医院设备科2025年工作总结.docxVIP

医院设备科2025年工作总结

2025年，在医院整体发展战略引领下，设备科紧密围绕“保障临床需求、提升管理效能、强化质量安全、推动技术创新”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为支撑，以团队能力提升为基础，系统推进设备管理各环节优化，为医院医疗、教学、科研工作提供了坚实的设备保障。全年设备管理覆盖全院12个临床科室、5个医技科室及3个科研实验室，管理设备总数达4327台（套），总价值约5.8亿元，设备完好率99.2%，故障平均修复时间缩短至42分钟，较上年提升18%；全年完成设备采购87台（套），总金额1.2亿元，采购周期平均压缩15天；参与临床科研设备协作项目12项，推动3项设备创新应用落地。现将具体工作总结如下：

一、深化全生命周期管理，夯实设备管理基础

本年度重点强化设备从“需求论证-采购实施-安装验收-使用维护-报废处置”全流程闭环管理，通过制度细化与流程优化，实现管理精度与效率双提升。

在需求论证环节，修订《医疗设备需求论证管理办法》，建立“临床申请-科室初审-多学科论证-院领导决策”四级评审机制。全年组织论证会21场，参与人员涵盖临床专家、设备工程师、财务人员及医院管理层，重点对设备临床必要性、技术先进性、成本效益比及场地配套条件进行综合评估。例如，针对心内科申请的3.0T磁共振设备，通过对比分析现有1.5T设备使用数据（日均检查量82例，等待时长超3天）、学科发展规划（拟开展心脏灌注成像等新技术）及区域医疗资源分布（周边30公里内无同级别设备），最终论证通过采购，同时明确设备开放时间延长至晚间8点，以提升利用率。该设备自9月投入使用以来，日均检查量达115例，等待时长缩短至1天，支撑开展新技术4项。

采购实施环节，严格执行《政府采购法》及医院采购管理规定，分类制定采购策略：对技术成熟、市场竞争充分的通用设备（如监护仪、除颤仪），采用公开招标方式，通过参数标准化、评分细则透明化，确保公平竞争；对技术复杂、临床急需的高端设备（如手术机器人、数字减影血管造影机），采用竞争性谈判与单一来源采购结合模式，重点考察厂商技术支持能力、售后服务方案及临床案例。全年完成87台（套）设备采购，其中公开招标占比68%，竞争性谈判占比25%，单一来源采购占比7%，平均采购成本较预算节约12%，节约金额约1600万元。

安装验收阶段，建立“三方验收”机制（设备科、临床科室、厂商代表），细化验收标准至功能测试、性能参数、操作培训、文档交接等12项内容。例如，针对放疗科引进的质子治疗系统，设备科联合放疗科制定《质子治疗系统验收手册》，逐项验证束流精度（误差≤0.5mm）、剂量准确性（偏差≤2%）、安全联锁功能（响应时间≤0.1秒）等核心指标，同步完成操作手册、维修手册、软件授权文件的归档，确保设备“即装即用”。全年验收设备一次通过率97%，较上年提升3%。

报废处置环节，修订《医疗设备报废管理细则》，明确“技术淘汰、维修成本过高、安全隐患无法消除”三类报废标准，引入第三方评估机构对拟报废设备残值进行鉴定，通过公开拍卖、捐赠等方式规范处置。全年报废设备123台（套），其中52台（套）通过拍卖回收资金85万元，31台（套）捐赠至基层医疗机构，剩余40台（套）按医疗废物规范处理，无违规处置事件发生。

二、构建精准运维体系，保障设备高效运行

以“预防为主、应急为先”为原则，优化运维资源配置，推动运维模式从“被动维修”向“主动维护”转变。

预防性维护（PM）方面，制定《医疗设备预防性维护年度计划》，根据设备风险等级（高风险设备如手术麻醉机、呼吸机，中风险设备如超声诊断仪、检验分析仪，低风险设备如血压计、心电图机）设定不同维护周期（高风险设备每季度1次，中风险每半年1次，低风险每年1次），明确清洁、校准、功能测试等18项维护内容。全年完成PM计划1620台次，完成率98.7%，其中高风险设备PM完成率100%。通过PM提前发现并解决潜在故障隐患73例，如8月对某台麻醉机进行PM时，检测到呼吸回路泄漏，及时更换密封件，避免了术中通气异常风险。

应急维修方面，建立“24小时值班+分片包机”制度，将全院划分为5个运维片区，每个片区指定2名工程师负责，确保“15分钟响应、1小时到场、4小时修复（复杂故障24小时内给出解决方案）”。全年处理应急维修工单632次，平均响应时间12分钟，一次修复率89%。典型案例：11月深夜，急诊科一台除颤仪突发故障，值班工程师10分钟内抵达现场，通过更换主板（提前备有配件），20分钟内完成修复，保障了急诊抢救工作。

配件管理方面，建立“常用配件库存+高值配件按需采购”模式，梳理高频维修设备（如监护仪、输液泵）的常用配件清单，设定安全库存阈值（如监护仪电池库存≥10块），通过信息化