2026年海洋能发电公司管理人员绩效考核管理制度.docxVIP

2026年海洋能发电公司管理人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为科学评价公司海洋能发电项目管理人员履职成效，精准衡量管理人员岗位胜任力及工作贡献，建立“以绩定薪、以绩促升、以绩提质”的考核激励机制，激发管理人员工作积极性与创造性，适配潮汐能、波浪能、潮流能等海洋能项目管理场景的考核需求，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业职工考核管理规范》等法规，结合公司管理人员队伍建设实际，制定本制度。

第二条本制度所称管理人员绩效考核，指针对公司各级管理人员开展的，以岗位职责为基础、以工作成果为核心、以行业特性为补充的综合评价活动，涵盖业绩指标考核、能力素质评估、工作态度评价等维度；考核结果作为管理人员薪酬调整、岗位晋升、培训发展、评优评先的核心依据。

第三条本制度适用于公司总部各部门、各海洋能发电项目所有管理人员，包括高层管理岗、中层管理岗、基层管理岗；外聘管理人员的绩效考核纳入临时考核体系，由总部人力资源部（绩效考核管理中心）归口负责，考核结果作为续聘、薪酬调整的重要依据。

第四条管理人员绩效考核遵循“客观公正、量化可比、分层分类、贴合场景、结果导向”的核心原则：客观公正指考核依据真实工作数据，无主观臆断或偏袒；量化可比指考核指标以量化数据为主，不同层级/岗位考核结果可横向对比；分层分类指按管理人员层级、岗位类型制定差异化考核标准；贴合场景指考核内