- 0
- 0
- 约2.53千字
- 约 5页
- 2026-02-09 发布于福建
- 举报
创新层集合竞价交易制度
第一章总则
第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则制定,同时参照集团母公司关于风险防控、业务规范的管理要求,结合企业实际发展需求,旨在通过创新层集合竞价交易制度的规范化管理,有效防控交易风险、提升资源配置效率、保障交易公平公正,促进企业稳健经营。制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工,涵盖创新层集合竞价交易场景下的全流程管理。
第二条本制度所指“创新层集合竞价交易”是指企业利用集合竞价方式,在符合监管要求的前提下,对创新层相关标的进行交易的行为。制度覆盖交易申请、信息发布、竞价撮合、交易确认、资金结算等环节,适用于所有涉及该交易方式的业务场景。
第三条本制度中下列术语的含义:
(一)“XX专项管理”是指针对创新层集合竞价交易的风险识别、控制、监督及改进的系统性管理活动;
(二)“XX风险”是指因交易流程不规范、信息不对称、决策失误等因素可能导致的资金损失、合规风险或市场波动风险;
(三)“XX合规”是指交易行为严格遵守国家法律法规、行业准则及企业内部制度,确保交易合法合规。
第四条创新层集合竞价交易管理应遵循以下原则:
(一)全面覆盖:确保所有交易环节纳入制度管控范围;
(二)责任到人:明确各层级管理职责,确保责任可追溯;
(三)风险导向:以风险防控为核心,平衡交易效率与安全;
(四)持续改进:根据市场变化及业务发展动态优化管理措施。
第二章管理组织机构与职责
第五条公司主要负责人为创新层集合竞价交易管理的第一责任人,对制度完整性、执行有效性负总责;分管领导为直接责任人,负责具体组织协调、监督考核及制度修订。
第六条设立创新层集合竞价交易管理领导小组(以下简称“领导小组”),由公司主要负责人牵头,分管领导、财务部、合规部、交易部等部门负责人组成。领导小组负责统筹交易管理、决策审批、监督评价及重大风险处置,定期召开会议审议交易方案及风险报告。
第七条牵头部门(交易部)负责统筹创新层集合竞价交易制度建设、风险识别、监督考核及培训宣贯;专责部门(合规部)负责交易流程合规审核、业务优化及风险处置;业务部门/下属单位(如投资中心、子公司)负责落实交易要求,开展日常风险防控。
第八条基层执行岗(交易员、风控专员等)应履行以下职责:
(一)严格遵守交易操作规程,确保信息准确、流程规范;
(二)及时上报异常交易行为及潜在风险;
(三)签署岗位合规承诺书,对操作后果负责。
第三章专项管理重点内容与要求
第九条交易申请环节:
(一)业务操作的合规标准:申请材料需包含交易标的、金额、期限、竞价方式等要素,并经业务部门审核签字;
(二)禁止性行为:严禁虚构交易需求或隐瞒重要信息;
(三)重点防控点:防范申请阶段的信息不对称风险。
第十条信息发布环节:
(一)合规标准:交易信息需在规定时限内公开,内容真实完整,避免误导投资者;
(二)禁止行为:严禁泄露未公开交易策略或影响竞价结果的敏感信息;
(三)风险防控:确保信息披露渠道安全,防止数据篡改。
第十一条竞价撮合环节:
(一)合规标准:采用公开、透明的竞价机制,系统自动撮合价格最优订单;
(二)禁止行为:严禁人为干预撮合结果或设置不公平的交易条件;
(三)风险防控:监控异常高频交易,防止市场操纵。
第十二条交易确认环节:
(一)合规标准:撮合成功后,交易双方需在规定时限内确认交易结果,并留存电子凭证;
(二)禁止行为:严禁伪造或篡改交易确认记录;
(三)风险防控:双重校验机制,确保交易数据准确无误。
第十三条资金结算环节:
(一)合规标准:按照交易协议及时划转资金,确保结算流程高效安全;
(二)禁止行为:严禁挪用交易资金或拖延结算期限;
(三)风险防控:资金监控机制,防止超额交易风险。
第十四条风险应对预案:
(一)一般风险:业务部门立即处置,并向牵头部门报告;
(二)重大风险:领导小组启动应急机制,协调各部门协同处置,及时上报上级单位。
第四章专项管理运行机制
第十五条制度动态更新机制:根据监管政策调整、业务变化或风险事件,每年至少修订一次制度,确保时效性。
第十六条风险识别预警机制:每月开展风险排查,对识别出的风险进行分级(低/中/高),发布预警通知并制定整改措施。
第十七条合规审查机制:在交易申请、信息发布、资金结算等关键节点嵌入合规审查,实行“一票否决制”,未经审查不得实施。
第十八条责任追究机制:违规情形包括但不限于:伪造交易信息、利益输送、违反竞价规则等,依据情节轻重采取绩效扣减、降级或纪律处分
您可能关注的文档
最近下载
- 某植物保健饮料项目商业计划书.docx VIP
- English in Mind 2级别精品教学课件U3.pptx VIP
- BRCGS食品安全球标准第9版标准讲解及内审员培训教材.pptx
- 劳尔RAL色卡与潘通PANTONE色卡对照表.pdf VIP
- 聚氯乙烯生产环评报告书.pdf VIP
- QC-T 592-2013 液压制动钳总成性能要求及台架试验方法.pdf VIP
- 房屋拆除工程监理规划.docx VIP
- 2024年冲刺-副主任医师(副高)-急诊医学(副高)考试历年(2015-2023)真题荟萃带答案.docx VIP
- 公司物业服务投标方案(技术方案).docx VIP
- 世界工程组织联合会:2024生成式人工智能安全与全球治理报告.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)