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农业科技研发人员农产品研发与创新能力考核绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目成果产出

新产品研发数量

35%

2个

按实际完成新产品研发数量计分，每完成1个得20分，最多得40分

专利申请数量

1个

按实际提交专利申请数量计分，每提交1个得30分，最多得30分

科研成果转化率

50%

按科研成果实际转化数量占总研发数量比例计分，每提高10%得10分，最多得50分

研发项目完成率

80%

按实际完成项目数量占计划项目数量比例计分，每提高10%得5分，最多得40分

研发报告质量

优秀

按研发报告评审结果计分，优秀得40分，良好得30分，合格得20分，不合格得0分

创新技术应用能力

新技术引进与应用数量

25%

3项

按实际引进并应用的新技术数量计分，每应用1项得15分，最多得45分

技术改进提案数量

5个

按实际提出并实施的技术改进提案数量计分，每提出1个得5分，最多得25分

技术应用效率提升

15%

按技术应用后效率提升比例计分，每提高5%得5分，最多得25分

技术培训参与度

90%

按实际参与技术培训课时占计划课时比例计分，每提高10%得2.5分，最多得22.5分

技术难题解决能力

4个

按实际解决的技术难题数量计分，每解决1个得5分，最多得25分

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

90%

按跨部门协作任务完成比例计分，每提高5%得2分，最多得20分

项目沟通有效性

良好

按项目沟通评审结果计分，优秀得20分，良好得15分，一般得10分，较差得0分

团队知识分享次数

4次

按实际组织或参与团队知识分享的次数计分，每次得5分，最多得20分

团队冲突解决能力

3次

按实际解决团队冲突的次数计分，每次得5分，最多得15分

导师指导质量

合格

按导师指导评审结果计分，优秀得20分，良好得15分，合格得10分，不合格得0分

持续学习与自我提升

专业培训完成率

20%

100%

按实际完成专业培训课时占计划课时比例计分，完成100%得20分，完成90%得15分，完成80%得10分，完成70%得5分，低于70%得0分

行业会议参与次数

2次

按实际参与行业会议次数计分，每次得10分，最多得20分

学术论文发表数量

1篇

按实际发表学术论文数量计分，每发表1篇得20分，最多得20分

新技术学习速度

30%

按学习新技术并掌握的时间效率计分，每缩短10%学习时间得5分，最多得25分

个人发展计划完成度

85%

按个人发展计划实际完成比例计分，每提高5%得2分，最多得20分

本考核表用于评估农业科技研发人员在农产品研发与创新能力方面的表现。请根据被考核人的实际工作情况，在对应指标下填写评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见