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组织部班子成员“一岗双责”履职情况汇报

一、履职总体情况

过去一年，我作为组织部班子成员，对照“一岗双责”要求，把管党治党责任与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，做到“两手抓、两手硬”。全年主持召开部务会12次，其中专题研究党风廉政和意识形态议题5次；牵头制定《组织部廉政风险防控清单（2023版）》，梳理风险点37项，配套防控措施52条；对分管科室开展廉政谈话31人次，发现并整改苗头性问题9个；推动干部选任、公务员招录、人才项目评审等关键流程嵌入监督节点11个，实现事前预警、事中纠偏、事后评估闭环管理。本人及分管领域未发生违纪违规事件，群众满意度测评保持98.7%。

二、政治建设责任落实情况

1.抓牢“第一议题”。全年组织中心组学习14次，领学《习近平谈治国理政》第四卷、《论党的自我革命》等原著原文，结合组织工作实际撰写交流材料8篇，其中《以高质量党建引领干部政治素质考察》被市委内参采用。

2.严明政治纪律。牵头开展“带病提拔”倒查，对2018年以来提拔的82名市管干部逐人过筛，发现档案存疑2人，已移交纪检机关处理；建立干部监督信息“红黄蓝”预警台账，纳入信息187条，对3名蓝色预警对象进行函询，对1名黄色预警对象作出暂缓晋升决定。

3.净化政治生态。部署开展“圈子文化”专项整治，对部机关34名科级及以上干部进行社会关系报告抽查，发现2人参加同学会频率异常，及时批评教育并作出书面检查；推动建立“一把手”政治监督清单，把“是否严格执行重大事项请示报告制度”作为硬杠杆，全年开展抽查3次，发现问题4项，已全部整改到位。

三、干部选任风险防控情况

1.流程再造。将动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示五个环节细化为32个操作节点，逐一明确责任人、完成时限、风险等级，配套制作《干部选任监督表》，实现“一人一表、一事一码”。全年调整市管干部138人次，均做到节点留痕、过程可追溯。

2.数字赋能。升级干部综合管理系统，嵌入“画像”模块，自动抓取纪检监察、审计、信访等8个部门数据，生成干部负面信息“云图”，对分值高于60分的干部自动冻结调整动议。系统上线以来，冻结3人次，有效防止“带病提拔”。

3.全程监督。邀请市纪委派驻纪检组列席部务会9次，对3名拟提拔人选开展“下沉式”考察，走访服务对象、邻里乡亲68人，发现其中1名干部存在配偶违规经商办企业情况，当即终止程序并作出组织处理。

四、基层党建质量提升情况

1.整乡推进。包联X县Y乡，每月驻村2天以上，帮助引进米粉加工项目1个，带动村集体年增收42万元；推动全乡28个农村党支部全部建成“五化”示范支部，相关经验在《中国组织人事报》头版头条刊发。

2.破解“小马拉大车”。针对社区“万能章”问题，牵头清理职能部门下放的证明事项48项，保留法律法规依据充分的7项，社区干部平均每周减少盖章时间11小时；开发“云证明”小程序，实现居民在线申请、后台自动比对、社区一键出章，累计服务群众2.3万人次。

3.党员教育管理。打造“红色夜校”品牌，利用晚上7点至9点时段，把课堂搬到车间田间，全年开课96场，培训党员3100人次；建立流动党员“云端支部”，通过视频连线、线上打卡、积分管理，确保256名在外务工党员“离乡不离党”。

五、人才项目廉洁风险防控情况

1.评审改革。将以往“专家闭门打分”改为“线上盲评+现场答辩+实地核查”三段式，专家从原来固定7人扩容至21人，系统随机抽取，现场答辩全程录像，评审结果当场公布。全年评审高层次人才项目52个，资金1.8亿元，无一例投诉。

2.资金穿透。联合财政、审计部门建立“人才经费直通车”平台，项目资金直接拨付至用款单位基本户，取消中间账户，杜绝“雁过拔毛”。平台上线后，单笔资金流转时间从5天压缩至6小时。

3.绩效追溯。对2020年以来支持的118个人才项目开展“回头看”，实地核查企业39家，访谈人才本人及团队216人，发现虚报冒领线索1条，已追回资金120万元并取消企业三年申报资格。

六、部机关内部监管情况

1.廉政风险“鱼骨图”。组织各科室绘制业务流程“鱼骨图”，把每个关节点可能产生的风险标注在“鱼刺”上，共梳理出“小金库”、违规接待、保密失泄密等风险点63项，对应制定防控措施78条，全部上墙公示。

2.财务“双钥匙”。推行报销单据“双钥匙”制度，即科室负责人与机关纪委书记同时插入电子钥匙方能完成支付，全年审核票据3271张，拒付不合规单据14张，涉及金额19.4万元。

3.保密“零失泄密”。升级机要室门禁系统，实行指纹+人脸双识别；对涉密文件流转实行“二维码”跟踪，全年登记涉密文件187份，无一丢失；组织保密演练2次，随机抽考干部46人，合格率100%。

七、自身廉洁自律情况

1.管好“八小时外”。带头报告个人事项，本人及配偶、子