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- 2026-02-03 发布于四川
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重工产业园区“三重一大”决策制度实施办法
第一章总则
第一条为把党的领导嵌入园区治理全链条,确保重大事项决策科学、执行有力、监督闭环,依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等上位规定,结合××重工产业园区(以下简称“园区”)重型装备制造、涉危作业多、投资强度大、供应链长的特点,制定本实施办法。
第二条本办法所称“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。凡属清单内事项,必须遵循“党组织前置研究讨论、董事会(或执行董事)依法决策、经理层高效执行、监事会(或监事)及纪检机构同步监督”的权责边界,任何个人不得单独决策或擅自改变集体决策。
第三条园区党委会、董事会、经理层、监事会、职代会、专家委员会等治理主体,以“权责透明、协调运转、有效制衡”为原则,建立“议题提出—风险识别—合法合规性审查—前置研究—集体决策—执行与反馈—监督评价—责任追究”八步闭环链,实现决策流程标准化、表单化、信息化、痕迹化。
第二章事项清单与分级标准
第四条重大决策事项
(一)战略类:园区五年发展规划、产业升级路径、国际化经营方案、资本运作及上市方案、产能异地转移、业务剥离或退出。
(二)改革类:混合所有制改革、员工持股、股权多元化、专业化整合、厂办大集体改革、管理架构重组。
(三)制度类:公司章程修订、基本管理制度、全面风险管理体系、合规管理体系、ESG体系建设、数字化转型顶层设计。
(四)风险类:年度风险评估报告、重大法律纠纷处理方案、重大舆情危机处置预案、重大环保处罚应对。
(五)其他:单笔或累计影响净资产5%以上的资产减值准备计提、对外捐赠年度预算总额超100万元、党组织设置调整。
第五条重要人事任免事项
(一)董事会拟聘任或解聘的经理层成员、总法律顾问、首席合规官、首席数字官、总监级及以上人员。
(二)党委管理的中层正职及以上干部、所属企业领导班子成员、外派董事监事、关键岗位(财务、采购、招投标、工程、安环、质量、保密)负责人。
(三)专家委员会、科技委、安委会、职代会专门委员会等非常设机构的主要负责人。
(四)享受年薪制、股权激励、超额利润分享等激励对象的人选。
第六条重大项目安排事项
(一)固定资产投资:单项投资≥1亿元或超上年度净资产5%的新建、改扩建、技术改造、信息化项目。
(二)股权类投资:股权投资≥5000万元或持股比例≥20%且交易金额≥3000万元的项目;境外投资项目;并购、重组、清算项目。
(三)科研开发:单个项目预算≥3000万元的基础研究、前沿技术、首台套装备、国家级科研项目配套。
(四)园区配套:能源介质、铁路专用线、危化品管廊、110kV及以上变电站、污水处理扩容、固废集中处置中心。
(五)其他:单笔合同额≥1亿元的EPC总承包、PPP项目、融资租赁、重大技术引进、产能合作、军品配套。
第七条大额度资金运作事项
(一)年度全面预算及调整:收入、利润、现金流、资产负债率、带息负债、担保、融资、捐赠、赞助、投资、安全投入、研发支出、薪酬总额。
(二)融资类:单笔或当年累计新增融资≥净资产20%的银行贷款、债券、票据、信托、租赁、保理、供应链融资;境外融资;永续债、可转债、优先股。
(三)担保类:对外担保、对参股公司超股比担保、对无股权关系单位担保、反担保。
(四)现金管理类:单笔或当日累计≥5000万元的理财、结构性存款、证券投资、衍生工具、外汇套保。
(五)捐赠赞助类:单笔或当年累计≥100万元的对外捐赠、商业赞助、扶贫、乡村振兴、公益基金。
第八条分级决策阈值
(一)党委会前置研究:凡属清单事项全部纳入。
(二)董事会决策:达到下列标准之一,须提交董事会:固定资产投资≥1亿元;股权投资≥5000万元;年度预算调整导致资产负债率提高≥3个百分点;对外担保≥净资产10%;年度捐赠≥200万元。
(三)股东会决策:超过董事会权限、公司章程规定或法律法规明确由股东会行使职权的事项。
(四)经理层决策:低于董事会阈值但达到部门负责人权限上限、需跨部门协同或涉及安全环保红线的事项,由总经理办公会集体决策。
第三章决策程序
第九条议题提出
(一)提案主体:董事会专门委员会、经理层、党委职能部门、职代会团组、专家委员会、监事会、纪检机构均可提出书面议题。
(二)立项资料:包括背景说明、政策依据、可行性研究、风险评估、合规审查、法律意见书、财务测算、税务筹划、ESG影响、利益相关方沟通记录、党组织意见、职工意见。
(三)预沟通:提案部门须在正式提报前与战略、投资、财务、法务、安环、审计、纪检、工会进行“七方会审”,形成《预沟通纪要》。
第十条风险识别与合规审查
(一)风险分类:战略、市场、技术、财务、法律、合规、运营、廉洁、
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