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Y建筑公司施工机械设备租赁管理现状分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u24655Y建筑公司施工机械设备租赁管理现状分析案例 1

87771.1Y建筑公司简介 1

266641.2Y建筑公司施工机械设备租赁管理现状及其特征 3

304221.3Y建筑公司施工机械租赁管理问题分析 7

1.1Y建筑公司简介

作为中国最早一批城里的建筑企业，Y公司自建立之日起就深受关注，到目前为止易发展成为国内比较大型的建筑集团。从1948年投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢的建设，到建设武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等，公司先后承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，是构筑新中国“钢筋铁骨”的奠基者。2009年9月，Y公司在上海、香港两地成功上市。

据相关数据统计，目前Y公司在全球的知名度均较高，其所持有的冶金金属服务于全世界，也是国家重点培养的重要资源企业，是国内知名的钢结构企业，同时也是后的国务院批准建立的房地产开发企业，在中国基建方面是先驱者，自改革开放之日起便服务于整个国家的建筑施工工程项目建设，注明的“深圳速度”就是其代表作之一。2016年公司荣获中央企业负责人2015年度经营业绩考核A级企业、中央企业负责人2013～2015年任期经营业绩考核“科技创新优秀企业”，在“世界500强企业”排名中位居第290位，在ENR发布的“全球承包商250强”排名中位居第8位。

为了实现突破和创新，Y公司先后城里12家研究院、15家分公司及超40项的设计或承包资质，拥有较多子公司和运行众多的施工项目，同时针对于建筑企业设备租赁方面也涉及较多。为了创造出更好的价值和创新思维，目前企业拥有26个国家级科技研发平台，累计拥有有效专利超过33,000件，2009年以来累计获得中国专利奖73项(其中2015～2017连续三年获得中国专利奖金奖)，2000年以来共计获得国家科学技术奖项55项，累计发布国际标准59项，发布国家标准569项。累计107项工程获得中国建设工程鲁班奖(含参建)，202项工程获得国家优质工程奖(含参建)，19项工程获得中国土木工程詹天佑奖(含参建)，冶金行业优质工程奖606项。旗下工程技术人员5.7万人，包含院士1人，工程专家5人及设计大师12人，此外享受国务院津贴的油489人。此外，集团拥有获得国际奖项的共计4人，得到全国技能认证高手的人有65人。Y公司多年来的人才战略促使其发展相对稳定，在冶金领域、建筑领域、新兴产业领域等均有建树，尤其在业绩领域独树一帜，有行业龙头地位，其掌握的核心技术是其他同类企业和技术领域所不具备的，优势比较明显，因此承担了国家相应的产业链整合任务，承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任；始终以卓越的科研、勘察、设计、建设能力为依托，加快转型升级，打造“四梁八柱”综合业务体系，锻造成为国家基本建设的主导力量；坚持将创新作为企业前进的方向和动力，在国家相关项目中充当缔造者和引领着的角色，在不断的努力中打造城市发展的心动能。

如图2所示，目前Y公司的具体组织结构由一下几部分组成，每个部门各司其职，相互配合完成相关工作。

信息中心第三项目管理公司第二项目管理公司第一项目管理公司Y公司人力中心工程部成本中心市场部财务部[图2]Y公司组织结构图

信息中心

第三项目

管理公司

第二项目

管理公司

第一项目

管理公司

Y公司

人力中心

工程部

成本中心

市场部

财务部

1.2Y建筑公司施工机械设备租赁管理现状及其特征

1.2.1Y建筑公司施工机械租赁管理现状分析

从管理模式上进行具体分析，Y公司采用“轻资产”的管理模式对旗下的各项工作进行管理，在机械设备的使用方面，其大都采用租赁的形式进行各项工作。因此，Y公司的机械设备管理工作中大都以机械租赁管理问题，从目前的运营实际看，Y公司的机械租赁管理工作内容分为以下几种：

（1）机械租赁供应商管理

在供应商管理环节，主要涉及对供应商的挑选、与供应商的谈判及处理与供应商的关系等几方面。在此过程中针对机械租赁的价格、方式、管理和绩效等作出相应的准确判断和洽谈，对其供应商的准入制度进行制定和实施，确定供应商的服务能够符合自身需要。从现有的情况看，Y公司在供应商的管理方面还存在比较大的进步空间，机械供应商的选择大都由项目部自行谈判和选择，最终的供应商质量评定也由项目部在合同到期后进行评比，之后选择是否持续二次合作。Y公司总部对各项目部机械租赁供应商的选定、价格谈判、合同签订、服务考评、奖惩激励等管理行为基本不参与，均放权给各项目部全权负责，没有建立相应的管理体系，各项目部的管理方式各有不同。

（2）机械租赁成本管理

在整个施工过程中，机械租赁所用到的成本占Y公司总