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- 2026-02-03 发布于四川
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制造企业生产智能制造管理制度
一、总则
(一)目的
为推动制造企业向智能制造转型升级,提高生产效率、产品质量和企业核心竞争力,规范智能制造生产过程中的各项管理活动,确保智能制造系统的安全、稳定、高效运行,结合企业实际情况,特制定本智能制造管理制度。
(二)适用范围
本制度适用于企业内所有涉及智能制造生产的部门、车间、班组以及相关人员,涵盖从原材料采购、生产制造、质量检验到成品入库的全生产流程。
(三)管理原则
1.数据驱动原则:以数据为核心,通过对生产过程中各类数据的采集、分析和挖掘,为生产决策提供科学依据。
2.集成协同原则:实现智能制造系统中设备、软件、人员等各要素的集成与协同,打破信息孤岛,提高生产整体效能。
3.持续改进原则:不断优化智能制造生产流程、技术和管理方法,适应市场变化和企业发展需求。
4.安全可靠原则:确保智能制造系统的信息安全、设备安全和人员安全,保障生产的连续性和稳定性。
二、组织与职责
(一)智能制造管理委员会
1.组成:由企业高层管理人员、各部门负责人以及智能制造技术专家组成。
2.职责
制定企业智能制造发展战略和规划,明确发展目标和方向。
审议和批准智能制造相关的重大决策、项目和预算。
协调解决智能制造推进过程中跨部门的重大问题和矛盾。
监督和评估智能制造工作的进展和成效,提出改进意见和建议。
(二)智能制造部门
1.部门职责
负责智能制造系统的规划、设计、建设和实施,包括硬件设备的选型、软件系统的开发与集成等。
制定和完善智能制造相关的技术标准、操作规程和管理制度。
组织开展智能制造技术培训和技术交流活动,提高员工的智能制造技能水平。
负责智能制造系统的日常运行维护、故障排除和性能优化,确保系统的稳定运行。
收集、分析和处理生产过程中的数据,为生产决策提供支持。
2.岗位设置及职责
智能制造工程师
参与智能制造系统的设计和开发工作,编写技术方案和项目文档。
负责设备的安装、调试和验收工作,确保设备正常运行。
对智能制造系统进行日常巡检和维护,及时发现和解决设备故障和技术问题。
开展智能制造技术研究和创新工作,推动新技术、新工艺在企业的应用。
数据分析师
负责生产数据的采集、整理和存储工作,建立数据仓库和数据库。
运用数据分析工具和方法,对生产数据进行深入分析,挖掘数据价值,为生产优化提供建议。
定期撰写数据分析报告,向上级领导汇报生产数据情况和分析结果。
与其他部门协作,共同推动数据驱动的生产管理模式的实施。
(三)生产部门
1.部门职责
按照智能制造生产计划组织生产,确保生产任务的按时完成。
严格执行智能制造操作规程和质量标准,保证产品质量。
配合智能制造部门进行设备的安装、调试和维护工作,及时反馈设备运行情况和生产过程中的问题。
组织员工参加智能制造培训,提高员工的操作技能和安全意识。
2.岗位设置及职责
生产班组长
负责本班组的生产组织和人员管理工作,合理安排生产任务和人员岗位。
监督员工遵守智能制造操作规程和安全规定,确保生产安全。
及时向上级汇报生产进度、质量问题和设备故障等情况,协调解决生产过程中的问题。
组织班组员工开展生产现场的5S管理工作,保持生产环境整洁有序。
生产操作员
按照操作规程正确操作智能制造设备,完成生产任务。
负责设备的日常清洁、保养和简单维护工作,及时发现设备异常并报告。
严格遵守质量标准,做好产品的自检和互检工作,保证产品质量。
准确记录生产过程中的相关数据和信息,如设备运行参数、生产数量等。
(四)质量部门
1.部门职责
制定智能制造生产过程中的质量控制标准和检验规范。
对原材料、半成品和成品进行检验和检测,确保产品质量符合标准要求。
运用质量管理工具和方法,对生产过程中的质量数据进行分析和统计,及时发现质量问题并采取纠正措施。
参与智能制造系统的质量改进项目,推动产品质量的持续提升。
2.岗位设置及职责
质量检验员
按照检验规范对原材料、半成品和成品进行检验和检测,做好检验记录。
及时发现和报告质量问题,对不合格品进行标识、隔离和处理。
协助生产部门分析质量问题产生的原因,提出改进建议。
质量工程师
制定和完善质量管理体系和质量控制流程,确保质量管理工作的有效实施。
运用统计过程控制(SPC)等方法,对生产过程进行质量监控和分析,预防质量问题的发生。
组织开展质量改进活动,推动质量成本的降低和产品质量的提高。
(五)采购部门
1.部门职责
根据智能制造生产计划和物资需求,制定采购计划,确保原材料和设备的及时供应。
选择合格的供应商,建立供应商评价和管理体系,保证所采购物资的质量和价格合理。
与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,跟踪采购订单的执行情况。
负责采购物资的验收和入库工作,确保物资的数量和质量符合要求。
2.岗位
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