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  • 2026-02-09 发布于四川
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医院药物临床试验中心2025年工作总结及下一步计划.docx

医院药物临床试验中心2025年工作总结及下一步计划

2025年,我院药物临床试验中心(以下简称“中心”)在医院党委的统筹领导下,紧扣国家药品监管政策导向与医药创新发展需求,以“提升研究质量、保障患者权益、服务医药创新”为核心目标,系统推进能力建设、流程优化与资源整合。全年累计承接各类药物临床试验项目127项,同比增长23%;完成结题项目68项,其中Ⅰ期临床试验15项(含生物等效性试验8项)、Ⅱ期28项、Ⅲ期18项、Ⅳ期7项;参与国际多中心试验12项,覆盖肿瘤、代谢性疾病、神经系统疾病、感染性疾病等8大治疗领域。现将本年度工作总结如下:

一、2025年主要工作成效与亮点

(一)以质量为核心,全流程规范管理体系持续完善

中心始终将“合规性”作为临床试验的生命线,围绕《药物临床试验质量管理规范》(GCP)及ICH-GCP要求,全面升级质量控制(QC)与质量保证(QA)体系。一是建立“三级质控”机制:项目启动阶段由机构办公室联合专业组完成方案可行性核查,实施阶段通过SMO(临床试验现场管理组织)月度质控、机构办季度抽查、独立QA年度审计形成闭环;全年累计开展质控检查212次,发现问题整改率100%,较2024年提升15个百分点。二是优化伦理审查流程,引入“预审查+快速通道”模式:针对符合“轻微风险”标准的项目,将审查时限从15个工作日压缩至7个工作日;全年受理伦理审查申请196项,审查通过率92%,未发生因伦理问题导致的项目终止事件。三是强化数据管理规范性,完成EDC(电子数据采集)系统与医院HIS系统的深度对接,实现实验室数据、影像数据的自动抓取与校验,数据录入错误率从0.8%降至0.2%,数据溯源完整率达100%。

(二)以人才为支撑,专业化研究团队建设取得突破

针对临床试验对复合型人才的需求,中心构建“分层分类”培养体系。一方面,强化核心骨干能力:选派12名研究者赴国内TOP5临床试验机构进修,5名PI(主要研究者)获得国际多中心试验PI资质认证;全年组织GCP、方案设计、统计分析等专题培训24场,覆盖研究者、CRC(临床协调员)、药师、护士等480人次,考核通过率98%。另一方面,完善梯队建设:建立“资深PI+青年研究者+CRC”结对机制,通过“一带一”项目实战培养青年力量;2025年新认证研究者56人(其中35岁以下占比45%),CRC团队从28人扩充至42人,人均管理项目数从3项/人优化至2.5项/人,项目执行效率提升30%。此外,中心与药学院联合开设“临床试验管理”选修课程,全年定向培养实习生18名,为团队注入新鲜血液。

(三)以创新为驱动,服务医药研发能力显著提升

本年度中心紧密对接医药企业与科研院所需求,在创新药、改良型新药临床试验中发挥关键支撑作用。一是突破技术瓶颈:新建Ⅰ期临床试验病房“生物样本低温存储库”,配备-80℃超低温冰箱30台、液氮罐10个,样本存储容量提升至50万份,支撑了3项抗体偶联药物(ADC)、2项细胞治疗药物的Ⅰ期试验。二是拓展合作模式:与3家创新药企共建“临床试验联合实验室”,在生物标志物检测、PK/PD(药代动力学/药效动力学)分析等领域开展技术协作,缩短了试验周期约20%。三是助力国产创新药出海:作为牵头单位参与的1项抗PD-1单抗国际多中心Ⅲ期试验完成全球入组,中国中心入组患者占比25%,数据质量获全球数据监查委员会(DMC)“零缺陷”评价,为该药物在欧盟、美国申报提供了关键支持。

(四)以患者为中心,权益保障与体验优化双管齐下

中心将“患者受益”贯穿试验全程,从知情同意、安全监测到随访关怀实施全链条改进。一是优化知情同意流程:针对老年患者、低教育水平患者,开发“图文版”“视频版”知情同意书,联合临床药师开展“一对一”讲解,患者理解度调查得分从85分提升至92分;全年入组患者中主动放弃比例降至3%(2024年为7%)。二是强化安全监测:建立“研究者-临床药师-护士”三级AE(不良事件)预警机制,配备24小时安全联络热线,全年报告SAE(严重不良事件)12例,均在24小时内完成上报与评估,未发生瞒报、漏报。三是提升随访体验:开发“临床试验患者服务”小程序,集成试验进度查询、随访提醒、用药指导等功能,患者随访及时率从88%提升至96%;开展“患者开放日”活动6场,覆盖患者及家属200余人次,收集建议37条,采纳率89%。

(五)以协同为纽带,多中心网络与学术影响力持续扩大

中心积极融入区域医药创新生态,牵头成立“京津冀临床试验协作联盟”,吸纳23家成员单位,制定《区域多中心试验质量统一标准》,推动试验方案设计、数据管理、质控要求的同质化。全年通过联盟承接多中心试验45项,其中由我院担任组长单位的18项,带动成员单位入组患者1200余人次。学术方面,中心PI作

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