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企业节能减排工作领导小组推进会记录

时间：2024年3月28日（周四）14:00-17:30

地点：公司总部第三会议室

主持人：领导小组组长、总经理王建国

参会人员：领导小组副组长、副总经理李志强；生产部部长张宏；技术研发部部长陈雪；设备管理部部长赵磊；能源管理部部长周敏；财务部部长吴芳；行政后勤部部长刘阳；各生产车间主任（甲车间主任马明、乙车间主任郭晓峰）；节能技术组组长郑浩（列席）

一、会议开场

主持人王建国：“今天召开领导小组推进会，主要目的是复盘一季度节能减排工作进展，分析当前存在的问题，明确二季度重点任务。请大家结合各自职责，紧扣数据、案例和具体问题发言，避免泛泛而谈。先请能源管理部汇报一季度整体情况。”

二、一季度节能减排工作进展汇报（能源管理部周敏）

周敏：“根据公司《2024年度节能减排实施方案》要求，一季度主要推进了以下工作：

1.能耗指标完成情况：1-3月公司综合能耗总量8.2万吨标准煤，同比下降2.1%；单位产品综合能耗0.42吨标煤/吨，同比下降3.5%（目标为全年下降4%），但未达季度进度（原计划一季度下降1.2%，实际下降0.8%）。其中，甲车间因3月检修期间设备空转时间延长，单位能耗环比上升1.8%；乙车间通过优化蒸汽管道保温改造，单位能耗环比下降2.3%，表现突出。

2.重点项目推进：

-余热回收项目：已完成设备选型（与A供应商签订合同），3月20日进场施工，目前完成基础框架搭建，预计6月30日前试运行（原计划6月15日，因施工材料进场延迟推迟15天）。

-电机系统节能改造：计划年内替换120台高耗能电机，一季度已完成30台（涉及甲、乙车间），经测试平均能效提升12%，月均节电约15万度。

-能源在线监测系统：3月10日完成硬件安装，目前处于数据调试阶段，因部分老旧设备数据接口不兼容（如丙车间2台2010年投产的锅炉），需定制转换模块，预计4月20日前完成全系统联调（原计划3月底）。

3.问题与挑战：

-部分车间操作不规范：甲车间3月2次因未按《节能操作手册》关闭待机设备，导致非生产时段能耗异常（单月多耗电8万度）；

-节能技改资金使用效率待提升：一季度节能专项预算支出680万元（占年度预算45%），但部分项目（如空压机变频改造）因技术方案调整，实际投入仅完成计划的60%；

-员工节能意识参差不齐：3月行政后勤部抽查发现，办公楼3层、5层空调温度设置低于20℃（违反“冬季不低于20℃、夏季不高于26℃”规定），涉及12个办公室。”

三、各部门问题剖析与对策建议

（一）生产部（张宏）

张宏：“生产环节是能耗‘大头’，针对甲车间能耗异常问题，我们排查发现两方面原因：一是3月15日-20日设备检修期间，为保障后续赶工，车间提前24小时启动预热系统，导致空转能耗增加；二是新入职员工操作培训不到位，3名新员工未掌握‘错峰开机’要求。

对策：

1.修订《生产检修能耗管控细则》，明确检修期间设备启动时间（提前4小时预热，禁止超期空转），责任落实到车间主任；

2.4月10日前完成全体一线员工节能操作培训（重点针对新员工），培训后考核通过率需达100%，未通过者暂停上岗；

3.联合能源管理部，对甲车间4月能耗进行日监测，若环比上升超过1%，车间主任扣减当月绩效10%。”

（二）技术研发部（陈雪）

陈雪：“技术端需强化工艺优化对节能的支撑。一季度我们完成了乙车间‘蒸汽梯级利用’工艺试验，蒸汽利用率从78%提升至85%，月均节汽1200吨。但甲车间‘反应釜温度精准控制’技术仍在调试（原计划3月底完成），主要因传感器精度不足，已联系供应商更换高精度模块，预计4月15日前完成测试，投用后预计降低电耗5%。

下一步计划：

1.4月启动丙车间‘冷却水循环系统优化’项目（预计投资200万元），通过增设换热器减少新水用量，目标年节水5万吨；

2.联合设备部，针对老旧设备（如2010年锅炉）制定‘工艺-设备协同节能’方案，避免因设备老化限制工艺优化空间；

3.5月组织‘节能技术交流会’，邀请行业专家指导，重点研讨‘低碳工艺路线’可行性。”

（三）设备管理部（赵磊）

赵磊：“设备运行效率直接影响能耗。一季度设备巡检发现，甲车间3台电机轴承磨损导致运行电流偏高（单台日耗电增加20度），已安排4月5日前更换；乙车间蒸汽管道3处保温层破损（漏热导致蒸汽损耗），3月25日完成修复。

问题：部分车间为赶生产进度，推迟设备维护（如丙车间空压机原计划3月检修，推迟至4月），存在‘重生产、轻维护’倾向。

对策：

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