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安全月活动主题方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

把“安全月”从“宣传周”升级为“治理月”，用30天完成一次全要素、全链条、全员参与的安全生产系统复位。

1.2总体目标

①重大事故为零；②政府执法零处罚；③全员安全能力较上月提升≥20%（以考代评）；④形成3份可复制的制度文件、5份场景化应急预案、7项技术改造清单；⑤实现安全投入产出比≥1∶4（减少损失/投入费用）。

第二章组织与职责

2.1指挥机构

设立“安全月作战指挥部”，总经理任总指挥，生产、设备、物流、人事、财务、数字化六大系统负责人为委员；下设“1办6组”：办公室、隐患排查组、培训比武组、科技攻关组、应急演练组、宣传动员组、考核问责组。

2.2职责边界

指挥部：资源调配、争议裁决、奖惩通报；

隐患组：发现—评估—整改—验证闭环；

培训组：课程开发、讲师认证、成绩归档；

科技组：改造方案、投资测算、验收报告；

应急组：场景设计、演练脚本、评估表；

宣传组：视觉体系、稿件审核、线上推送；

考核组：日清周结、数据对标、红黄牌。

2.3纪律要求

①任何成员不得缺席调度会，迟到≥5分钟视为缺勤；②隐患整改逾期，责任主管当月绩效清零；③演练评估低于80分，组长公开复盘并扣减年度奖金10%。

第三章时间轴与里程碑

D-7（预备周）：发文、立军令状、挂图作战；

D1-D5：全员启动、风险再辨识、公示十大风险；

D6-D10：设备专项治理、电气红外扫描、危化品减量；

D11-D15：培训+比武+在线闯关，完成率100%；

D16-D20：科技攻关，上线3项“机械化换人、自动化减人”项目；

D21-D25：综合应急演练+政府联动；

D26-D30：总结复盘、评优评先、制度固化、成果发布会。

第四章风险再辨识与分级管控

4.1方法

采用“LOPA+JSA”双工具：LOPA量化重大危险源，JSA覆盖常规作业。

4.2流程

①以车间为单元，班组长牵头，48小时内完成初筛；②工程师用LOPA软件计算，剩余风险≥10-2/年的，直接列为公司级重大风险；③对重大风险制定“一险一策”，明确硬件、软件、人员、应急四层屏障；④信息化部在MES中新增“风险码”，扫码可见管控措施、责任人、有效期；⑤每月自动弹窗提醒复评，逾期亮红灯。

4.3管控要求

硬件屏障：泄压、联锁、报警、紧急切断投用率100%；

软件屏障：SOP、操作卡、点检表版本号与现场一致；

人员屏障：关键岗位能力矩阵得分≥90分；

应急屏障：现场处置方案与演练记录匹配，物资完好率≥98%。

第五章隐患排查与治理

5.1排查模式

“1+3+10”：公司1次综合排查、车间3次交叉排查、班组10次自查。

5.2工具

移动终端+AI图像识别：拍摄→自动比对标准→生成不符合项；手持热成像仪：电气柜100%覆盖；无人机：15米以上储罐顶部、管廊桥架。

5.3治理流程

发现→拍照上传→系统分级→责任人确认→整改→拍照回传→验证人现场打卡→销号；逾期自动升级至分管副总，同时启动“督办函”。

5.4激励与约束

①班组自查隐患≥10条且整改率100%，奖励500元/条（上限5000元）；②被公司排查发现而班组未上报的，按“隐患成本×2”扣减车间奖金；③整改弄虚作假，责任人当月工资下浮20%，并取消年度晋升。

第六章培训与能力认证

6.1课程设计

“4+X”模型：4门通用（法规、风险、作业票、应急），X门岗位专属（电工、焊工、叉车、登高、受限空间、盲板抽堵）。

6.2形式

线下集中+线上闯关+VR实操+导师带徒。

6.3工具

学习平台：钉钉“安全学院”，题库3200道，错题自动推送；VR场景：火灾、泄漏、触电、高处坠落等12套；实训工位：模拟配电柜、压力容器、应急物资柜。

6.4认证标准

理论≥90分+VR实操≥85分+导师签字，方可发证；证书有效期1年，到期自动失效并提醒复训。

6.5特殊人群

新员工：入职72小时内完成三级教育，未通过不得分配岗位；承包商：同标准、同试题、同奖惩，未通过不得办进场证。

第七章科技兴安与改造项目

7.1项目筛选原则

可消除一类风险、可减少≥3人高危作业、投资回收期≤18个月。

7.2本年度安全月落地三项

①反应釜一键紧急冷却系统：增加独立冷冻盐水回路+远程按钮，10分钟内降温40℃，取消人工冲料；②危化品库AGV自动搬运：替代3名叉车工，减少人员暴露；③粉尘车间在线防爆监测：加装20台激光颗粒检测仪，浓度超标自动停机和喷雾。

7.3实施步骤

需求确认→可行性研究→安全专篇→设备采购→施工票→调试→验收→后评估；所有步骤在“安全月”内完成，科技组每日更新甘特图。

7.4资金保障

财务设立“安全月绿色通道”，100万元以下由总指挥直接审批