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高二通用技术《商业模式新生代商业画布》教学设计

一、教学内容分析

（一）课程标准解读

本课程依据通用技术学科课程标准中“与实践应用”模块要求，结合《商业模式新生代商业画布》核心理论框架，聚焦商业模式创新与设计能力培养。在知识与技能维度，以“商业模式构成要素—商业画布工具应用—实践”为主线，要求学生达到“识记—理解—应用—创新”的认知进阶，通过可视化工具构建知识网络，形成对商业模式的系统性认知。

在过程与方法维度，倡导“案例驱动—小组协作—实践探究”的教学模式，融合批判性思维、系统性思维等科学方法，通过案例分析、实战演练等形式，提升学生团队协作与问题解决能力。在情感·态度·价值观维度，强化创新意识与创业素养培育，引导学生树立“价值创造—社会贡献”的商业伦理观。

核心素养层面，重点落实创新精神、实践能力、团队合作素养与终身学习能力的培养，将学业质量标准分解为基础达标、能力提升、创新突破三个层级，确保教学目标与素养发展的协同统一。

（二）学情分析

本课程面向高二学生，该阶段学生已具备基础的市场认知与逻辑思维能力，对商业创新现象有一定兴趣，但存在以下共性特征：

知识层面：对商业模式、商业画布等核心概念的认知停留在表面，缺乏对要素间逻辑关联的深度理解；

技能层面：团队协作的高效沟通与分工能力不足，理论联系实际的应用转化能力薄弱；

思维层面：创新思维方法储备不足，面对复杂商业情境时难以提出系统性解决方案。

针对学生个体差异，可划分为三类群体：兴趣导向型（对商业创新有浓厚兴趣但缺乏系统知识）、认知基础型（具备初步理论认知但缺乏实践经验）、能力均衡型（知识与实践能力兼具，需高阶挑战）。教学中需通过分层任务设计、个性化指导实现精准赋能。

二、教学目标

（一）知识目标

识记并阐释商业模式的核心定义与特征，掌握“价值创造—价值传递—价值捕获”的基本逻辑；

精准理解商业画布九大要素的内涵及相互作用机制，能构建要素关联模型（如图1）；

识别不同行业商业模式的共性与差异，能运用商业画布工具分析真实企业案例；

掌握商业模式创新的基本路径，能在新情境中设计具备可行性的。

（二）能力目标

具备独立规范完成商业画布绘制的实操能力，正确率达到85%以上；

能通过小组协作完成复杂商业问题的分析与解决，具备高效信息处理与逻辑推理能力；

发展批判性思维与创造性思维，能对现有商业模式进行优化改进，提出2项以上创新点；

提升商业方案的展示与沟通能力，能清晰阐述设计思路与核心价值。

（三）情感态度与价值观目标

激发对商业模式创新的探索热情，树立科学的创业观与职业发展观；

培养团队合作意识与知识共享精神，养成尊重他人、理性探讨的沟通习惯；

强化社会责任感，理解商业模式中“经济价值与社会价值统一”的重要性。

（四）科学思维目标

掌握模型建构法，能将复杂商业模式简化为可分析的要素模型；

运用系统分析法，能从整体视角评估商业模式的完整性与协同性；

发展预测与决策能力，能基于市场环境变化预判商业模式的适应性。

（五）科学评价目标

掌握商业模式评估的核心指标与方法，能运用评分量规（如表1）进行量化评价；

具备元认知能力，能定期反思自身设计方案的优势与不足，提出针对性改进策略；

发展peer评价能力，能客观评价他人方案并给出建设性反馈。

三、教学重点与难点

（一）教学重点

商业模式的核心构成要素及“价值创造—传递—捕获”的逻辑闭环；

商业画布九大要素的精准解读与实操应用方法；

基于商业画布的案例分析与商业模式流程。

（二）教学难点

理解商业模式创新中的抽象概念（如价值网络、商业生态系统），构建多要素协同思维；

在不确定性市场环境中，平衡创新性与可行性，设计有效的商业模式；

实现理论知识向实践应用的深度转化，解决“纸上谈兵”的问题。

四、教学准备

类别

具体内容

教学资源

多媒体课件（含核心概念解析、案例数据集、可视化图表）；商业画布模板（电子版+纸质版）

教具

商业画布要素关联模型图、案例分析任务卡、评分量规表

音视频资料

创新商业模式案例短视频（58分钟/个）、行业市场数据可视化视频

学习工具

思维导图软件、画笔、白板、计算器、小组讨论记录表

教学环境

小组式座位排列（46人/组），配备多媒体投影、交互式白板

预习材料

商业模式核心概念预习单、典型企业案例背景资料

五、教学过程（45分钟）

（一）导入环节（5分钟）

情境创设：呈现“传统行业跨界创新”案例（如零售企业转型智慧服务），提出核心问题：“为什么看似不相关的业务拓展能实现商业成功？其背后的商业模式逻辑是什么？”

认知冲突：展示同一行业中两家企业的经营数据（如A企业利润率15%，B企业利润率35%），引导学生思考：“技术水平相近的企业，为何商业成果差异显著？”

学习导航：明确本节课核心目标——掌握商业画布工具，解锁商业模式创新密