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万科在事业合伙人制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等行业准则及集团母公司关于深化事业合伙人制度的指导意见制定，旨在规范万科事业合伙人制度的实施与管理，防控制度运行中的专项风险，推动合伙人体系与公司战略目标同频共振，保障公司治理的稳定性和有效性。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工，覆盖事业合伙人选聘、考核、激励、退出等全生命周期管理场景，以及合伙人履职过程中涉及的业务决策、资源调配、风险管控等环节。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）“事业合伙人专项管理”指公司针对合伙人制度实施过程中的选任标准、考核机制、激励约束、风险防控等专项领域开展的管理活动。

（二）“合伙人制度风险”指因合伙人履职能力不足、利益冲突、道德风险、合规瑕疵等可能导致公司资产损失、声誉受损或监管处罚的潜在或现实风险。

（三）“合伙人合规”指合伙人及其关联方在履职过程中必须遵循法律法规、公司制度及商业道德，不得存在利益输送、数据滥用、违规决策等行为。

第四条事业合伙人专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保合伙人制度各环节纳入公司整体管控体系，不留管理盲区。

（二）责任到人原则：明确合伙人及各层级管理者的职责边界，实现责任闭环。

（三）风险导向原则：以合伙人履职风险防控为核心，动态优化管理措施。

（四）持续改进原则：定期评估制度有效性，根据业务发展及时调整完善。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为事业合伙人专项管理的第一责任人，对制度实施及风险防控负总责；分管人力资源、风控等业务的领导为直接责任人，统筹具体管理工作。

第六条设立事业合伙人专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，人力资源、风控、法务、财务等相关部门负责人组成，负责统筹协调、决策审批、监督评价合伙人制度的实施。领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常事务管理。

第七条牵头部门（人力资源部）职责包括：

（一）牵头起草、修订事业合伙人专项管理制度；

（二）建立合伙人信息库，实行动态管理；

（三）组织开展合伙人专项考核与激励机制；

（四）统筹合伙人制度的培训宣贯工作。

第八条专责部门（风控、法务、财务部）职责包括：

（一）风控部：负责合伙人履职风险识别、评估与处置；

（二）法务部：负责合伙人合规性审核，提供法律支持；

（三）财务部：负责合伙人激励方案的成本核算与预算管理。

第九条业务部门/下属单位职责包括：

（一）根据公司要求制定本领域合伙人选聘标准；

（二）落实合伙人日常考核与绩效反馈；

（三）开展合伙人履职风险排查，及时上报异常情况。

第十条基层执行岗（合伙人及关联岗位人员）职责包括：

（一）签署岗位合规承诺书，明确行为规范；

（二）主动上报履职过程中发现的制度漏洞或风险事件；

（三）参与合伙人专项培训，提升合规履职能力。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条合伙人选聘标准管理。合伙人选聘须严格遵循公司《合伙人管理办法》，重点核查候选人的专业能力、业绩记录、诚信状况及利益冲突情况，建立“一人一档”尽职调查档案。禁止存在以下情形：

（一）近三年内存在重大失信记录；

（二）与公司存在利益冲突未进行有效隔离；

（三）存在违反商业道德或职业伦理的违规行为。

第十二条合伙人考核机制管理。考核分为年度考核与任期考核，考核指标包括业绩贡献、合规履职、团队协作等维度，考核结果与激励资源直接挂钩。禁止出现以下行为：

（一）虚构业绩数据套取考核资源；

（二）在考核中恶意拉拢或打压其他合伙人；

（三）未按规定提交考核材料或隐瞒关键信息。

第十三条激励方案管理。合伙人激励资源由基础薪酬、绩效奖金、股权激励等构成，激励方案须经公司薪酬委员会审议通过，重点防控以下风险：

（一）激励资源分配不公引发内部矛盾；

（二）激励方案与公司战略目标脱节；

（三）合伙人过度追求短期利益损害长期发展。

第十四条利益冲突管理。合伙人及其关联方从事与公司业务相关联的第三方合作时，必须向公司申报并接受利益冲突审查，审查通过后方可开展业务。禁止出现以下情形：

（一）利用合伙人身份谋取不当商业利益；

（二）将公司资源以个人名义占用；

（三）泄露公司未公开的竞争信息。

第十五条合规审查管理。所有合伙人业务决策、重大投资、资产处置等事项必须经合规审查，未经审查不得实施。审查重点包括：

（一）决策程序是否完整；

（二）相关方是否存在利益输送；

（三）是否违反监管要求或公司制度。

第十六条风险处置管理。合伙人履职过