家强制标准（如GB9706系列医用电气设备安全标准）及采购合同技术条款。

3.验收合格后，填写《医疗设备验收单》，由设备科、使用科室、供应商三方签字确认；验收不合格的设备，7个工作日内书面通知供应商整改或退换，逾期未处理的按合同条款追究责任。

4.完成验收后3个工作日内，将设备信息（名称、型号、编号、购置日期、使用科室、供应商等）录入医院设备管理信息系统（EMIS），生成唯一设备编号，建立电子档案，并同步更新固定资产台账，确保账物一致。

（四）设备使用与维护管理

1.监督使用科室落实设备操作规范。新设备投入使用前，组织供应商对操作人员进行专项培训（培训内容包括操作流程、日常维护、紧急停机步骤及注意事项），考核合格后方可独立操作；对高风险设备（如新生儿蓝光治疗仪、麻醉机），需留存培训记录及考核成绩。

2.建立设备分级维护制度：

-一级维护（日常维护）：由使用科室负责，每日开机前检查设备状态（如电源连接、显示屏清晰度），使用后清洁表面（需使用符合院感要求的消毒试剂），填写《设备日常使用记录表》（内容包括开机时间、运行状态、异常情况）。

-二级维护（预防性维护）：由设备科技术组每季度实施，重点检查设备关键部件（如监护仪电极接口、呼吸机气路系统）、校准参数（如血