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企业员工迟到早退检讨书

我怀着万分愧疚与懊悔的心情写下这份检讨。过去一个月里，我累计出现7次迟到、5次早退的情况，其中3次迟到超过30分钟，2次早退提前1小时离开岗位。这些数据像一记记重锤敲打在我心上——它们不仅是考勤系统里冰冷的数字，更是我对职业责任的漠视、对团队规则的践踏、对企业信任的辜负。此刻我坐在工位上，看着墙上严谨高效守正担当的企业价值观标语，回想部门同事们早会时专注记录的身影、客户对接群里凌晨还在回复的消息提示、主管为协调工作来回奔波的疲惫神情，才真正意识到自己的行为有多荒谬、多不可原谅。

3月12日早晨，我因为前一晚刷短视频到凌晨1点，设置的闹钟响了三次都没起床，最终9:25才赶到公司（正常考勤时间9:00）。打卡时看到前台小妹欲言又止的表情，我还心存侥幸：反正主管今天出差，晚半小时没人注意。可当我推开办公室门，发现原本9:10开始的项目进度会已经进行到第二环节，策划组同事正拿着我的数据报表问：李姐的用户反馈分析表还没发，是不是需要调整时间节点？那一刻我恨不得找个地缝钻进去——那份分析表本应在8:50前发到工作群，我却因为迟到还在补数据，导致会议讨论被迫中断15分钟。后来听行政部小张说，当月部门全勤奖因为我的迟到被取消，组里刚入职的实习生小周原本差3天就能拿到人生第一笔全勤奖，现在只能看着工资条上0的全勤项发呆。

3月21日下午，我因为约了朋友看电影，想着今天工作量不大，提前半小时走应该没事，于是5:30就悄悄收拾东西离开（正常下班时间6:00）。可刚走到地铁站就接到主管电话：客户临时要求今晚8点前提交修订版方案，你负责的用户画像部分还没上传共享文档，现在立刻回来处理！我当时脑子嗡的一声——为了一场无关紧要的电影，我不仅擅离职守，还把本该自己承担的工作推给了同事。当我赶回公司时，发现同组的王哥已经帮我整理了基础数据，设计部的小刘为了等我的资料，推掉了和家人的聚餐。他们什么都没说，只是默默把电脑往我这边推了推，可那种沉默比任何责备都让我难受。后来听王哥妻子说，那天他们孩子发烧到39度，王哥本来打算提前下班带孩子去医院，却因为我的早退在公司熬到晚上10点。

这些场景像电影片段一样在我脑海里循环播放，让我不得不直面自己的问题：首先是对制度的轻视。入职时公司发的《员工手册》明确写着迟到10分钟以上需提交情况说明，累计3次迟到扣除当月绩效10%，我却觉得制度是死的，人是活的，把考勤要求当成了可以讨价还价的条款。其次是时间管理的混乱。我总把迟到归咎于交通堵塞闹钟没电，可实际上是晚上熬夜刷视频、刷朋友圈，早上赖床舍不得离开被窝，本质上是对工作时间的不尊重。更严重的是责任意识的缺失。我以为迟到早退只是自己的事，却没看到我的每一次缺席都可能让同事多打一通电话、多做一份报表，让团队进度慢上半拍，让客户对我们的专业度产生怀疑。

这些错误给团队带来的影响远比我想象中深远。行政部每月统计考勤需要额外核对我的迟到记录，增加了行政成本；主管为了弥补我的空缺，不得不调整工作分工，原本分配给其他同事的任务量因此加重；最让我痛心的是，我破坏了团队好不容易建立起来的守时守信氛围。上周部门晨会上，新入职的小陈怯生生地问：李姐，我昨天路上堵车迟到了5分钟，需要补说明吗？我知道她其实是在观察——如果老员工可以随意迟到，新员工自然会降低对自己的要求。那一刻我突然明白，我的行为不仅是个人错误，更是在动摇团队的规则底线。

痛定思痛，我必须用实际行动纠正这些错误。首先，我重新梳理了每日时间规划表：晚上11点前必须关闭所有电子设备，设置3个不同时段的闹钟（6:30、6:40、6:50），并把手机放在客厅充电，避免贪睡；早上7:30前出门，预留40分钟通勤时间（之前只留25分钟），选择更可靠的交通方式（改乘地铁为主，避免公交堵车）。其次，我主动向主管申请加入部门早到小组，每天8:45前到岗，协助整理早会资料、检查设备调试，用实际行动弥补之前的迟到过失。为了提升时间管理能力，我报名了公司内部的高效能时间管理培训，购买了《番茄工作法图解》《搞定》等书籍，每天记录时间开销，分析时间浪费的节点。

针对早退问题，我给自己设定了三确认原则：下班前确认当天工作任务是否全部完成，确认是否有临时紧急事项需要处理，确认是否有同事需要协助。同时，我在办公桌上贴了醒目的便签：你的离开可能让他人多留1小时，时刻提醒自己团队责任。上周四下午5:50，我原本想提前离开，但看到小周在核对数据时卡壳，主动留了20分钟帮她梳理逻辑，那天我们一起6:20下班，小周说：李姐，你今天教我的方法特别有用，以后我自己也能处理了。那一刻我突然明白，真正的职场价值不是按时打卡，而是能为团队创造价值、为他人提供支持。

我深知，一次检讨换不回过去的错误，更赢不回同事的信任。但我会用接下来的每一天证明自己的改变：连续一个