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- 约6.45千字
- 约 17页
- 2026-02-01 发布于四川
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2026年社区台风灾害应急演练方案
一、演练背景与目标
2026年西北太平洋台风季预测显示,登陆我国沿海的强台风数量可能较常年偏多,其中珠江口以东至闽江口一带为高风险区。本社区位于半封闭海湾顶部,地势低洼,常住人口2.7万,外来商户0.8万,独居老人与0—6岁幼童合计占比18%,地下空间总面积11.4万㎡,易涝点23处,历史上曾出现“风、雨、潮”三碰头导致海水倒灌2.3米的极端事件。为检验“社区级—网格级—楼栋级”三级应急链条的实战韧性,特组织一次全要素、全时段、全灾种台风灾害应急演练,核心目标如下:
1.在台风红色预警发布后4小时内完成全部风险人群的转移与安置,确保“不漏一户、不落一人”。
2.在极端工况(10级风圈已覆盖、外部救援道路中断)下,社区内部实现72小时自我保障,生活物资、医疗、通信、能源四不断。
3.通过演练沉淀一套“社区台风应急标准作业程序(SOP)”,可直接复制到同级社区,形成城市韧性网络节点。
二、演练时间与情景设定
演练时间:2026年7月18日(周六)06:00至7月19日18:00,共36小时。
情景设定:超强台风“鲛影”于7月17日20:00在菲律宾以东洋面生成,24小时内完成四级跳,中心风力达17级;18日05:00进入社区400公里警戒线,18日11:00正面登陆,登陆时中心气压915百帕,风暴增水2.8米,天文高潮叠加,社区最大阵风55m/s,过程雨量380mm,小时极值95mm,同时伴EF1级龙卷。外部救援因倒树与塌方在18日14:00起完全中断,电力、通信、供水主网在18日12:00起陆续失效,社区进入“孤岛”状态。
三、组织架构与职责
1.演练指挥部
指挥长:社区党委书记(A角)、居委会主任(B角)
副指挥长:街道应急站站长、派出所所长、社区卫生服务中心主任
成员:网格长、物业经理、志愿队队长、学校校长、商超负责人、寺庙住持、外卖站点负责人
下设“一办七组”:
(1)综合办:信息汇总、文书归档、舆情管控。
(2)监测预警组:接收市—区—街道三级预警,运行社区自建微气象站,每10分钟滚动播报。
(3)转移安置组:负责风险人群清单、车辆、路线、安置点、身份核验、情绪干预。
(4)工程抢险组:地下空间挡水、道路清障、临时供电、通信节点修复。
(5)物资保供组:生活包、医疗包、女性包、宠物包、冷链包、燃料包六类物资分区分级储备。
(6)医疗防疫组:现场急救、慢病用药、心理援助、灾后消杀、尸体转运。
(7)秩序维护组:治安巡逻、交通管控、谣言打击、宠物收容、遗体看护。
(8)评估宣传组:演练过程记录、问题溯源、整改清单、短视频剪辑、居民满意度调查。
2.网格化编组
社区划分为6个网格、38个微网格、196个楼栋单元。
每个微网格配置“1名专职网格员+2名物业管家+3名楼长+N名志愿者”,实现“3分钟到单元、5分钟到网格、10分钟到社区”响应。
3.外部支撑
街道级:调派2台1000kW应急发电车、1台水陆两栖车、1台高空作业车。
区级:前置2支社会救援力量(蓝天、方舟)、1支医疗分队、1支通信保障分队。
市级:在18日14:00前完成卫星电话空投,19日06:00启动直升机投送。
四、风险识别与人群清单
1.风险矩阵
风险值=发生概率×影响程度×脆弱性,采用1—5级评分,≥12分为极高风险。
极高风险点:
(1)地下商业街(负二层,日均人流3200人,唯一出入口宽3.5米,风险值15)。
(2)临海棚户区(自建房年代1978—1985,砖混结构未设构造柱,风险值14)。
(3)独居老人集中楼栋(≥75岁、无子女同城、无电梯、无智能机,风险值13)。
2.人群清单
建立“红橙黄蓝”四色台账,动态更新至演练前一日22:00。
红色(必须转移):独居老人217人、孕晚期妇女11人、血透患者7人、重度残疾人38人。
橙色(优先转移):0—3岁幼童452人、4—6岁学龄前儿童198人、严重慢病389人。
黄色(劝导转移):临水作业人员126人、地下空间商户雇员634人。
蓝色(自主留守):18—55岁健康人群,签署《留守知情书》。
五、预警与叫应机制
1.四级预警叫应
蓝→黄→橙→红,每级提前量分别为72h、48h、24h、4h。
叫应渠道:
(1)官方:市突发事件预警平台、街道应急广播、社区微信公众号。
(2)民间:楼长“敲门行动”、广场舞音响、寺庙钟声、外卖骑手口头通知。
(3)科技:社区自研“云叫应”小程序,可强制弹窗并触发手机最大音量,即使静音也能播放。
2.预警“最后一公里”
对217名红色人群实行“人盯人”:
每名独居老人绑定1名网格员+1名邻居+1名亲属,形成“三方链”;若30分钟内未收到读回执,立即上门确认。
六、转移路线与安置点
1.转移路线
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