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建筑企业技术员管理职责奖罚制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规，参照行业标准规范《建筑施工企业质量管理规范》（JGJ/T189）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等要求，结合集团母公司关于风险防控、合规经营的管理规定，以及公司内部提升技术管理效能、强化质量安全的实际需求，为规范技术员岗位职责、明确奖罚标准、防范专项风险、促进持续改进，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位全体技术员，包括但不限于施工技术员、质量员、安全员、预算员、资料员等岗位，覆盖工程项目设计、施工、验收、运维等全生命周期管理场景，以及技术方案编制、材料设备选用、质量安全管理、成本控制等关键业务环节。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对建筑施工领域的技术管理活动，包括但不限于技术方案制定、施工过程监控、质量安全隐患排查、竣工资料审核等系统性管理行为。

（二）“XX风险”指在技术管理过程中可能引发质量缺陷、安全事故、成本超支、合规纠纷等不良后果的潜在因素，如技术方案不合理、现场操作不规范、材料设备不合格等。

（三）“XX合规”指技术员在履职过程中必须遵循国家法律法规、行业标准规范、企业内部制度要求的行为准则，确保技术管理活动合法合规、风险可控。

第四条XX专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则：

（一）全面覆盖：技术管理活动覆盖工程项目全流程、全员参与、全要素管控。

（二）责任到人：明确各级管理主体和技术员岗位职责，实现风险责任闭环。

（三）风险导向：聚焦重大风险环节，优先配置资源、强化管控措施。

（四）持续改进：定期评估管理效果，优化制度流程，提升管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为本单位XX专项管理第一责任人，对技术员职责履行、奖罚执行负总责；分管技术管理工作的负责人为直接责任人，统筹协调专项管理制度的落实。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，由主要负责人任组长，分管负责人任副组长，成员包括各部门负责人及下属单位技术负责人。领导小组职责包括：

（一）统筹XX专项管理制度体系建设，审批重大管理决策；

（二）协调跨部门、跨单位的技术管理协同工作；

（三）监督专项管理制度的执行情况，定期通报考核结果。

第七条公司设立XX专项管理办公室（由技术管理部牵头），具体履行：

（一）制定XX专项管理制度细则，组织培训宣贯；

（二）牵头开展技术管理风险排查，编制风险清单；

（三）监督考核技术员履职情况，审核奖罚事项；

（四）归档管理XX专项管理相关文件资料。

第八条牵头部门（技术管理部）职责：

（一）负责XX专项管理制度体系建设，定期评估修订；

（二）组织开展技术管理培训，提升技术员专业能力；

（三）监督下属单位技术管理工作的落实情况，提出改进建议；

（四）汇总分析技术管理问题，向领导小组报告。

第九条专责部门（质量部、安全部、成本部等）职责：

（一）负责本领域技术管理标准的制定与审核；

（二）开展业务合规审查，优化流程节点；

（三）牵头处置重大技术风险事件，提出处置方案；

（四）向技术管理部反馈风险管控建议。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实XX专项管理制度要求，开展日常风险防控；

（二）组织本单位技术员进行岗位合规操作培训；

（三）建立技术管理台账，及时上报风险隐患；

（四）配合专责部门开展质量、安全等专项检查。

第十一条基层执行岗（技术员）合规操作责任：

（一）签订岗位合规承诺书，明确履职红线；

（二）严格执行技术标准，拒绝执行违规指令；

（三）主动上报风险隐患，不得隐瞒或迟报；

（四）参与风险演练，掌握应急处置流程。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条技术方案管理：业务操作合规标准包括：

（一）施工方案需经技术负责人审核，重大方案报领导小组审批；

（二）方案编制应包含风险识别、控制措施及应急预案；

（三）现场施工不得擅自变更方案，确需变更需履行审批程序。

禁止性行为包括：严禁无方案施工、方案与实际不符、擅自简化关键工序。

重点防控点：深基坑、高支模、起重吊装等高风险方案的合规性。

第十三条质量管理：业务操作合规标准包括：

（一）严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），重大工序需专责部门验收；

（二）混凝土、钢筋等关键材料需严格按规范检验，留置见证取样记录；

（三）质量缺陷需及时整改，闭环管理。

禁止性行为包括：