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作风建设年个人剖析及整改措施

一、存在的突出问题及具体表现

作为一名基层单位业务骨干，结合作风建设年“严纪律、转作风、提效能、促发展”的总体要求，通过个人自查、群众访谈、领导点评等方式，对照“勤快严实精细廉”标准，从思想、工作、纪律、作风等维度深入查摆，梳理出以下五方面问题，均为本人日常工作中反复出现、群众反映集中或制约个人成长的典型表现。

（一）理论学习“学用脱节”，政治能力需提升

一是学习系统性不足。虽能按时参加支部集中学习，但个人自学常因事务性工作打断，存在“急用现学”“碎片补学”现象。例如，今年3月参与某重点项目政策论证时，因对《XX领域改革实施意见》的配套解读未提前深入研读，在讨论中对“新旧政策衔接节点”“基层执行弹性空间”等关键问题回应不够精准，导致会议决议需补充调研，影响了工作推进效率。二是学用转化不紧密。习惯以“笔记字数”“打卡次数”衡量学习成效，对党的创新理论与业务工作的结合点思考不深。如在落实“我为群众办实事”实践活动中，虽牵头完成了3项便民措施，但未从“以人民为中心”的政治高度总结经验，仅停留在“解决具体问题”层面，未能形成可复制推广的服务机制。三是政治敏锐性待加强。对业务工作中的政治属性把握不够，曾将某群众反映的“窗口业务办理流程繁琐”问题简单归为“程序优化”范畴，未意识到这是群众对“服务型政府建设”的直接诉求，经分管领导提醒后才补充了“流程再造与作风改进同步推进”的整改方案。

（二）担当作为“求稳怕错”，攻坚意识需强化

一是攻坚克难主动性不足。面对复杂矛盾习惯“按惯例办”，对需跨部门协调、触及既有利益的工作存在畏难情绪。例如，去年负责的“历史遗留问题台账”中，某企业土地权属纠纷已搁置3年，因涉及规划、国土、税务等多部门权责交叉，我以“等待上级指导意见”为由暂缓推进，直到作风建设年动员会后，才联合相关科室成立专项小组，目前已完成资料梳理但尚未彻底解决。二是创新突破力度不够。在推动业务数字化转型中，满足于“完成上级要求的系统对接”，未主动探索“数据共享”的延伸应用。如本单位已接入政务服务平台，但未开发“群众需求智能分析”模块，导致部分高频业务的优化建议仍依赖人工收集，与“数字政府”建设要求存在差距。三是责任传导存在“中梗阻”。作为项目负责人，有时因担心“过度加压”而降低对团队成员的要求，对个别同志“拖延交差”“质量不高”的问题批评不够严厉。例如，某季度重点任务分解时，一名新人提交的调研报告数据偏差较大，我仅口头提醒“下次注意”，未要求重新调研，最终报告被分管领导退回修改，延误了整体进度。

（三）服务群众“浮在表面”，宗旨意识需深化

一是深入基层不够经常。虽按要求每月下基层，但多为“带着任务去、完成任务回”，与群众“坐下来拉家常”的时间较少。今年以来，我负责联系3个社区，但仅开展2次集中走访，其中1次因临时会议缩短了交流时间，对群众反映的“社区活动场地不足”“老年人就医不便”等问题，仅记录在案却未跟踪协调，直到近期社区工作人员再次反馈，才推动相关部门列入年度民生项目。二是解决问题不够彻底。对群众诉求存在“重答复、轻落实”倾向，习惯以“已转交相关科室”“正在办理中”回应，缺乏“一抓到底”的韧劲。如今年5月，有群众反映“小区周边夜间施工噪音扰民”，我第一时间联系城管部门核实并要求整改，后续未跟进复查，导致该问题1个月后再次被投诉，最终通过联合执法才彻底解决。三是服务方式不够精准。对不同群体的需求差异关注不足，仍以“标准化流程”应对个性化诉求。例如，在推广“线上办事”时，未针对老年群体设计“一对一指导”方案，导致部分老人因操作困难放弃线上办理，转而排队线下窗口，既增加了群众负担，也影响了服务效率。

（四）纪律规矩“松懈苗头”，自我约束需严格

一是细节执行存在“打折扣”。对“八小时外”的纪律要求重视不够，曾因参加同学聚会时接受管理服务对象赠送的土特产（价值约200元），虽事后主动退还，但反映出对“亲清政商关系”的边界把握不够严格。二是制度落实存在“想当然”。对单位内部考勤、请销假等制度执行不够严谨，今年2月因私事请假未及时在OA系统补流程，虽未影响工作，但被纪检部门提醒后才意识到“程序规范也是纪律要求”。三是自我监督存在“宽松软”。对苗头性问题警惕性不足，如去年年底因工作压力大，偶尔出现“上班时间浏览与工作无关网页”的情况，虽未造成严重后果，但反映出纪律意识有所松懈，经同事提醒后才及时纠正。

（五）工作标准“降格以求”，专业素养需提升

一是质量意识不够强。对材料起草、数据报送等工作存在“过得去就行”心态，今年4月报送的季度业务分析报告中，因未仔细核对汇总数据，导致“服务对象增长率”误将23%写成32%，虽及时修正，但影响了数据公信力。二是效率把控不够严。对任务