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上市公司研发机构人才引育激励制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规，参照行业先进实践及集团母公司相关管理要求，结合公司作为上市公司在研发领域对人才引进、培养及激励的特殊需求，旨在规范研发机构人才引育激励活动，防控人才流失、核心知识泄露等专项风险，促进人才队伍可持续发展，实现合规经营与创新发展目标。公司内部各部门、下属单位及全体员工均须严格遵守本制度，确保研发人才引育激励工作在制度框架内有序开展。

第二条本制度适用于公司研发机构全体员工的招聘引进、培训发展、绩效激励、职业发展、离职管理及知识产权保护等全流程管理活动，覆盖场景包括但不限于核心技术人才引进、前沿技术研究团队组建、研发成果转化配套支持、人才梯队建设等。涉及外部合作机构或第三方服务提供方的相关活动，应参照本制度原则进行合规管理。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”：指公司围绕研发机构人才引育激励活动，建立的目标导向、流程规范、风险可控的系统性管理机制，包括人才画像构建、需求预测、招聘甄选、培养评估、激励匹配、离职管控等环节的标准化操作与管理。

（二）“XX风险”：指在研发人才引育激励过程中可能引发的核心人才流失、商业秘密泄露、知识产权侵权、合规操作瑕疵等潜在损失或法律纠纷，需通过制度设计实现有效识别与管控。

（三）“XX合规”：指研发机构人才引育激励活动符合国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求，保障招聘、薪酬、培训、激励等各环节的合法性与合理性，防范监管风险。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保研发机构人才引育激励全流程纳入制度管控范围，不留管理盲区。

（二）责任到人：明确各级管理主体及岗位的职责边界，实现风险防控责任闭环。

（三）风险导向：聚焦核心人才流失、知识产权安全等关键风险点，实施差异化管控策略。

（四）持续改进：通过定期评估优化管理机制，适应外部环境变化与业务发展需求。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对研发机构人才引育激励工作的全面管控负总责，统筹资源保障与战略协同；分管人力资源及技术研发的领导为直接责任人，负责专项管理制度落地执行与效果监督。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，由主要负责人牵头，成员包括人力资源部、技术研发部、法务合规部、财务部等关键部门负责人，承担以下职能：

（一）审议XX专项管理战略规划与重大制度修订；

（二）协调跨部门研发人才引育激励资源；

（三）监督关键风险防控措施的落实情况。

第七条XX专项管理领导小组下设办公室，常设于人力资源部，具体负责：

（一）牵头制定与修订专项管理制度及操作细则；

（二）组织跨部门专项风险排查与整改督办；

（三）汇总分析人才引育激励数据，提出优化建议。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）统筹制定人才需求预测模型，建立研发人才能力矩阵；

（二）优化招聘渠道布局，推行背景调查与竞业限制协议管理；

（三）设计分层分类的培训体系，跟踪培养效果；

（四）主导绩效评估与激励方案设计，确保激励的公平性与有效性。

第九条专责部门（技术研发部、法务合规部）职责：

（一）技术研发部负责明确人才引进的技术标准，参与核心岗位任职资格制定；

（二）法务合规部负责审核竞业协议、保密协议等法律文本，提供合规咨询；

（三）联合开展技术背景调查，评估候选人知识产权风险。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）提交人才需求申请时同步提供岗位能力模型与培养规划；

（二）实施内部导师制，落实新员工试用期考核；

（三）配合人力资源部开展人才满意度调研，反馈激励方案改进意见。

第十一条基层执行岗（如招聘专员、培训专员）合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，确保操作符合制度要求；

（二）发现XX风险隐患时，通过管理信息系统及时上报；

（三）对服务对象（候选人/员工）进行制度宣导，确保知情同意。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条招聘引进环节：

（一）合规标准：通过合法招聘平台发布职位，实施结构化面试，候选人背景调查覆盖率不低于80%，关键岗位必须核查知识产权无纠纷；

（二）禁止行为：严禁设置性别、地域等歧视性条件，不得通过非正规渠道获取商业秘密；

（三）重点防控：防范候选人恶意挖角、利用面试获取技术资料等风险。

第十三条薪酬激励环节：

（一）合规标准：研发人员薪酬结构中，绩效占比不低于40%，核心人才采用年薪制+股权激励组合方案，薪酬数据脱敏存储；

（二）禁止行为：严禁向离职员工支付违约金以外的超额补