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东升伟业最新奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等行业准则，以及东升伟业集团母公司关于规范管理、防控风险的指导方针制定。同时，为适应公司业务发展需求，加强奖金分配的公平性、透明度与合规性，有效防范分配过程中的操作风险与道德风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于东升伟业公司总部各部门、下属各子公司及全体员工。凡涉及奖金的制定、分配、发放、审计及监督等环节，均须遵循本制度执行。奖金涵盖范围包括但不限于年度绩效奖金、项目奖励、专项补贴、股权激励等所有形式的内部激励报酬。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司为确保奖金制度的科学性、合规性，围绕奖金分配的决策、执行、监督等全流程建立的管理体系。

（二）“XX风险”指在奖金分配过程中可能出现的操作不规范、信息不对称、利益输送、分配不公等潜在风险。

（三）“XX合规”指奖金制度的设计与执行必须符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章，确保分配行为的合法性、合理性及透明度。

第四条奖金制度的专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保所有奖金分配环节纳入制度管控范围，无死角、无例外。

（二）责任到人原则：明确各级管理人员及业务单元在奖金分配中的职责分工，实现可追溯管理。

（三）风险导向原则：重点关注奖金分配中的高风险环节，实施差异化管控措施。

（四）持续改进原则：定期评估制度有效性，根据内外部环境变化动态优化调整。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司奖金制度的合规性负总责，负责审批制度重大调整，并对制度的整体有效性承担最终责任；分管人力资源、财务等业务的领导为直接责任人，具体负责制度的组织实施与监督。

第六条公司设立奖金制度专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、财务部、审计部及各主要业务部门负责人为成员。领导小组主要职能包括：统筹奖金制度的顶层设计、决策审批重大奖金分配方案、协调跨部门争议、监督制度执行情况。

第七条设立专项管理办公室（暂定挂靠人力资源部），作为制度执行的日常管理机构，主要职责包括：

（一）制定和完善奖金分配细则，组织制度培训与宣贯；

（二）收集各部门奖金分配需求，审核方案合理性；

（三）监督奖金发放过程，确保数据准确无误；

（四）建立奖金分配台账，配合审计部门开展专项检查。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定年度奖金预算框架，平衡成本与激励效果；

（二）组织绩效评估体系与奖金分配标准的衔接；

（三）定期评估奖金制度的激励作用与潜在风险，提出优化建议。

第九条专责部门（财务部、审计部）职责：

（一）财务部负责奖金的预算审批、资金拨付与税务合规管理；

（二）审计部负责奖金分配全流程的独立审计，重点核查分配依据、流程规范及信息公开情况。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）根据业务目标制定本部门奖金分配方案，明确考核指标与权重；

（二）组织内部绩效评估，确保数据真实客观；

（三）配合专项管理办公室开展数据核查，及时纠正错误。

第十一条基层执行岗位责任：

（一）严格遵守奖金分配操作手册，确保个人奖金计算准确；

（二）对分配过程中的疑问及时向上级反馈，不得擅自修改数据；

（三）签署岗位合规承诺书，确认已理解并执行相关制度要求。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条绩效考核标准规范：奖金分配必须以绩效考核结果为依据，严禁主观随意分配。各业务单元需明确考核指标（如关键业绩指标KPI、行为指标等），权重设置需经专项管理办公室审核。

第十三条预算管理要求：年度奖金总额纳入公司全面预算管理，各部门需在预算期内提交分配方案，超预算分配需另行报批。财务部需对奖金支出进行动态监控，防止超额发放。

第十四条分配流程规范：奖金分配需经“部门自评→上级复核→人力资源部审核→公司领导审批”四级流程，特殊奖金（如股权激励）需增加法务部会签环节。所有审批记录需存档备查。

第十五条信息保密要求：奖金具体金额属于敏感信息，除直接受益人外，仅允许管理层按权限查阅。人力资源部需制定保密协议，违规泄露者将承担相应责任。

第十六条关联交易回避：若员工与奖金分配对象存在亲属、师生等可能影响公正性的关系，需主动申报并执行回避措施。审计部将定期抽查关联交易申报情况。

第十七条分配时效要求：年度奖金需在考核周期结束后X个月内完成发放，项目奖金需在项目验收后X日内支付。延期发放需提交书面说明并经审批。

第十八条风险防控重点：

（一）防止指标虚化导致分配失真，需通