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工程公司2026年度安全月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

2026年度安全月（2026年6月1日—6月30日）是工程公司“十四五”安全文化落地的关键节点，定位为“零事故攻坚月”，以“人人会辨识、岗岗能应急、事事有标准”为核心诉求，把传统“宣传月”升级为“实战月”。

1.2总体目标

（1）硬指标：

①6月份全公司38个在建项目、4个预制厂、2个仓储基地实现“零死亡、零重伤、零火灾、零环境事件”。

②高风险作业许可证合规率100%，重大隐患整改率100%，一般隐患3日内闭环率≥98%。

（2）软指标：

①员工安全文化认知度（内部测评）≥90分；

②应急演练参与率100%，实战演练成绩平均≥85分；

③分包商安全绩效评级B级以上占比提升15%。

第二章组织与职责

2.1三级指挥体系

（1）决策层：公司安委会主任（总经理）挂帅，设“安全月指挥部”，拥有停工、罚款、奖励、人事调整一票否决权。

（2）执行层：安全部牵头，工程部、技术部、设备部、物资部、工会、团委组成7个专业组，实行“组长负责制”，组长向指挥部每日17:00书面报告。

（3）落地层：项目级“安全月执行小组”，由项目经理任组长，安全总监为常务副组长，劳务、专业分包必须指派专职安全员嵌入小组，接受双重考核。

2.2职责清单（节选）

安全部：制定方案、统一标识、组织交叉飞检、每日发布《安全月战报》。

工程部：负责将安全月活动节点写入总进度计划，任何活动与工序冲突时工序让路。

设备部：6月1日前完成全量塔吊、升降机、履带吊“人脸识别+指纹”双验证系统上线，未上线设备一律封存。

工会：组织“家属寄语”短视频征集，评选30条在班前会循环播放。

团委：组建“零事故青年突击队”，每晚20:00—22:00对夜班开展“零点行动”突击检查。

第三章活动时间轴与关键里程碑

3.1四阶段划分

D-30至D-1（5月1—31日）预热期

D-Day（6月1日）启动日

D+1至D+21（6月2—22日）主题实践期

D+22至D+30（6月23—30日）冲刺与复盘期

3.2关键里程碑

M1：5月15日，所有项目完成“风险地图”上线，红黄蓝绿四色分布图挂墙并二维码扫码可见。

M2：5月25日，公司级应急物资仓库完成“智能领用柜”改造，领用记录实时上传云端。

M3：6月1日09:00，总部与38个项目视频同步升旗、宣誓，同步触发“安全月”小程序打卡。

M4：6月10日，所有项目完成“盲演”抽考，指挥部随机拨打项目值班电话下达应急指令，从接电话到集合完成≤5分钟。

M5：6月25日，完成“隐患清零”验收，未闭环项目项目经理就地停职。

M6：6月30日15:00，召开线上+线下复盘会，发布《2026安全月白皮书》，20:00举办“零事故”颁奖直播。

第四章制度与标准升级

4.1高风险作业“六票合一”

将动火、受限空间、起重、拆除、夜间、交叉作业六类票据合并为一张二维码电子票，设置12小时自动失效；作业前扫码人脸识别，未持证人无法开机/开阀/送电。

4.2“红黄牌”即时处罚细则

（1）红牌：凡出现“未系安全带、未挂牌上锁、未设警戒区”三违行为，对责任人罚款1000元+停工再教育8学时；对分包商罚款2万元并停标3个月。

（2）黄牌：一般三违，罚款500元+项目级通报；同一人月度2次黄牌自动升级为红牌。

所有罚款24小时内缴纳至公司“安全基金”，用于奖励零违章班组，收支每日公示。

4.3安全积分2.0

每人年初赋予12分，安全月期间加倍扣减：

①红牌一次扣6分；

②黄牌一次扣3分；

③举报重大隐患经查实加3分；

④积分低于6分强制调岗，低于0分解除劳动合同。

4.4法律法规清单（必须张贴于项目会议室）

《安全生产法》2021修订版第36、41、44条

《建设工程安全生产管理条例》第26、28条

《生产安全事故应急条例》第14、19条

《GB55036-2022消防设施通用规范》

《JGJ59-2023建筑施工安全检查标准》

项目部须在6月5日前组织逐条对照自查，留影像记录。

第五章活动模块与实施细节

5.1模块A风险再识别

（1）工具：LEC法+JSA+无人机三维建模

（2）流程：

Step15月20—25日，各项目总工牵头，用无人机对现场扫描，生成3D点云模型；

Step25月26—30日，模型导入“RiskGo”平台，自动标注临边洞口，生成初版风险清单；

Step36月1—