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煤矿六月安全月活动简报内容

第一章六月安全月总体定位与目标

1.1定位

六月安全月不是“多开几次会、挂几条横幅”的例行公事，而是把“零死亡、零超限、零透水、零自燃、零冲击”五项硬指标压到每个班组、每个岗位、每台设备的实战月。

1.2量化目标

（1）工伤事故同比下降≥30%，轻伤控制在3人次以内；

（2）重大隐患整改闭环率100%，一般隐患不过夜；

（3）全员安全培训覆盖率100%，抽考平均分≥90分；

（4）应急演练参演率100%，演练评估优良率≥95%；

（5）“三违”总量环比下降≥40%，重复性“三违”清零。

第二章组织架构与责任绑定

2.1领导小组

矿长任组长，安全副矿长任常务副组长，生产、机电、通风、地测、调度五大系统副职为副组长，成员包括各区队、外包队、驻矿监理、救护中队负责人。领导小组下设“1办6专班”：办公室（设在安监部）、采掘专班、机电运输专班、一通三防专班、冲击地压专班、地面后勤专班、考核问责专班。

2.2责任绑定表

采用“红黄牌”机制：

（1）凡在六月内被公司及以上查出重大隐患，对责任区队直接挂红牌，区队党政正职就地免职，安全副区队长按“重大隐患责任人”移交矿纪委；

（2）凡被矿自查红牌，区队正职罚款8000元，并在次日调度会作检查；

（3）凡出现轻伤事故，对当班班组长、跟班队长、安检员一律黄牌，年度绩效扣减30%。

第三章风险再辨识与隐患清零行动

3.1再辨识方法

采用“5+3”模型：5类灾害（瓦斯、水、火、顶板、冲击地压）+3类变化（采场变化、设备变化、人员变化）。每类变化必须由技术、调度、安监、区队四方联合评估，48小时内完成“变化告知单、风险分级表、管控措施票”三签字确认。

3.2隐患清零流程

（1）每日07:30—09:00，由夜班瓦检员、安检员、班组长“三方”联合填写《夜班隐患速报》，通过“平安煤矿”APP拍照上传；

（2）09:30前，安监部信息员完成分级：A类（重大）、B类（较大）、C类（一般）；

（3）A类隐患由矿长亲自督办，24小时内制定《重大隐患整改作战图》，明确“五定”：定人、定时、定标、定钱、定考核；

（4）B类隐患由系统副职督办，48小时闭环；C类隐患由区队自改，安监部复查，72小时销号；

（5）凡超过时限未销号，自动升级一级，启动问责。

第四章培训与能力提升

4.1“135”培训矩阵

1个核心：岗位风险自述能力；

3类人群：管理干部、班组长、特种作业人员；

5种形式：VR事故体验、井下现场“五问”、班前会“风险一口清”、周二夜校、家属协管“安全家书”。

4.2VR体验中心运行细则

（1）设备：PicoNeo3头显12套，配套瓦斯爆炸、透水、跑车、顶板冒落4个定制场景；

（2）排班：六月内所有井下人员分6期，每期2天，每天8批次，每批8人，体验20分钟；

（3）考核：体验结束立刻抽考5题，低于80分现场补学，仍不合格停班学习1天；

（4）数据：系统自动记录心率峰值≥120次/分的员工，纳入“情绪不稳定”清单，由工会安排一对一心理疏导。

4.3班组长“五问”工作法

接班前、作业前、作业中、交班前、交班后各问一次：

①“今天最大的风险是什么？”

②“我的措施落实没？”

③“工友情绪正常吗？”

④“设备保护可靠吗？”

⑤“出现险情我第一个干什么？”

现场用防爆手机录音，回地面后由区队技术员逐条点评，纳入月度安全绩效。

第五章现场治理“十条硬措施”

5.1采掘工作面

（1）综采面支架初撑力低于24MPa，对支架工按“假数据”处理，罚款1000元/架；

（2）掘进面距迎头30m内出现2根以上锚杆螺母扭矩不足，对当班验收员停工学习3天；

（3）采掘面凡出现“红黄牌”隐患，现场立即挂“停产锁”，钥匙由调度室保管，整改完毕经矿长签字后方可复产。

5.2一通三防

（1）瓦斯探头误差超过±0.02%，对通风区技术主管罚款2000元；

（2）风筒出现“鸡爪子”接头，对责任瓦检员罚款500元/处，并现场重新插接；

（3）防突预测效检指标K1≥0.5或钻屑量≥6kg/m，必须执行“双锁”：采掘锁、供电锁，由总工程师现场解警。

5.3机电运输

（1）钢丝绳直径缩小≥10%，必须立即更换，旧绳当场裁断，防止回流；

（2）电机车“红尾灯”不亮，对司机罚款300元，并连挂责任维修工；

（3）斜井人车每班进行一次空载脱钩试验，记录视频保存7天，缺一次对运输区区长罚款1000元。

第六章应急演练“双盲”实战

6.1演练设计

六月共组织3次：

（1）6月8日，瓦斯爆炸双盲演练（不提前通知时间、地点）；

（2）6月18日，老空透水演练；

（3）6月28日，冲击地压+停电叠加演练。

6.2演练流程

①调度室随机按下“双盲”启动键，系统向所有副矿级以上领导、救护中队、区队